Дело было год назад. У меня за плечами уже было семь лет опыта в сисадминстве, три места работы и устойчивое убеждение, что 95% людей в IT — это идиоты, каким-то чудом устроившиеся в индустрию. Особенно бесили менеджеры, которые, по моему глубокому убеждению, были бесполезным балластом, HR-специалисты, которые вообще ничего не понимали в технологиях, и, конечно, джуны, которые не знали даже основ.
Когда речь идёт об IT-услугах, суды далеко не всегда принимают сторону налогоплательщика. Каждый случай нужно рассматривать отдельно. В деле № А76-38723/2022 аккредитованной IT-компании доначислили ~409 тыс. ₽. Она предоставляла услуги хостинга и не смогла доказать, что имеет право на льготную ставку страховых взносов. Что же было не так в этом деле?
Привет Хабр! Меня зовут Татьяна Ошуркова, я системный аналитик, разработчик и автор телеграм-канала IT Talks. В прошлом году у меня вышла статья Не UML-диаграммы на PlantUML. Обзор с примерами (далее…)
Да, спокойствия кризисы не добавляют. Но все мы знаем, что пока все хорошо и рынок стабилен, крупные компании по своей мобильности напоминают тяжелый нефтяной танкер: повернуть практически нереально.
Но стоит возникнуть кризису — и эти же компании демонстрируют удивительную гибкость.
Период пандемии — пример того, как пока одни бизнесы замирали, другие использовали момент для резкого роста или выхода на новые рынки. Очень крутой кейс — сего быстрый старт производства аппаратов ИВЛ автомобильными гигантами Ford и General Motors.
О чем эта статья? О влиянии мессенджеров на бизнес.
Для кого эта статья? Для всех, кто использует мессенджеры в своей профессиональной деятельности для коммуникаций с коллегами — с руководством, с подчиненными.
Привет! Меня зовут Денис, Product Owner в Альфа-Банке (до этого — Сбер, МКБ). Сегодня хочу затронуть тему one-to-one, насколько всем знакомую, настолько же дискуссионную.
Как вы считаете, нужны ли нам one-to-one встречи? Возможно, это лишняя встреча в календаре, может, лучше потратить время на другие важные задачи?
Детально про процесс отлова отбора и найма лучших технических специалистов.
В оригинале статья предназначалась в первую очередь стартаперам, планирующим создавать собственный ИТ‑продукт и находящимся в процессе поиска ключевых членов команды.
Последний раз мы выходили на связь на Хабре, когда только начинался кризис 2022-го. Напомню, поставки из Европы нам обрезали, но некоторые участники хабрасообщества предлагали провозить компактные пептиды в разных укромных местах организма. Были проблемы со всем подряд, всё смотрелось очень мрачно — но потом оказалось, что иностранные производители тоже ушли. И нас начали заваливать заказами. В первую очередь на смазки для половых органов. А мы до этого специализировались только на смазках для родовспоможения коров.
Короче, с тех пор поменялось вообще всё.
Мы из маленькой уютной лаборатории стали серьёзным косметическим бизнесом, уже строим третий завод и начали заниматься всякой попсой типа энзимной пудры. Да, нам, потомкам советских учёных НИИ полимеров, это казалось противоестественным, но 10 баксов — это 10 баксов.
За это время мы познакомились с кучей китайских поставщиков, особенностями менталитета химиков из Индии (спасибо, больше не надо), наши коллеги спи… реверснули несколько формул и стали производить аналоги лучше оригинала, узнали, что лысым кошкам очень нужен шампунь, и много других противоестественных вещей.
В общем, я сейчас коротко расскажу, что случилось. (далее…)
