Исследование переработок в игровой индустрии

Переработки и кранчи — частая, но малоизученная проблема в геймдеве. Вокруг них множество мнений: одни считают их злом, другие — нормальной и неизбежной частью индустрии. Эти взгляды чаще всего основаны на личном опыте, а не на данных, и потому могут не всегда приводить к оптимальным решениям в управлении разработкой игр. В своем исследовании я постарался разобраться: действительно ли кранчи способствуют выгоранию, уходу из компаний и даже из индустрии? Насколько они мотивированны страстью разработчиков к своей работе?

(далее…)

Между утопией и инновацией: вечный вопрос «Что делать?»

Непервоапрельское.

Вопрос «Что делать?» уже давно терзает наши души, меняя оттенки, но никогда не теряя своей остроты.

Чернышевский и Пол Грэм предлагают свои ответы, столь же разные, как эпохи, сколь и созвучные, потому как люди не сильно то поменялись.

Один создал революционную библию для поколения нигилистов, другой написал прагматический манифест для эпохи стартапов.

Но суть одна: «в движении видит мельник жизнь свою, в движении». И роман, и эссе, говорят о деятельности как о способе обретения себя.

Чернышевский: революция начинается со швейной мастерской
(далее…)

Истории нашей неподдержки

image

У нас много странного в поддержке.

Некоторые странные запросы мы поддерживаем, некоторые — нет. Сегодня — про те, которые нет.

Одна из очень частых ситуаций — про восстановление серверов после неоплаты. У нас есть железное правило: если клиент нажал «Удалить сервер», то всё будет чисто и наглухо удалено, включая всю цепочку технических бекапов, например, если машина переезжала с одной стойки на другую. Потому что просто так эту кнопку не нажимают, и ожидается, что она будет действовать именно так, как написано. Хотя, конечно, однажды одному директору, поссорившемуся с главбухом, это стоило всей бухгалтерии. Без шансов восстановить, потому что бекапа бухгалтерии, как потом выяснилось, они не делали. Очень смелые и отчаянные люди. Оба.

Так вот, если сервер не оплатить, то он не удалится в ту же миллисекунду. Он будет висеть ещё несколько дней (сейчас это семь) просто на тот случай, если кто-то — раздолбай. Правило мы ввели после приключений со сменой реквизитов платёжных шлюзов на новый год.

Это не оферта, мы не обязаны этого делать, но мы складываем бекап на страховочный диск, потому что сами много раз продалбывали сроки. И вот, зная об этой особенности, некоторые клиенты начали от нас требовать — прямо требовать! — восстановления через любой срок после неоплаты.

Мотивы от «У меня тогда оплата не прошла» и «Я забыл» до грубых форм вроде «Как вы могли удалить?! У меня там торговля идёт, я миллионы теряю!». Ладно, миллионы — не наше дело, но оплатить сервер за 500 рублей после 10 напоминаний и отключения на неделю, наверное, забывать не стоило. Через полгода мы такого не поддерживаем, конечно. (далее…)

Покажи свой стартап-пет-проект (Апрель)

Делимся в комментах ссылками на свои проекты, получаем обратную связь, знакомимся и исследуем чужие продукты! 

Покажи свой стартап-пет-проект (Апрель) - 1

Часто у создателей ИТ-проектов есть потребность в обратной связи от пользователей для доработки своих решений. 

За рубежом есть регулярные рубрики Show your StartUp на различных ИТ-площадках и в тематических сабреддитах.

Считаю, что в российском сегменте интернета для наших разработчиков, тоже нужны подобные рубрики. 

(далее…)

Детальный гайд по AI-прототипированию

Всем привет!
Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь материалами, которые помогают:

  • Продуктовым менеджерам — интегрировать AI без перегрузки команд;

  • Разработчикам — выбирать инструменты под конкретные бизнес-задачи;

  • Специалистам по данным — избегать ошибок в production-развертывании.

У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.

Сегодняшний перевод — (далее…)

Изучение английского с помощью компьютерных игр, приложение все-в-одном для путешествий – и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для поиска заказчиков в телеграм-чатах, создания интерактивных скринсейверов, анализа данных о здоровье и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.

Победители прошлой недели

🥇JoystickLab 

(далее…)

Надоели вредные привычки — читай этот текст

Привет, Хабр! Я Лера, технический писатель в Авито. Помимо создания технической документации, я очень люблю читать «обычные» книги, особенно те, что могут помочь в работе мне или моим коллегам по IT. Поэтому у меня накопился багаж полезных книг и мнений о них, с радостью делюсь с вами этим багажом. А для вас, читателей, это отличный способ получить новые знания и сэкономить время.

Первая книга — нашумевшие «Атомные привычки» Джеймса Клира. Автор в тему привычек погрузился глубоко и даже создал свое учебное заведение — «Академию привычек» (далее…)

Ошибки, которые совершали в проектах, которые закрылись

Привет, меня зовут Валерьян. Я CEO компании ILAVISTA, и последние 9 лет мы занимаемся разработкой. Но последние 5 лет фокус сместился — теперь мы создаем продукты для бизнеса.

Ошибки, которые совершали в проектах, которые закрылись - 1

Эта статья больше о продуктовой разработке и меньше о корпоративных решениях и стартапах.

  1. Корпоративные решения — больше про маркетинг и упаковку.

  2. (далее…)

Моя мечта о своём производстве за 4 года закончилась долгом в 6,5 млн ₽

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с основателем производства одноразовой посуды Г. Кудряшовым.

В 2020 я уволился с должности коммерческий директор в торгово-оптовой компании  Екатеринбурга, и открыл свое производство одноразовой посуды из картона. 

Я собирался продавать компаниям, в которой и сам работал, поэтому решил, что у меня получится. К тому же друг нашел хороший вариант:

(далее…)

Как делегирование и ИИ помогли мне выйти из операционки и начать масштабировать бизнес

Как делегирование и ИИ помогли мне выйти из операционки и начать масштабировать бизнес

Когда три года назад я запускал свой digital-агентство, я свято верил в миф «хочешь сделать хорошо — сделай сам». В результате оказался в ловушке операционной деятельности: писал коммерческие предложения, правил пиксели в баннерах, отвечал на письма клиентов и даже пытался сам вести бухгалтерию.

К чему приводит микроменеджмент: мой провальный опыт

По данным исследования Stanford University, руководители, которые не делегируют задачи, теряют до 40% своей продуктивности. Я убедился в этом на собственном опыте: