Архив рубрики ‘Agile’

Тестирование по SAFe

Почему «Agile» и особенно Scrum ужасны

Перевод подготовлен редакцией  итеративно-функционального метода, новейшей альтернативы Agile и Kanban. Гибкость (agility) — это, без сомнения, полезная вещь, и Манифест Agile не выглядит необоснованным. В сравнении с устаревшей практикой, известной как «Waterfall», Agile безусловно имеет свои преимущества. Тем не менее, многие аспекты Agile на практике оказываются весьма вредными, и я не считаю, что дихотомия «Agile/Waterfall» вообще […]

Для чего ИТ менеджеру уметь программировать. И главное — зачем

Привет, Хабр! Решил свою первую статью на портале сделать легкой, без залезания в дебри и диспуты. Пусть будет своего рода научпоп от менеджмента в ИТ. Немного предыстории: где-то около года назад мы с коллегами были на загородном выезде для манагеров. В программе было обучение и брейнстормы, в перерывах и вечером — активный движ и застолья. […]

Почему ваши JIRA Velocity и Sprint Reports вероятно ошибочны

Вы когда-нибудь задумывались, какие именно задачи учитываются при расчёте velocity — и как на самом деле работают Velocity и Sprint Reports? Если нет, скорее всего ваши репорты не отражают реальную картину. Вот 4 распространённых нюанса, которые могут серьёзно исказить ваши Velocity и Sprint Reports — и как моё приложение Multi-team Metrics & Retrospective может во […]

Заговор разработчиков против корпораций: работа с командой

‣ Почему для перехода в другую компанию нужно тренировать навыки, никак не относящиеся к работе?‣ Почему вместо работы мы ходим на встречи, а вместо принятия рисков занимаемся гаданием?‣ Почему нам говорят: «владейте продуктом», но прибылей от продукта не достается? На все вопросы легко находятся ответы, если перестать притворяться, что братства техно-анархистов не существует. Статья является […]

Скрам-мастер vs мастер реальности

«Здравствуй, мама, я руководитель! Сейчас как все разрулю! как бы так всех организовать, чтобы больше ничего не делать.. Тем более когда есть такой выбор!» _________________________________________________________________________ А что же организовывала я? И кто я такая вообще? Меня зовут Яна. Мой стаж в ИТ 13+ лет, а начался еще в университете, ведь я инженер-программист, решивший, что сфера огонь, но вот […]

Управление проектами: дайджест публикаций #31

Ограничения проекта, актуальность Waterfall, альтернативы Ganttpro, оценка сроков, руководство по техдолгу, прокачка навыков без курсов, поиск мотивации и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест». […]

Рекомендации по сбору и приоритизации требований для бизнес-аналитика

— Голдстейн.  — Да, мистер Старк.  — Дай мощный бит, под который я буду бить лучшего друга, писать эту статью.  ©Железный человек Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Сушков, последние 5 лет работаю железным человеком

Как мы разрабатывали платформу цифровизации производств — и внедрили её в последний момент

История о том, как мы практически с нуля запускали стартап, выстраивали в нем процессы, договаривались с нашим первым клиентом, про внезапно горящие сроки, и какие ошибки были допущены по ходу. А так же на практических примерах и наших ошибках поговорим о плюсах гибких методологий управления проектами. Кратко обо мне Я Кирилл, на момент написания статьи […]

Как выбрать структуру для организации команд

Всем привет! С вами снова Александр Бондаренко, CPO Garage Eight, и мы продолжаем цикл материалов про создание успешного продукта. В прошлых статьях (часть 1; часть 2; часть 3) я рассказал более чем о 12 рабочих моделях построения продуктовых команд. Сегодня обсудим, как выбрать наиболее подходящую для себя, и разберем ошибки, которые мешают компаниям развиваться.