Мои любимые фреймворки для повышения эффективности бизнеса: чем они так хороши?

Привет, Хабр! Меня зовут Татьяна, в РСХБ-Интех я работаю с данными — помогаю ими управлять. У меня в бэкграунде больше 10 лет работы в сфере ИТ над различными проектами и продуктами, в работе я применяла разные подходы и методики и, конечно, среди них есть мои любимые. В этом материале я рассказываю о трёх фреймворках, к которым  отношусь в высшей степени уважительно и местами трепетно, так как считаю их крайне полезными. В своём роде это лучшее, что придумали для бизнеса, по моему скромному мнению.

(далее…)

Хватит выгорать! Инструкция для руководителей. Часть 2. Бережливое лидерство

Руководящие должности — неприятное место для работы. В прошлой части вы могли это убедиться по полной: ментальные расстройства, синдром самозванца, потеря баланса в жизни, невозможность отвлечься от работы и так далее.

И ранее мы с вами рассмотрели, как руководитель может добиваться таких же или даже лучших результатов, но намного меньше при этом выгорать.

Эти практические подходы сами по себе уже могут принести много пользы руководителям любого уровня. Но зачем ограничиваться только ими, если можно улучшить работу с сотрудниками, а следом — добиться ещё большего оздоровления?

(далее…)

OKR и мозг: как укротить внутреннего крокодила и вдохновить кота?

Очень часто проект внедрения OKR cnfлкивается со внутренним сопротивлением сотрудников. По опыту мы знаем, что настроить процесс недостаточно и просто поставить цели бесполезно, важно вернуть бодрость и захотеть что-то делать, достигать. Сегодня поделюсь любопытной информацией, как работает наш мозг. Все объяснимо с помощью… нейробиологии.

Как укротить внутреннего крокодила и вдохновить кота?

Стратегия команды: крупными мазками или точный пошаговый план? Как понять, какой подход вам подойдёт?

Удивительная штука — стратегия! Мы привыкли считать, что это какое-то единое целое, универсальное решение: мол, если уж составил стратегию, дальше всё будет по плану. Но на самом деле, стратегии бывают разными. И люди, работающие в команде, тоже отличаются друг от друга по тому, как именно они строят стратегию и двигаются к цели.

(далее…)

Юри. Мы можем договориться. Стратегии разрешения сложных конфликтов (основные идеи и инструменты из книги)

Стоящая книга про подход к переговорам, основанным на концепции поссибилизма — фокусе на поиск возможностей даже в самых сложных ситуациях. Автор, имеющий 50-летний опыт в качестве переговорщика и посредника, делится стратегиями разрешения конфликтов, которые он применял начиная от забастовок на угольных шахтах и заканчивая конфликтами на Ближнем Востоке, Балканах и в Колумбии.

Ключевые шаги переговоров

Шаг 1. Пройти на балкон: Это означает отстранение от эмоций и обзор ситуации с более широкой перспективы. Важно сфокусироваться на себе, понять свои цели и особенности, а также регулировать масштаб ситуации.

(далее…)

Почему 8 из 10 кофеен не доживают до своего первого дня рождения

Кофейни открывают постоянно и везде. Поэтому кажется, что с ними уже все понятно: выбрал хорошее место с большим трафиком, купил оборудование, нанял бариста.

А потом оказывается, что даже кофейня в центре города не всегда выживает. А вот точка в офисном центре на окраине может оказаться успешной. Аренда кофемашины будет ловушкой. Опытный бариста потребует большой зарплаты, а новички уходят, не успев ничему научиться.

(далее…)

Инхаус и аутсорс DevOps. Плюсы, минусы, подводные камни

Инхаус и аутсорс DevOps. Плюсы, минусы, подводные камни - 1

Несмотря на то, что я почти десять лет работаю в сфере Ops и DevOps аутсорса, моё отношение к этому остаётся неоднозначным. На старте я искренне горела этим и гордилась результатами компании. Но со временам мне начало казаться, что направление зашло в тупик.
Своего пика мой личный кризис достиг после изучения паттернов и антипаттернов DevOps топологий в компаниях. Кажется, что всё просто и наглядно: только в модели инхаус DevOps может работать так, как оно задумывалось.

Ниже хочу порассуждать о жизнеспособности разных моделей DevOps в текущих реалиях.

Инхаус – бестпрактиc в DevOps?

У инхауса много очевидных плюсов: только один проект в фокусе человека, что, в свою очередь, повышает вовлечённость и позволяет всегда оставаться в контексте. Со временем команда DevOps может выучить буквально каждую запятую в коде. Инхаус — это всегда про скорость взаимодействия: поставить задачу, сменить приоритет, получить статус — всё решается одним сообщением в корпоративном чате и не проходит через целую цепь людей или, господи, электронную почту и череду заявок.
(далее…)

unittest.mock: 5 вопросов на собеседовании

Привет, Хабр!

Сегодня мы рассмотрим некоторые вопросы про unittest.mock, которые могут всплыть на собеседовании.

И перейдем сразу к вопросам.

Как замокать атрибуты класса и экземпляра?

Задача кажется простой: нужно временно подменить какое‑то значение в объекте. Но что делать, если это атрибут класса, а не экземпляра? Или если атрибут объявлен через @property? Давайте разбираться.

Мок атрибута класса

Атрибуты класса можно замокать с помощью patch. Важно понимать, что такие моки работают на уровне самого класса, а не конкретного объекта.

 (далее…)

Зачем вашей компании игры?

Скрытый текст

99% маркетологов не используют весь потенциал игр, потому что игры — это не про маркетинг, а про продукт.

Приложения с мини-играми, викторинами, квизами и «уровнями» стали для маркетологов таким же must have, как сториз в ВК или Телеге . Но давайте честно: когда Вы в последний раз спрашивали себя, зачем вашей компании эта игра? Не потому что «у конкурентов есть», правда? Или так сказал мой руководитель ?

(далее…)

55 систем управления проектами: самый полный обзор рынка 2025

Два года назад я разбирала, как планируют расти разные системы управления проектами. За это время рынок перетряхнуло: многие игроки ушли из России, кто-то разорился, кто-то вырос, а кто-то выбрал новую стратегию. 

В этом материале — главное, что произошло с каждой системой к марту 2025 года: что изменилось, сколько заработала (беру последние открытые данные из Rusprofile) и какая стратегия.

(далее…)