Пиво. Деньги. Два программиста

В 11-м классе я начал учить Visual Basic, чтобы зарабатывать деньги создавая приложения на заказ. Это язык был выбран как наиболее простой и дружелюбный для человека не знакомого с программированием. Через несколько месяцев изучения я понял, что готов, и рассказал идею своему другу, который неплохо знал C++. Выпив по кружке пива мы решили создать профиль на фриланс‑бирже и написать, что наша молодая динамичная корпорация готова выполнить проект любой сложности и на любом языке. Мы были молоды, заряжены, и просто рвались в алгоритмический бой! Название компании выбрали первое, что пришло в голову — «SuperSoft».

(далее…)

Пересечения и различия между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом

В данной статье рассматриваются глубокие пересечения, ключевые различия и жизненные параллели между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом.

Также в статье приводятся типовые сценарии из практики ИТ-компаний:

  • Внедрение Крупной CRM-системы (провайдер ИТ-услуг);

  • Оптимизация процессов разработки в Agile-команде (продуктовая ИТ-компания);

  • Разработка системы внутреннего HR-портала (крупный ИТ-холдинг).

Глубокие пересечения

Наблюдательность и проницательность — это фундамент для обеих ролей.

(далее…)

Как внедрить Agile и Канбан в нетехнических командах: опыт маркетинга, HR и юристов

Agile — только для IT? Точно нет. Команда Kaiten поговорила с экспертами из разных сфер и выяснила, как принципы Agile работают за пределами разработки: какой эффект они приносят и какие сложности вызывают.

Рассказываем истории других команд, которые помогут пересмотреть подходы в своем отделе и сделать процессы эффективнее.

Эксперты статьи:

  • Владислав Кальмуцкий — практикующий юрист, ex-партнер адвокатского бюро «Солларс», автор телеграм-канала «10 правил юриста».

  • (далее…)

Agile! — паразит поедающий до костей

И как же из паразита сделать симбиота?
Agile — слово, которое стартапы любят произносить на каждом питче.

  • Быстрота

  • Адаптивность

  • Ценность для пользователя

Фаундеры уверенно заявляют:

У нас нет бюрократии! Мы гибкие!

И инвесторы лыбятся.

А на деле? Agile часто заканчивается одинаково:
хаос, выгорание, бесконечные переделки, продукт топчется на месте.

(далее…)

Как стартапы хотят превратить океан в климатический пылесос

Карьера вайб-кодера — это тупик

Карьера вайб-кодера — это тупик - 1

Сразу расставлю все точки над «и»: LLM полезны. Вопрос не в том, могут ли LLM писать код, они на это способны. Вопрос в том, почему вайб-кодинг может оказаться вашей худшей карьерной инвестицией.

(далее…)

ERP2, MES и BI системы российского производства

Обилие предложений на рынке программного обеспечения зачастую западного производства может сформировать ошибочную картину, что в России нет собственных разработок. Это далеко не так, более того российский рынок корпоративных информационных систем представлен не только линейкой продукции от 1С. Всеобъемлющее присутствие международных вендоров в стране, используемые ими маркетинговые трюки и искусственное прививание привычек, притормозили и увели в тень российские разработки. Наступает время, когда компании вынуждены идти по пути импортозамещения, даже те, кто отделился от глобальных корпораций и локализовался.

(далее…)

Памятка менеджеру: Запрещённые фразы в IT

Памятка менеджеру: Запрещённые фразы в IT - 1

Ну что, пришло время открыть ящик Пандоры: список запрещенных фраз для менеджера, если он хочет расти и развиваться. Предполагаю, что этот список подходит для любого менеджера, но так как я всю жизнь занимаюсь продуктами и проектами в IT, то речь пойдет об ИТшечке.

(далее…)

Запрещенные фразы в IT (памятка менеджеру)

Запрещенные фразы в IT (памятка менеджеру) - 1

Ну что, пришло время открыть ящик Пандоры: список запрещенных фраз для менеджера, если он хочет расти и развиваться. Предполагаю, что этот список подходит для любого менеджера, но так как я всю жизнь занимаюсь продуктами и проектами в IT, то речь пойдет об ИТшечке.

(далее…)

Про справедливый энергообмен работодатель–сотрудник

Пара моих эмоционально-заряженых эссе на тему взаимоотношений компаний и сотрудников.
Первое — про ответственность и вовлечённость сотрудников через призму личного опыта. И почему по настоящему ответственных людей так мало.
Второе — про то, что усилия и вклад сотрудников далеко не всегда оцениваются работодателем справедливо и часто не коррелируют между собой. Про «перетягивание одеяла» интересов сотрудников и компаний. И про критику современных течений «Как хакнуть работодателя».

Часть 1. Про ответственное отношение к своей работе и степень вовлечённости…

(далее…)