Стоимость сотрудника ≠ его полезность

Пара моих эмоционально-заряженых эссе на тему взаимоотношений компаний и сотрудников.
Первое — про ответственность и вовлечённость сотрудников через призму личного опыта. И почему по настоящему ответственных людей так мало.
Второе — про то, что усилия и вклад сотрудников далеко не всегда оцениваются работодателем справедливо и часто не коррелируют между собой. Про «перетягивание одеяла» интересов сотрудников и компаний. И про критику современных течений «Как хакнуть работодателя».

Часть 1. Про ответственное отношение к своей работе и степень вовлечённости…

(далее…)

Как запустить стартап, чтобы не остаться в долгах

Собрал для вас 20 ошибок, очевидных и не очень, которые совершают фаундеры, когда вопрос касается финансового планирования их бизнес-проекта.

Каждую ошибку и её последствия описал подробно + написал варианты, которые помогут избежать этих ошибок.

Как инвестировать в бизнес, чтобы не остаться в долгах

11 диаграмм, которые помогут избежать кризисов и переработок

Можно кричать на людей за сорванный дедлайн. Можно пытаться заставить их работать сверхурочно. А можно нарисовать схему процессов и понять, где именно всё ломается.

Собрали 11 диаграмм, которые рекомендуют опытные управленцы. Эти инструменты помогают:

  • найти узкие места в процессах, 

  • распределить ответственность между сотрудниками 

И предсказать проблемы до их появления.

Разделили статью на 2 части. В первой — эффективные инструменты, во второй — те, к которым нужно присмотреться, прежде чем использовать.

Статья написана для блога Minervasoft (далее…)

Почему «мы потом перепишем» — это самая дорогая ложь?

Есть одна фраза, которую я слышал в десятках проектов.
Она звучит почти невинно, даже логично:
«Сейчас сделаем как получится, а потом перепишем».

Это как обещание себе «начну бегать с понедельника» — звучит приятно, но заканчивается одинаково.
Спойлер: почти никто не переписывает.
Хочу рассказать историю, почему так происходит и чем заканчивается.

История стартапа, который «успеет переписать»

Три года назад ко мне пришёл стартап с идеей, от которой у инвесторов горели глаза. Продукт решал реальную боль, рынок огромный, первые деньги уже на руках.

(далее…)

Трудовая дисциплина

Что делать с нехорошими людьми на работе, если они к вам каким‑то образом пробрались. Специально для нынешних и будущих тимлидов — когда команду разработки вам уже доверяют, но собственная «тактическая борода» пока не отросла.

"Доклад руководству" в древнерусском стиле.

Менеджмент студенческих ML-проектов на примере Yandex Camp

В этой статье я делюсь опытом менторства проекта на Yandex Camp по машинному обучению — рассказываю о том, что получилось, что нет, и какие выводы сделал. Надеюсь, эти наблюдения помогут будущим менторам и организаторам кемпов улучшить рабочий процесс, а также всем, кому интересно управление проектами.

(далее…)

Синдром бессмысленного спринта

Когда задачи есть, а движения — нет

Команда работает.
Задачи в трекере стоят.
Стендапы идут, код пишется, обсуждения кипят.

А результата всё нет.
Нет чувства прогресса, нет ощущения, что продукт становится ближе к релизу.
Итерации проходят одна за другой — а продукт будто топчется на месте.

Это не лень и не прокрастинация. Это эффект пустой загрузки — когда все заняты, но никто не приближается к цели.

Как это выглядит

На первый взгляд — всё под контролем.
Бэклог есть, спринт забит, задачи оцениваются, баги исправляются.
(далее…)

Когда?

Эта статья — попытка ответить на извечный вопрос «когда?», а так же размышления на тему нужно ли его задавать, и нужно ли на него отвечать. Пригодится тем, кто выполняет проектную работу (на случай важных переговоров) и их заказчикам.

Есть сроки виртуальные, а есть сроки реальные. Виртуальные — это те сроки, которые вам пытаются продать. Которые обещают. Даже если их прописывают в договоре, всё равно это некий прогноз, гипотеза о будущем. Которую всегда можно переиграть, объяснив, почему не получилось.

(далее…)

13 лучших приложений для планирования и управления проектами

Приложения для планирования и управления проектами призваны помочь нам успешно разрабатывать и поддерживать проекты в рамках нашего бизнеса. Сегодня, в эпоху цифровых технологий, когда все больше отраслей уходит в онлайн и все больше людей работают дистанционно, на рынке программного обеспечения для управления проектами царит настоящие изобилие. Но как понять, какие продукты действительно хороши, а от каких лучше держаться подальше?

(далее…)

Что нового на Kapi.bar за год: фичи, правки и немного философии