Архив рубрики ‘управление командой’

1 + 1 > 2

«То, как команда играет в целом, определяет её успех. У вас может быть самая лучшая в мире команда звёзд, но если они не будут играть вместе, клуб не будет стоить и гроша».— Бейб Рут «Если вы хотите идти быстро — идите в одиночку. Если хотите идти далеко — идите вместе». — Африканская пословица «Талант выигрывает […]

Разница управлением дизайном в корпорации, лаборатории и агентстве

Привет всем!

Pro процессы

Привет! Меня зовут Дмитрий. Я являюсь руководителем группы в IT-компании. Если перевести на более доступный язык, то получится так: Team Lead Integration. Компания не самая крупная, но очень международная. Знаете, я никогда не любил и не понимал такое сочетание англицизмов и русского языка. Особенно, когда в него закладывается некоторая двусмысленность. Особенно, когда используется pro

Одиночество СЕО: чем больше росла компания, тем чаще я оставался один на один с проблемами

Что такое одиночество СЕО и почему оно возникает? Чем успешнее и больше становился мой бизнес, тем сильнее  проявлялся эффект, который я назвал «Одиночество СЕО». Это неизбежная реальность для руководителя, особенно когда твой бизнес растёт. Так  было у меня, и так было у всех моих знакомых. При этом загруженность не оставляет ни минуты на то, чтобы […]

Метанавыки — новый черный

Привет, меня зовут Юля Гапуненко, я руководитель аккаунтинга в веб-студии. В этой статье — немного философии, немного практики и немного паники: зачем нам всем эти странные универсальные способности и как они внезапно стали важнее фреймворков.

Как обуздать хаос в распределенной и быстрорастущей ИТ-команде

Инженерный подход к культуре ошибок: формируем здоровое отношение к провалам

Привет, Хабр! Меня зовут Мария Киселева, я тимлид команды разработки мобильных приложений для KvadraOS. Мы с командой создаем и развиваем функционал таких приложений планшета KVADRA_T, как Заметки, Сообщения, Файлы, Галерея, Контакты, используя современные технологии и архитектурные подходы.

Системный аналитик против хаоса. Часть 3: Работа с Product Owner’ом и управление изменениями

Проекты практически никогда не развиваются линейно. Они меняются под влиянием внешней среды, новых данных, пользовательского поведения и приоритетов бизнеса. В этой динамике PO — один из ключевых элементов. Его задача быть гибким, оперативно реагировать на внешние сигналы и адаптировать продукт под текущую реальность. Однако именно из-за этой гибкости его действия часто воспринимаются как импульсные, непредсказуемые […]

Бюрократия или хаос: какой из этих способов управления компанией наиболее успешный?

Привет! Меня зовут Ник Дюба. Я коллекционер ошибок — своих и чужих — в бизнесе, инвестициях и фрилансе. В статьях показываю изнанку разных бизнесов и профессий, а ещё собираю в своём Telegram-канале «Ошибатор» полезную базу знаний для предпринимателей и фрилансеров.

Как нанимать крутых инженеров: работающие приемы для собеседований

Привет! Меня зовут Алексей Стратонов, я экс-техлид Авито Недвижимости. До Авито я 8 лет проработал в аутсорсе: управлял четырьмя отделами, успел нанять и уволить многих, в том числе руководителей. В аутсорсе есть специфика — зарплаты тут ниже, а задачи те же, что и в продукте. Поэтому тимлид должен уметь собирать команды под определенный проект и […]