Статья написана на основе интервью с Алексеем, основателем мебельного производства, Краснодар.
Предпринимательством я занимаюсь с 2012 года. До этого работал финансовым директором, думал, что знаю, как устроены деньги, и решил попробовать своё. Открыл производство мебели на заказ: гараж двадцать квадратных метров, я один, друзья-помощники, которые подводили, работа до часу ночи, в полседьмого утра обратно.
19 марта в Петербурге прошел очередной «нужный всем» форум, на котором умные головы из правительства Санкт-Петербурга, УФНС по Санкт-Петербургу, а также федеральные спикеры вещали в массы свое видение фискальной политики на ближайшее будущее. И судя по тому, что обсуждалось на панельных сессиях, будущее у бизнеса весьма мутное, и послаблений ждать не приходится. Хотя кто на это вообще надеялся…
Когда вы последний раз читали документацию размером более страницы А4 без привлечения LLM? Вопрос риторический.
Кажется пришло время вычеркнуть написание документации из списка тех. долга.
В статье я попытался переосмыслить саму идею документации для enterprise разработки, а также рассказать о практическом решении поднятого вопроса для любой системы на платформе 1С 8.3 и выше.
Меня зовут Артем, я с командой уже год заставляю себя и LLM разбираться с нюансами устройства 1С. Тут история о том как я попал в 1С, но сегодня про документацию.
Привет, Хаброжители! Мы открыли предзаказ на книгу «Паттерны Coding Interview. Подготовка к сложному техническому интервью» Алекса Сюя и Шона Гунавардана. Предлагаем ознакомиться с главой 14 «Поиск с возвратом».
Представьте, что вы находитесь на перекрестке в лабиринте и знаете, что один из трех маршрутов впереди ведет к выходу:
Сегодня на рынке существует целый веер решений для кадрового электронного документооборота (КЭДО). Не меньше выходит всевозможных обзоров и рейтингов, где сравниваются профильные системы. В этом многообразии легко заблудиться. Что действительно важно учитывать при выборе ПО, а какие популярные характеристики на деле не нужны, разбираемся в статье.
Компания Directum на рынке кадрового ЭДО с момента его становления. За это время вендор (далее…)
Есть у бизнеса две любимые реакции на проблемы в отделе.
Первая: “Надо срочно кого-то повысить. Есть же сильный человек, пусть возьмёт всё в руки”.
Вторая: “Надо срочно кого-то убрать. Есть же тот, кто просел по цифрам, значит, он и тянет вниз”.
Обе реакции выглядят разумно. Особенно если отдел уже буксует, руководитель раздражён, а сверху ждут, что “с этим что-то сделают”.
Проблема в том, что именно такие решения компании очень часто и принимают слишком линейно. Сильного сотрудника автоматически считают готовым к руководству. Слабого по KPI автоматически считают кандидатом на выход.
Привет, Хабр! Я Мария Пуха, основательница агентства для ИТ AggreMarketing. В своей практике я часто сталкиваюсь с тем, что партнерский канал для некоторых вендоров — скорее идея, чем работающий источник продаж. Дело не в том, что продукт недостаточно хорош. Сам канал требует отдельной «сборки»: правильная экономика, стратегия и тактика работы с партнерами и заказчиками. В статье разбираю пять шагов, которые помогут выстроить рабочую модель канальных продаж.
