Что должен знать продакт о машинном переводе интерфейса: кейс с результатами

За последние годы машинный перевод сделал серьёзный шаг вперёд. Если раньше он использовался в основном туристами, пытающимися объясниться с местными за границей, то сегодня его активно применяют в бизнесе. Особенно востребован он при переводе технической документации: благодаря объемам, прямому стилю и предсказуемой структуре, машинный перевод обеспечивает хорошее качество и позволяет существенно экономить ресурсы и поддерживать стабильное качество.

Но можно ли использовать машинный перевод в интерфейсе — самой чувствительной части продукта для пользователя?

(далее…)

Машинный перевод интерфейсов: что работает, а что нет — на реальном кейсе

За последние годы машинный перевод сделал серьёзный шаг вперёд. Если раньше он использовался в основном туристами, пытающимися объясниться с местными за границей, то сегодня его активно применяют в бизнесе. Особенно востребован он при переводе технической документации: благодаря объемам, прямому стилю и предсказуемой структуре, машинный перевод обеспечивает хорошее качество и позволяет существенно экономить ресурсы и поддерживать стабильное качество.

Но можно ли использовать машинный перевод в интерфейсе — самой чувствительной части продукта для пользователя?

(далее…)

Топ-3 книги про маркетинг и бизнес, которые реально повлияли на мой подход

Привет!

На связи человек, который не просто читает бизнес-литературу, а реально проверяет её на практике. Не люблю абстрактные советы в духе «будь собой», «пиши миссию компании» и «вдохновляй команду». Люблю чёткие модели, понятные схемы и конкретные примеры.Эта подборка не из серии «гугл Топ-10 книг по бизнесу». Это личный опыт. Книги, которые я прочитал, применил — и увидел результат. Без теории ради теории. Только то, что зашло и оставило след.

(далее…)

Галопом по архитектуре. Часть 2. Архитектура с нуля

Галопом по архитектуре. Часть 2. Архитектура с нуля - 1

В прошлой части мы разобрали:

  • что техническая реализация заметно влияет на успехи бизнеса, хоть и не очень критично;

  • что из всех аспектов технической реализации наибольший вклад в успех вносит именно архитектура;

  • (далее…)

Приоритизация бэклога: MoSCoW, ICE и RICE, и почему нам всего этого не хватило

Приоритизация бэклога: MoSCoW, ICE и RICE, и почему нам всего этого не хватило - 1

Привет, Хабр!

(далее…)

Когда стоит остановиться в улучшении продукта: изучаем кейсы и делаем выводы

Когда стоит остановиться в улучшении продукта: изучаем кейсы и делаем выводы - 1

Всем привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Garage Eight. Это следующая статья из цикла про то, как строить продукт (далее…)

Утилизация бонусных баллов в программах лояльности: решение через геймификацию

Победа любит подготовку, так говорят. Я, занимаясь геймификацией, не могу с этим не согласиться.

Утилизация бонусных баллов в программах лояльности: решение через геймификацию - 1

Как бонусы и кэш-бэки превращаются в токсичные активы

(далее…)

Слайды вместо фактов: как Infinite Reality без продукта «поднял» $3 миллиарда — и все поверили

У них нет продукта, почти нет команды, и много странного в цифрах. Но это не помешало им объявить об оценке в половину OpenAI и попасть в заголовки крупнейших СМИ. Как так вышло — и почему теперь всё это сыпется?

(далее…)

Неработающие принципы Agile. Когда Agile не принесет ожидаемого эффекта

Когда клиенты приглашают меня провести Agile-трансформацию компании, я часто сталкиваюсь с двумя распространенными ошибками: либо на Agile возлагают слишком большие надежды, либо пытаются внедрить модную методологию, не задумываясь, а нужно ли им это.

Цель этой статьи  — показать, в каких случаях Agile не принесет ожидаемого эффекта, рассмотреть наиболее распространенные случаи его некорректного применения и обозначить ключевые моменты, на которые важно обратить внимание перед началом Agile-трансформации. 

(далее…)

Мы внедрили Telegram-бота с ИИ в федеральной компании

Как мы внедрили Telegram-бота с ИИ в федеральной компании: от MVP до автоматизации экспертизы

Привет, Хабр!

Меня зовут Алексей, и я руковожу направлением искусственного интеллекта в одной крупной коммерческой организации федерального масштаба. Компания является лидером в своей отрасли, обладает хорошо развитой инфраструктурой и высоким уровнем автоматизации.

(далее…)