Об особенностях менеджмента в космических исследованиях СССР или «Назад в будущее»

Об особенностях менеджмента в космических исследованиях СССР или «Назад в будущее» - 1Как-то в Московском отделении PMI, учитывая мой специфический опыт, попросили рассказать об особенностях менеджмента в СССР. А опыт у меня такой. 20 лет разработки ПО в ЦУПе и еще столько же в коммерческих компаниях.

Вот тезисы этого рассказа о том, чему хорошему я научился в социалистическом космическом НИИ, и что сильно помогло мне в капиталистической разработке ПО. Вдруг это еще кому-нибудь пригодится.

Постараюсь быть краток, поэтому буду говорить только о главном.

Люди

Рональд Рейган говорил: «Окружите себя самыми лучшими людьми, которых вы только сможете найти, передайте им в руки власть и не мешайте им».

Вот главные качества, которые отличают лучших сотрудников:

  • Сосредоточенность на проблеме.
  • Креативность и независимость.
  • Принятие себя и других, чувство общности с другими.
  • Искренность, простота, естественность, философский доброжелательный юмор.
  • Сопротивление окультуриванию.

(далее…)

4 книги о продуктивности, которые помогут вам сделать больше

image

Если вам знакомо чувство уныния, когда, несмотря на все усилия, кажется, что добраться до конца списка дел не получится, помните – так происходит со многими! Эти книги научат вас расторопности, рассказав обо всем: от приемлемой прокрастинации до уместной рассеянности. (далее…)

Как мы участвовали в хакатоне

image

Мы с коллегами из Microsoft готовимся реализовывать один очень интересный проект для образовательной организации города Москвы. Поэтому активно изучаем и вовлекаемся в образовательные инициативы.

И вот, рамках поиска новых прогрессивных идей для образовательной системы РФ, 5-6 сентября этого года был проведен международный ИТ-марафон по созданию инновационных образовательных продуктов под названием ХАКАТОН EDHACKOUT 2015. Задача мероприятия – создать креативную концепцию Национальной Открытой Образовательной Платформы, попробовать себя в построении будущего нашего отечественного образования. К участию приглашались молодые и креативные.

Молодым я себя уже не считаю, а вот креатива немного еще осталось. Поэтому, когда Анна Епищева, Александр Аракелян и Александр Шукевич пригласили меня в команду – я согласился. Во-первых, это имеет отношение к проекту с департаментом образования города Москвы. Во-вторых, мы участники будущей проектной команды, и неплохо было бы пройти притирку в боевой обстановке. И, в-третьих, про таинственное слово «хакатон» я уже слышал, но лично участия не принимал, и было любопытно посмотреть на все это дело изнутри. (далее…)

Agile-подход: Как избежать ошибок до старта разработки

Agile-подход: Как избежать ошибок до старта разработки - 1

При работе над пользовательскими историями (user story) очень легко допустить оплошность. Если не выявить ошибку до начала разработки, желаемого результата можно не получить вовсе. В голове аналитика детали проекта просты и понятны, но на практике не всегда могут быть адекватно выражены в виде user story.

Сегодня мы поговорим о том, как можно предупредить появление ошибок еще до начала или на ранних этапах разработки приложений. Для этого существуют и применяются разнообразные приемы, которые помогают выявить потенциальный недостаток до того, как он проявит себя. (далее…)

Предотвращение ошибок: Desk Check и стартовая встреча

Предотвращение ошибок: Desk Check и стартовая встреча - 1

При работе над пользовательскими историями (user story) очень легко допустить оплошность. Если не выявить ошибку до начала разработки, желаемого результата можно не получить вовсе. В голове аналитика детали проекта просты и понятны, но на практике не всегда могут быть адекватно выражены в виде user story.

Сегодня мы поговорим о том, как можно предупредить появление ошибок еще до начала или на ранних этапах разработки приложений. Для этого существуют и применяются разнообразные приемы, которые помогают выявить потенциальный недостаток до того, как он проявит себя. (далее…)

Первое правило в культуре стартапов, или О том, как я боялся перемен

Первое правило в культуре стартапов, или О том, как я боялся перемен - 1

Перемены – к лучшему. Перемены означают прогресс. Перемены означают, что вы научились чему-то новому и начали действовать. Быть открытым к переменам – это первое правило, которое вам нужно усвоить для того, чтобы успешно влиться в культуру стартапа… и именно оно было моим самым большим камнем преткновения, когда я впервые начал работу в Social Tables.

Моя нелюбовь к переменам произрастает из желания всегда все делать правильно с первого раза. Раньше я думал, что перемены означают, что ты был неправ изначально, и тебе придется вернуться назад, чтобы исправить свою ошибку. Возьмите такое мышление, добавьте здоровую дозу упрямства, и вы получите рецепт для катастрофы среди сотрудников стартапа.

К счастью, Дэн Бергер (Dan Berger) в Social Tables создал культуру, в которой приветствуются перемены: Ошибайся быстро и часто. Каждый день – учебный. Высокий риск – высокая награда. Постоянные инновации. Наша культура поощряет и ценит перемены, что не дало мне никакого иного выбора, кроме как… измениться самому.
(далее…)

Банальные (но действенные) способы для поддерживания баланса между работой и личной жизнью

Банальные (но действенные) способы для поддерживания баланса между работой и личной жизнью - 1

Эти способы добавят вам годы жизни и наполнят их (годы) этой самой (настоящей) жизнью!

1) Научитесь говорить «нет».

Умение дипломатично, но твердо отказываться от обязательств, которые перегрузили бы ваш график, является очень важным для поддержания баланса в вашей жизни.

2) По возможности оставляйте работу в офисе.

В современном мире, в котором электронная почта и рабочая документация находятся в одном клике от вас, не так-то легко бывает отдохнуть и полностью отвлечься от работы в конце трудового дня. Но отдыхать от работы в свое свободное время просто необходимо – это поможет вам восстановить силы и сохранить ясность ума.
(далее…)

Американский акселератор 500 Startups выходит на российский рынок

Американский венчурный фонд и акселератор 500 Startups всерьез заинтересовался российскими проектами. Представителем фонда в РФ станет Диана Молдавская, бывший топ-менеджер Zeptolab. Там она отвечала за развитие бизнеса, продажи и международную экспансию. Zeptolab – разработчик одной из самых популярных в мире игр Cut the Rope, набравшей более 600 миллионов установок, около 70 миллионов ежемесячных активных пользователей. До Zeptolab Молдавская руководила онлайн-классифайдом OLX в России и СНГ, работала с международными партнерами «Яндекса» и крупными рекламодателями в штаб-квартире Google.

Она займется поиском интернет-сервисов B2C и мобильных приложений на ранней стадии развития (seed-раунд и A-раунды), сервисов on demand, а также обучающих и игровых приложений. Для фонда интерес представляют проекты, прошедшие путь от идеи к реализации и получившие первую аудиторию. (далее…)

Start-up — поиск работы за границей для IT специалистов

Ранее я написал статью о своем опыте поиска работы заграницей. Там же я упомянул об агентах про трудоустройству, с которыми я работал и которые часто спрашивали меня, знаю ли я толковых программистов, которым как раз нужна работа заграницей. Тогда я предложил всем читателям вышеуказанной статьи, что если кому-то интересно, я могу связать их с агентами.

В тот же день я получил 18 личных сообщений с просьбой скинуть контакты агентов.

В этой статье я расскажу, как все происходило и к чему меня это привело. Статья будет полезна тем, кто всерьез задумался над поиском работы заграницей (причины значения не имеют), а также для тех, кто сомневается в этом или еще не думал на эту тему.

Полагаю, что у ряда читателей уже сейчас справедливо возник вопрос, не является ли этот сервис попыткой сделать второй Monster или LinkedIn. Я также задавался этим вопросом и для меня было важно идентифицировать отличия чтобы решить, стоит ли развивать данную идею. (далее…)

Customer Development и Эволюционный подход к развитию проекта

Customer Development и Эволюционный подход к развитию проекта - 1

В успехе проекта «Customer Development» (на начальном этапе) играет решающую роль. Конечно, удачно проведенный «Customer Development» сам по себе не гарантирует успеха проекта, но если он не проведен, или проведен плохо, это сильно снижает вероятность успеха. Фраза эволюционный подход в заголовок включена потому, что, я считаю, что процесс «Customer Development» должен быть на всем жизненном цикле проекта, а не только на его начальной стадии. (далее…)