Архив рубрики ‘найм персонала’

Как мы за 2 недели решили проблему найма

Дано: Электромонтажная компания из Екатеринбурга с годовым оборотом 250 млн рублей. Компания хочет расти, заказчики и объемы есть, но выполнить их некому — не хватает рабочих рук. В штате есть два удаленных рекрутера, но они не дают результат. Может быть, потому что используют старые методы найма, но, к сожалению, сейчас старые методы уже не работают. […]

Знакомый знакомого: почему реферальный рекрутинг, возможно, лучший способ найма

Как я суперагента собеседовал

Так нейросеть от Яндекса представила себе «собеседование суперагента» —

Мой путь в индустрии IT через призму найма

Предисловие Привет, коллеги! Сегодня хочу поделиться с вами своим опытом в найме: с чего я начинал и к чему в итоге пришёл. Путь был долгим, и, возможно, некоторые моменты будут полезны, а другие покажутся забавными и поднимут вам настроение. Постараюсь быть кратким и не расплываться в деталях. Начало карьеры управленца

Как мы набираем сотрудников в команду облака Рег.ру

Как провести неидеальное собеседование тестировщика и почему идеальных не бывает

Дрейк и не знал, насколько был близок к подбору правильного тестировщика. Рано или поздно может настать момент, когда к вам придут с просьбой найти тестировщика. Можно, конечно, почитать какую-нибудь литературу про тестирование – например, «Тестирование Дот Ком» Романа Савина. Да только, вполне возможно, кандидаты её тоже читали. Поэтому я хочу поделиться своим взглядом на то, […]

Как мы ищем (и почему находим) крутых разработчиков. Опыт HR и советы соискателям

Команда Skyeng активно растет: за прошедший год только штат разработчиков увеличился почти в пять раз. Как и все другие высокотехнологичные компании, мы постоянно испытываем дефицит кадров – просто потому, что классных специалистов не хватает на рынке. Сегодня мы расскажем, как эту проблему решает наш HR отдел, где и как он ищет разработчиков, ну и поделимся […]

Как нанимать разработчиков: Выводы из 300 собеседований за 30 дней

В нашем блоге на Мегамозге мы много пишем об интересных подходах к менеджменту (которые стараемся применять в работе над облачным сервисом 1cloud) и интересных способах решения проблем, с которыми сталкиваются ИТ-компании. В прошлый раз мы писали о том, как разработчикам переходить в руководители, а сегодня речь пойдет о том, как этих самых разработчиком можно нанимать. […]

10 отвратительных практик найма, или Как распугать лучших соискателей

Переведено в Alconost. Если бы вы были главой компании и вам понадобилось бы нанять пару человек, как бы вы подошли к этому? Вы, конечно же, начнете с тщательного обдумывания, что же вам нужно от новых сотрудников. И составите дружественное, привлекательное объявление о вакансии. Вы опубликуете его и станете ждать, когда к вам потекут резюме от […]

Технологический стартап: что делать, если деньги уже не проблема?

Итак, если Вы следовали чек-листу на получение первых инвестиций или выполнили требуемые шаги по наитию, то в какой-то момент вопрос привлечения инвестиций перестанет быть самым насущным. По крайней мере, на какое-то время. Будем считать, что Вы успешно привлекли свои первые инвестиции и выглядите примерно, как Джимми Уэйлс на этой фотографии. Что делать дальше и на […]