Архив за Май, 2025

«Кем Вы видите себя через 5 лет», или HRско-русский разговорник

Вас спрашивали «Кем Вы видите себя через 5 лет»? Меня тоже. За двадцать пять лет в IT я понял, зачем они так делают. Понял – это значит, что я «

Что происходит с собеседованиями QA в 2025 году? Взгляд с обеих сторон баррикад

Привет! Я Рома Авдонин, Head of QA в KTS.

Как эффективно организовать работу команды: 5 принципов на практике

Прежде чем говорить об эффективности, давайте разберёмся, чем команда отличается от просто группы людей. Главное отличие — наличие общей цели. Без неё участники теряют фокус, не понимают, куда двигаться, и как соотносить свои действия с задачами других. Чтобы удерживать фокус на цели, команде нужен лидер. Он направляет, помогает определять приоритеты и формирует культуру взаимодействия. Через […]

Зачем и как организовывать командные офсайты

Офсайт (гезеринг, колокация или командный выезд для тех, у кого аллергия на англицизмы) — 

Технический долг нельзя распланировать

Будучи ведущим инженером, я неоднократно наблюдал следующую картину в разных компаниях. Руководители жалуются на недостаточно высокую скорость разработки. «

Почему 95% новых продуктов проваливаются: системная стратегия выхода на рынок

Когда программист работает джуном – он хочет стать мидлом. Когда программист становится мидлом – он хочет стать сеньором. Когда программист становится сеньором – он хочет уйти с работы, сделать свой продукт, вывести его на рынок и переехать за город в должности – основатель стартапа. Я не программист, но тоже оказался перед решением похожей задачи – […]

Опционная программа мотивации сотрудников компании — как грамотно оформить в России. Вестинг как инструмент мотивации

В настоящее время в российской бизнес-среде запрос на оформление опционных программ мотивации сотрудников становится всё более популярным. Что вполне объяснимо — компании стараются экономить и удерживать (мотивировать) ценных сотрудников. О том, как реализовать опционную программу мотивации в основной операционной компании или SPV (специально созданной для этого компании), я расскажу в этой статье.

Чтение на выходные: «Под напряжением. Уроки лидерства руководителя General Electric» Джеффа Иммельта и Эми Уоллес

Как меняется подход к стратегии: от ремесла к технологии и коду

Стратегия, которой никто не пользуется, — это не стратегия, а просто файл на общем диске. Сегодня стратегические документы часто выглядят как дежурные презентации: сложные, неподъёмные, мёртвые. Но можно по-другому.

Вы точно себя обманываете. Как узнать, на что уходит время и ресурсы команды?

Спорю, вы бы хотели знать ответы на эти вопросы. Как понять, сколько часов работает мой сотрудник? Какова его реальная продуктивность? Как оценить сроки проекта и приблизить факт к плану? Как рассчитать затраты на задачу или целый проект и не ошибиться? Привет, это Вера, продакт системы управления проектами YouGile. Мы делаем работу команд простой и прозрачной. Недавно […]