08
Авг
2025
Авг
2025
08
Авг
2025
Авг
2025
Джун против мидла. Кого нанимать в 2025?
Ситуация банальная, но болезненная.
У тебя есть открытая вакансия, бюджет — один человек.
И ты выбираешь: взять уже готового мидла или вырастить джуна?
На первый взгляд — ответ очевиден. Мидл.
Он опытнее. Он вникает быстрее. Он не спрашивает «почему здесь так?». Он уже писал на нужном тебе стэке.
Он, в конце концов, не тормозит темп команды. А джун — тормозит.
Звучит разумно. Проблема только в том, что через полгода он может уйти. И уйдёт. Потому что умеет. Потому что может. Потому что «там выше ставка», «там стек интереснее», «там удалёнка настоящая, а не два дня из дома».
08
Авг
2025
Авг
2025
Восемь стратегических ошибок ИТ менеджмента
Конечно, никто не идеален. Все совершают ошибки. Большинство из них безобидны, некоторые неудобны, но простительны, а некоторые могут погубить вашу карьеру — или вашу компанию — вместе с ними.
В этой статье мы продолжим рассматривать поистине неисчерпаемую тему ошибок, которые могут совершить те или иные специалисты. Вот только сегодня мы будем говорить о тех важных, стратегических ошибках, которые могут совершить руководители ИТ.
08
Авг
2025
Авг
2025
Анализ процессов создания ИТ-продуктов в рамках выполнения ИТ-проектов
Введение
Исследование бизнес-деятельности 495 ИТ-субъектов Томской области (ОКВЭД код 62), проведенное в рамках научно-исследовательского гранта РФФИ №16-36-00031 «мол_а», позволило установить, что во время создания ИТ-продуктов в рамках выполнения ИТ-проектов могут материализоваться порядка 105 универсальных рисков[29]. Под универсальными рисками (далее…)
08
Авг
2025
Авг
2025
Как веб-студия задумала ввести непрофильную услугу и что из этого вышло. Часть 1
…про то, как мы в первый раз проводили количественное исследование.
В конце 2024 года мы задумались о расширении пула услуг: мы решили идти в маркетинг для клиента и ввести такую услугу, как исследование потребителей. Мы захотели научиться искать боли потребителей, а ещё искать новые точки контакта с аудиторией бизнеса.
Если вы задумываетесь о расширении пула услуг или тоже учитесь делать исследования — наш опыт будет вам полезен.
Ниша и гипотеза
07
Авг
2025
Авг
2025
Топ-17 самых прибыльных таск-трекеров. Сколько стоят и зарабатывают популярные сервисы
На мой взгляд, выбор любого софта предполагает анализ двух вещей — функциональности и денег. Но важно посмотреть не только сколько стоят популярные сервисы (а я сделал обзор тарифов по каждой), но и сколько зарабатывают сами компании.
Как выбрать любую систему управления проектами
Чтобы понять, какую систему управления использовать, важно рассмотреть три параметра:
-
Функционал и возможности сервиса;
-
Стоимость лицензии, наличие бесплатной версии;
07
Авг
2025
Авг
2025
Топ лучших таск-трекеров 2025 года. Обзор функций и тарифов
На мой взгляд, выбор любого софта предполагает анализ двух вещей — функциональности и денег. Но важно посмотреть не только сколько стоят популярные сервисы (я сделал обзор тарифов по каждой системе управления), но и сколько зарабатывают сами компании.
Как выбрать любую систему управления проектами
Чтобы понять, какую систему управления использовать, важно рассмотреть три параметра:
-
Функционал и возможности сервиса;
-
Стоимость лицензии, наличие бесплатной версии;
07
Авг
2025
Авг
2025
Как инженеры могут влиять на бизнес-стратегию: от технологий к результатам
Ключевые идеи
-
Многие разработчики в какой-то момент карьеры сталкиваются с тем, что просто отличная работа уже не гарантирует карьерного продвижения. Чтобы расти дальше, нужно демонстрировать стратегическое мышление и своё влияние на уровне всей организации.
-
Опираясь на помощь своего руководителя и внимательно прислушиваясь к лидерам компании, вам предстоит определить, что действительно важно для бизнеса.
07
Авг
2025
Авг
2025
Фальшивый прогресс или красивая стагнация
Спринт закрыт.
Velocity растёт.
Burn down — как у Гугла в кейсе.
Команда бодра, тикеты летят, всё чётко по процессу.
А потом ты открываешь продукт… и возникает ощущение, что ты случайно открыл старую версию. Полугодичной давности.
Что не так?
Все работают. Всё движется. А результата — нет.
Иллюзия движения
Вы плывёте не туда, но быстро и с песней.
Так бывает, когда команда работает не над продуктом, а над Jira.
Когда закрытие задач становится целью.
Когда KPI и velocity важнее, чем «а стало ли лучше?».
Процесс красивый, как у Немировича-Данченко.
(далее…)