Как я потерял несколько лет, делая всё кроме главного — и что с этим сделал
Эта статья про две вещи. Сначала зачем: годы прокрастинации, иллюзия занятости и простая механика, которая это сломала. Потом как: 35-й вайбкодинг-проект за 10 месяцев, событийная архитектура, 39 коммитов за 3 недели, TypeScript, Playwright, LLM и деплой на двухъядерный VDS.
На Хабре вышла [статья Эдуарда Ланчева (далее…)
Это будет серия статей про то, как я создаю свой продукт. У меня нет лишних денег на маркетинг, нет команды, нет кучи времени, потому что я работаю в найме. Моя задача – к концу года начать зарабатывать деньги на своем приложении, при этом желательно не вылететь с основной работы и не сгореть в щи от постоянной работы, даже в отпуске.
Я пока не знаю, сколько будет частей. И смогу ли я продолжать выкладывать их до самого конца. Не захочу ли я где-то в середине просто молча смотреть в окно, курить и думать о смысле жизни. В общем, если все будет хорошо, то есть 2 варианта для последней части:
И вот прошло плюс+минус три года, как я работаю в «выделенной» роли системного аналитика. «Выделенной» – в кавычках, потому что я всегда был убежден, что разделение труда – наше все.
Я не помню ни дня, когда Azure не работал бы в стрессовых условиях.
Даже во время периодических мероприятий по повышению качества бэклог проблем не уменьшался, а только рос.
От вайбкодинга к профессиональной ИИ-разработке на примере LanChess: 3300 промптов, 832 коммита, 100 тыс. строк кода и путь от POC к продакшен-сервису.
Начнём с разбора людей, их ролей и мотиваций.
Возьмем классическую ролевую модель, пока на операциональном уровне.
Управляющий (менеджер, тимлид) — заинтересован в росте метрик и выполнении большего объёма задач за более короткий срок.
Исполнитель — заинтересован в том, чтобы выполнить поставленный объём задач в сжатые сроки.
На выходе мы имеем такую картину:
Исполнителю приходит больший объём задач, но он получает меньше качественной положительной стимуляции.
Управляющий доволен тем, что метрики растут, и радостно несёт результаты руководству.
Эту печальную историю стоит прочесть всем, кто еще не понял разницы между «создать» и «владеть» применительно к программному обеспечению.
Заодно узнаете, чем на самом деле занимаются большинство разработчиков на крупных проектах.
Это материал по мотивам выпуска подкаста Podcast++ от Онтико и Ви.Tech. В центре разговора — Ольга Ортега, директор по данным и аналитике в Ви.Tech — IT-дочке ВсеИнструменты.ру, и Иван Лукьянов, коуч и ментор директоров и фаундеров крупных компаний. Говорили о жизнестойкости лидера: не как о красивом слове из популярной психологии, а как о практическом навыке, который проверяется не на конференциях, а в моменты, когда все идет не так.
