Как адвокат создает договор на интеллектуальную собственность: 6 шагов

Договор вводит в оборот и хранит интеллектуальные права на товарный знак и другие объекты. Вы монетизируете интеллектуальную собственность.

Шаг 1. Отделяем интеллектуальную собственность и выбираем из нее конкретный объект

Делая первый шаг, я проверяю четыре ключевых параметра:

1. Относимость центрального объекта к интеллектуальной собственности

Закон описывает интеллектуальную собственность, разбивая ее на две группы: результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации.

(далее…)

Оценка задач: исследовательские и типовые задачи

В IT-индустрии существует фундаментальная проблема, которая годами заставляет команды срывать дедлайны, терять миллионы в перерасходах и выгорать от бесконечного пожаротушения. Парадоксально, но корень этой проблемы лежит не в сложности технологий или недостатке ресурсов. И это оценка задач, а именно попытка оценивать принципиально разные типы задач одними и теми же методами – и это фундаментальная ошибка.

(далее…)

Чему менеджеры могут научиться у разработчиков

Я не разработчик. Но после переезда в Европу в моём окружении появилось много специалистов из IT — от разработчиков и тимлидов до консультантов. Я сама остаюсь в маркетинге и, скорее, гуманитарий, но разговоры с ними неизбежно заставляют задуматься: почему у айтишников так часто горят проекты, ломаются коммуникации и выгорают даже самые умные люди? Чему не-IT можем научиться?

Я собрала наблюдения и выводы из десятков разговоров, встреч и совместных проектов — и буду рада, если вы в комментариях напишете, так ли это со стороны тех, кто в индустрии изнутри.

1. Документируй — иначе этого не было

(далее…)

Я перепродавал на Авито, вырос до 100 млн выручки и теперь воюю с маркетплейсами за каждый процент

Каждый гитарист знает: чтобы электрогитара звучала как в рок-группе, а не как в старом гараже, нужны педали эффектов. Это маленькие коробочки между гитарой и колонкой — они добавляют мощь, эхо, искажение.

Я играл на гитаре и мне было интересно попробовать каждую. Покупал, слушал, продавал дальше на Авито. В 2017 открыл шоурум.

Сейчас оборот — 100 миллионов рублей в год. Продаём в шоуруме, на маркетплейсах и через интернет-магазин. Оборот растёт, но денег в кармане больше не становится.

Расскажу, как защищаемся от комиссий маркетплейсов, куда уходят 2 миллиона на маркетинг и как удержать прибыль при росте выручки.

(далее…)

Гайд из трех шагов для старта карьеры руководителем

Гайд из трех шагов для старта карьеры руководителем - 1

Зачем тебе это?

1. Чтобы достичь безграничного дохода c большей вероятностью

Есть два источника «безграничного» дохода: свой бизнес и карьера (далее…)

Правила игры поменялись: атомарный уровень процессов — ключевой элемент для эффективной ИИ-трансформации

Развивая мысль, держим в уме, что «завтра» не будет проще.
Конкуренция будет острее, внешние факторы — сильнее, а доступ к капиталу — всё таким же дорогостоящим и избирательным, а человеческие ресурсы, как и прежде, — ограниченными. Бизнес к такому привык, ему знакома постоянная адаптация в перманентной турбулентности.

(далее…)

Чем занимается CTO в MWS: типичные задачи руководителя направления

Чем занимается CTO в MWS: типичные задачи руководителя направления - 1

Привет, Хабр! Меня зовут Леша Жиряков, я руковожу бэкенд-направлением витрины KION, возглавляю гильдию по Python и пишу для блога MWS на Хабре (далее…)

Как затянуть команду в таск-трекер, чтобы она реально в нём работала

Как затянуть команду в таск-трекер, чтобы она реально в нём работала - 1

Привет, Хабр! 

Меня зовут Данила, я развиваю систему управления проектами YouGile

(далее…)

Наставничество со стороны руководителей проектов и направлений

Наставничество со стороны руководителей решает для IT-компании не только тактические, но и стратегические задачи.

Наставничество со стороны руководителей проектов и направлений - 1

В статье рассматриваются:

—  Ключевые цели, достигаемые через практику наставничества.

(далее…)

Гибридная автоматизация склада: сочетание AMR + статика (AS-RS, конвейер)

Привет, коллеги! Знаете, что интересно? В последнее десятилетие о цифровой трансформации, цифровизации и автоматизации было сказано столько, что, казалось бы, добавить нечего. Но на практике мы видим, как до сих пор возникают барьеры и даже подмена понятий, когда речь заходит о развитии складской логистики. Опыт в данном случае подсказывает, что ключ к успеху лежит не столько в погоне за модными трендами, сколько в системном и прагматичном подходе.

(далее…)