Запуск РК без планирования это черный ящик. Результат вы получите, но понять хороший он или плохой не сможете.
Меня зовут Игорь. Я практикующий продуктовый маркетолог в Product Unit. Сегодня делюсь гайдом как спланировать рекламную компанию, фиксировать ее результаты и определять ее успешность.
В основе гайда лежит понятная и гибкая таблица в которой и будет проходить вся работа.
Скопируйте таблицу по этой ссылке → и начнем.
Встреча с одним моим старым другом, имеющим собственный логистический бизнес, напомнила мне о том, что руководители привыкли размышлять масштабными величинами, например — “склад” и “транспорт”. То, что между ними есть еще целый ряд других систем, подчас оказывается сюрпризом.
Именно в разговоре с ним я в очередной раз убедился, как недооцененное управление двором (YMS) становится «слепой зоной» даже для опытных руководителей. Давайте разберемся, почему эта система — не просто удобный инструмент, а фундамент эффективной логистики.
Для селлеров, импортеров и ИТ-компаний, которые ввозят оборудование или экспортируют услуги, процесс таможенного оформления — это работа с данными и рисками. Иногда автоматизированная система управления рисками (СУР) выявляет отклонение цены контракта от среднестатистической, что приводит к дополнительным начислениям. Это не ошибка системы, а сигнал к тому, что цену нужно подтвердить более весомыми аргументами.
Особенно актуально для тех, кто закупает серверы, комплектующие или технику по прямым контрактам, акциям или у производителей — когда ваша цена объективно ниже рынка, но легитимна.
Автор: (далее…)
В этой статье рассматриваются особенности работы с трехмерными объектами в nanoCAD Механика PRO. При создании и редактировании моделей пользователю приходится работать с 3D-телами и деталями, визуальное представление которых играет важную роль при анализе конструкции.
По умолчанию объекты Механика PRO в 3D отображаются серо-голубого или серого оттенков, как на рис. 1.
Когда-то давно я столкнулся с почти совершенной корпоративной методологией внедрения ИТ-проектов. Она была полной, удобной, масштабируемой и понятной даже джуну (которым я тогда был).
С тех пор, за почти 20 лет внедрений(!) в куче российских компаний, я не встретил равного ей аналога в России. И до массового увлечения Agile, и после него, и даже сейчас, после того, как рынок проголосовал за гибриды WF и Agile.
И это не потому, что у нас методология в компаниях не нужна — нужна, еще как. Тренд на оцифровку процесса управления проектами компании — такой же старый, как PMBoK. Потребность в формализации бардака в ИТ только растет.
Почти в любом приложении или платформе нужно думать о двух типах сценариев: человеческом и программном.
Есть и дополнительные разделения: вы общаетесь с членами своей команды или с разработчиками из других команд или компаний? Это особенно важно при создании API или сервисов, где апстрим-разработчики будут перехватывать и обрабатывать ваши ошибки.
Первый шаг — адресовать сообщение правильному человеку в правильной ситуации. Мы все видели ошибки, явно не предназначенные для нас, например когда сайт показывает стек-трейс конечному пользователю.
На днях @sW1ft — Сергей Иванов, Head of Android red_mad_robot — поделился со мной подробностями об открытых проектах и open source-стратегии компании, её целеполагании и результатах в данной сфере. Получилось развернутое интервью с примечательными инсайтами, а также примерами и комментариями по теме.
Привет, Хабр! Импортозамещение в ИТ — это не просто смена вендоров или технологий. Это сложнейшая хирургическая операция на живом организме бизнес-процессов компании. Привет, Хабр! Я Станислав Тульчинский, руководитель блока кредитного корпоративного бизнеса РСХБ.Цифра. В этой статье расскажу про наш проект по замене информационной системы управления жизненным циклом залогов и договоров залога (и это не одно и тоже) по кредитам юридических лиц в банке.
Привет, Хабр! Меня зовут Макс Панфилов, я предприниматель и развиваю свой таск‑трекер внутри Telegram: задачи, напоминания, календарь и работа в группах. Пользоваться можно через бота с ИИ, мини‑апп и веб‑версию с десктопа. Мы запустились в 2023 году, и на январь 2026 у продукта 23 тысячи регистраций и больше 5 тысяч групп, куда добавили бота.
На старте я отложил фичу повторяющихся задач как трудоемкую. Но на масштабе в десятки тысяч пользователей возможность создавать регулярные чек-листы, отчеты, платежи стала базовой потребностью.
Реализовать её можно двумя путями: взять стандарт RRULE (далее…)
Или как я за 200+ внедрений научился отличать реальную боль от маркетинговой иллюзии
Знаете, что меня бесит больше всего в этой индустрии? Когда бизнес тратит 200-300 тысяч на «решение всех проблем», а через полгода система, на которую потрачены силы и время, не открывается и не используется. Деньги в трубу. И самое обидное — это не вина технологии или IT продукта. Это вина того, что никто не задал правильные вопросы ДО покупки.
За 200+ внедрений я насмотрелся на эту картину столько раз, что могу предсказать провал ещё на первой встрече. И сейчас расскажу, почему так происходит и как этого избежать.