Выгорание штука эмоциональная

И случается оно от несправедливости

Когда рассказывают про выгорание, говорят про усталость.

Конечно, усталость, бывает, накапливается, Но, как ни странно, каждый раз, когда я говорю с людьми про выгорание, мы разговариваем про несправедливость

Про то, что не повысили. Что наорали и делают это постоянно. Что дают работы больше, чем, по внутренним ощущениям, за нее платят. Что не ценят. Что микроменеджат. Что не слышат

Эта несправедливость не признается даже во внутреннем мире

Ну как бы время сейчас такое, ну как бы всем не платят, ну может я сам виноват, ну может у начальника проблемы, ну может у компании нет денег (далее…)

Победить прокрастинацию на самом деле просто

В Южной Корее есть тысячи подростков, которые каждый день просыпаются и тратят больше времени на учебу, чем вы проводите в бодрствовании. Буквально. И многие смотрят на этих учеников и думают: «Вау, они просто невероятно продуктивны!». Но на самом деле, большинство из них просто мечтают побыстрее убраться и школы или универа и зарабатывать миллионы, играя в компьютерные игры. Немалая часть из них вообще не моется, а самый популярный лайфхак для повышения продуктивности — выпивать большой американо после каждого урока.

(далее…)

Алгоритм подготовка материалов для митапа

Во многих компаниях проводятся митапы, на которых работники обмениваются опытом и обсуждают актуальные темы в своей сфере деятельности.
В данной небольшой статье рассмотрим алгоритм подготовка материалов для митапа.
Алгоритм может быть описан словами: пришел, увидел, рассказал.
Или описан в какой-нибудь общепринятой нотации.

Алгоритм подготовка материалов для митапа - 1

(далее…)

Как продать продукт, который не приносит прибыли. Продал свой, рассказываю по шагам что делал

Если вы здесь, скорее всего, у вас уже есть один или несколько стартапов, или вы задумываетесь о создании своего первого. Вы, вероятно, хотите узнать главный секрет: как продать стартап.

Давайте будем честными – создание собственного продукта сводится к двум вещам: во-первых – это заработок, а уже потом – самореализация и создание своего родного и возможно полезного.

Эта статья поможет вам понять, как продать свой стартап. Я сделал это, и если смог я, то сможете и вы.

(далее…)

Лирическое. Про любовь и работу

Крах (?) NVIDIA: как DeepSeek встряхнул рынок AI

Крах (?) NVIDIA: как DeepSeek встряхнул рынок AI - 1

Акции NVIDIA рухнули, потеряв за одну ночь $600 миллиардов рыночной капитализации — крупнейший (далее…)

Что болит у тимлида

Тимлид, который начинает понимать, что жизнь не так проста

Тимлид, который начинает понимать, что жизнь не так проста

Тимлидство — дорога с двусторонним движением. Я трижды становился тимлидом и дважды возвращался в разработку. Проехал все ямы на этой дороге, и каждая — это боль. Но я понял: одни ямы можно объехать, перед другими — просто притормозить.

(далее…)

Апгрейд Telegram-бота для управления внутренними процессами: наш опыт вам в копилку

Привет! На связи команда внутренней разработки, а именно ее тимлид Тимур Садриев. В этой статье рассказываю, как мы обучили Telegram-бота для оповещения о задачах, согласовании бизнес-процессов и очистки каналов от уволившихся сотрудников. Мои коллеги Руслан Мансуров и Руслан Яруллин раскроют детали, как мы боролись с препятствиями во время обучения и фейлах на первых попытках. В конце поделимся статистикой, показывающей, какой положительный эффект оказал бот на работу сотрудников.

Вступление. Какие рабочие задачи решает бот

1. Уведомления о поступающих запросах

(далее…)

Кто-нибудь переживал процесс перехода на Agile? Как вы справились?

Уже 15 лет я помогаю организациям перейти на agile. И вот что я заметил: в компаниях, которые пытаются внедрить гибкие подходы самостоятельно, неизбежно повторяются одни и те же ошибки. Причём больше всего от них страдают именно сотрудники.

У меня есть показательная история про одну организацию, которая до моего прихода уже какое-то время самостоятельно «нарезала» бэклог на спринты и не углублялась в суть гибкой разработки, из-за чего видела только верхушку айсберга. 

(далее…)

Про дейлики

Дейли — от английского daily, что значит «ежедневно». Это короткие утренние встречи для синхронизации команды. В стандартной практике на дейли коротко выступают все участники команды, сообщая о том, как прошел предыдущий день, какие есть проблемы, и какие планы на сегодня.

Разные люди ведут дейли по-разному:

Кто-то быстро и активно проходится по людям, ожидая от них бодрого и активного отчета. В этом случае ведущий «сидит сверху», а команда находится в положении подчиненных и рапортует о состоянии своих дел. При этом люди стрессуют в разной степени тяжести.

(далее…)