SLA, SLO, SLI простыми словами и с примерами

Большинство инженеров начинают путь с простой задачи — сделать так, чтобы ничего не падало. И в этом нет ничего плохого. Мы ставим мониторинг, настраиваем алерты и радуемся когда всё “зеленое”

Но спустя пару месяцев пользователи начинают жаловаться:

«Поиск выдает результаты через 5 секунд»
«Платежи проходят с задержкой»
«Интерфейс зависает при большом количестве данных»

Идешь смотреть, а метрики в норме, инфраструктура стабильна, но пользователю от этого не легче. И тут проблема в том, что мы не умеем измерять, насколько хорошо она работает с точки зрения опыта конечного пользователя.

(далее…)

Quality gates — твои бро. Инструментальный контроль стандарта разработки

Ну и что делать, если в вашей компании — несколько тысяч программистов, сотни команд и десятки стримов? И вам нужно… Нет, не нужно — жизненно необходимо, чтобы они все работали как единый, отлаженный, настроенный механизм.

Разработка в Газпромбанке — это процесс, в котором задействовано более 3500 инженеров, пять департаментов, 59 стримов и 200+ кросс-функциональных команд.

(далее…)

Как получить IT-аккредитацию: исчерпывающий гайд с нюансами и подводными камнями

Получить IT-аккредитацию несложно: всё можно оформить через Госуслуги. Главное — соответствовать требованиям Минцифры. Но на практике процесс может затянуться из-за неприятных мелочей: неправильно выбранных ОКВЭДов, некорректной информации на сайте или формальной ошибки в документах. В статье — подробный разбор, как действовать, чтобы получить статус IT-компании с первого раза.

(далее…)

Консультант у руля: хроники пикирующего продукта. Как TGM из консалтинга похоронит вашу продуктовую команду

Всем привет!

Хочу поговорить о той звенящей тишине, которая повисает в воздухе, когда на общем собрании объявляют имя вашего нового TGM. Молодой, энергичный, уверенный и с блеском в глазах:

— «Предыдущий опыт? Консалтинг: запустил 100500 проектов в космос! Ну… почти 100500… почти запустил…»

Топ-менеджмент хлопает в ладоши: «Наконец-то! Стратег! Визионер! Сейчас он всё разрулит! По-быренькому проект затащит!»

А вы, продакт, чувствуете, как по спине пробегает холодок и тихий внутренний голос шепчет: “Ну, началось…”

(далее…)

ArchiMate: внедряем в практику бизнес-аналитика на примере соответствия BPMN

Аннотация

Это первая из запланированных статей по внедрению практики использования языка ArchiMate для различных ИТ-ролей. Конкретно этот материал будет полезен прежде всего бизнес-аналитикам для повышения уровня компетенций и дополнения инструментария моделирования бизнес-процессов, он является прямым продолжением темы апгрейда роли «бизнес-аналитик»: https://habr.com/ru/articles/954280/.

Метамодель

ArchiMate, как и BPMN, в своей метамодели имеет большой набор элементов:

(далее…)

Печать голосом в любом приложении, дейтинг с астрологическим подбором партнера — и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для автоматизации E2E тестирования на естественном языке, управления здоровьем, календарно-сетевого планирования проектов и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.

Победители прошлой недели

🥇 Скип 

(далее…)

Я построил завод, зашел во все федеральные сети, делал 3 млн в месяц, а потом похолодало

Дисклеймер: Статья написана на основе интервью с  владельцем производства льда «Кубик Льда» С. Воронцовым.

Большая часть прибыли бара или ночного клуба – это коктейли. 

– Гость не проверяет сколько в коктейле алкоголя (легко недоливать)

– В коктейле много дешевых объемных ингредиентов: фрукты, лимонный сок, лёд.  

То есть, чтобы вы насладились “Сексом на пляже”, лёд обязательно нужен. 

(далее…)

Почему «метод персон» и JTBD — это неработающий инструмент

Персоны

Персона — это архетип пользователя, который отражает ключевые характеристики, потребности, цели и поведение реальных пользователей. Персоны создаются на основе исследований (интервью, опросов, наблюдений, аналитики) и помогают команде лучше понять, для кого они разрабатывают продукт.

Зачем нужен метод персон?

Аргумент «персон» №1:

Персоны помогают держать в центре внимания потребности и проблемы пользователей, а не абстрактные предположения.

Контраргумент:

(далее…)

«Один ушел — и все сломалось». Почему в ИТ-эксплуатации важно отслеживать Bus Factor и как это делаем мы

Привет всем! Меня зовут Гриша Капцов, я работаю в Отделе координации и поддержки продуктовых команд в МТС Web Services. В прошлом посте рассказывал, как мы с командой прокачали свой навык повелевания хаосом. А сегодня хочу обсудить ситуации, когда один «незаменимый» сотрудник становится угрозой. 

(далее…)

Хватит страдать в Telegram. Мы сделали мессенджер, в котором удобно работать

Хватит страдать в Telegram. Мы сделали мессенджер, в котором удобно работать - 1

Привет, Хабр! Меня зовут Саша Шитов, я продакт системы управления проектами YouGile

(далее…)