Супер-простой анализ отзывов с помощью GPT

Для менеджера по продукту отзывы пользователей – это бесценный источник знаний о проблемах, запросах, пожеланиях и юзкейсах аудитории. Но есть нюанс: анализировать текстовые отзывы вручную тяжело, поэтому команды часто их игнорируют целиком или анализируют отзывы редко и несистемно.

Мы решили упорядочить анализ и систематизацию отзывов пользователей с помощью GPT. В итоге получился полностью автоматизированный дашборд, который обновляется каждый день и приносит много пользы и инсайтов.

В статье мы затронем следующие вопросы:

  • на что обращать внимание при анализе отзывов и как структурировать сам отчет;

    (далее…)

Burndown chart: как он работает и зачем IT-команде участвовать в этом процессе

Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий, я руководитель проектов компании SimbirSoft. В этой статье расскажу, зачем в IT использовать BDC (burndown chart), почему участие команды ключевое в этом процессе и что делать после внедрения BDC.

  1. Внедрить BDC на проекте = соблюдать процессы

(далее…)

Наиболее эффективная стратегия борьбы со стрессом

То, как вы справляетесь со стрессовыми и кризисными ситуациями, и как выходите из них, зависит от ряда факторов. Раньше считалось, что подобные стратегии строятся вокруг приобретенных жизненных навыков. Дескать «я делал так-то в пошлом, это помогло, теперь буду делать так же и в будущем». Но нет. Эффективная стратегия в борьбе со стрессом уходит корнями вглубь вашей личности. И новое исследование теперь выдвинуло те черты, которые максимально эффективны в устранении стресса.

(далее…)

Экосистема ПИК. История формирования

Привет, Хабр! На связи руководитель отдела внедрения по технологиям информационного моделирования в ПИК Полина Павлова. 

Сегодня я расскажу о том, как появились наши цифровые продукты и как они связаны между собой.

Начало работы и создание первых инструментов

ПИК начал формировать продуктовую модель в Дирекции автоматизации проектного блока в 2018 году. В тот период времени компания основательно занялась переходом в BIM-проектирование (о том, что такое BIM можно узнать в ранее выпущенной статье « (далее…)

Исповедь хакера: как работает финансовый рынок?

Оригинал статьи на английском тут (далее…)

Game++. Juggling STL algorithms

Game++. Juggling STL algorithms - 1

Мы все пишем циклы, в каждом софте, в каждой игре они будут. Вы не можете обойтись без них. Скажете, что делает этот код?

Game++. Juggling STL algorithms - 2

(далее…)

От глубины к заголовкам: как интернет создал поколение поверхностного мышления

Как сделать ИТ-процессы ИБее

а инфраструктуру — не только стойким к атакам, но и к ситуациям, когда атаки оказались успешными.

Уважаете ISO/IEC 27001, CIS и NIST CSF? Мы тоже. Фреймворков по кибербезу на свете лучше нет, но их недостаточно. Кибербезу, который застрял в догматической недопустимости событий и оторванном от ИТ-службы пузыре, нужен новый герой.

(далее…)

Управление проектами: дайджест публикаций #26

Как оценивать задачи, ABCDE для РП, эффективные разборы полетов, умирающий и вечно живой Agile, любовь и работа, идеальное собеседование, гору от ума и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест».

Основы и гайды

Классификация задач в проектах: Зачем и как внедрять типы рабочих элементов (далее…)

Тестовые задания: Ваш код ушел в прод. Ваша зарплата — нет

Введение

Приветствую! Меня зовут Иван, я автор Telegram-канала и сайта «Код на салфетке».

Уверен, что большинству из вас знакомо явление «Тестовое Задание» — не на этапе приёма на работу, а гораздо раньше: при отправке отклика, ещё до собеседования с HR.

«Ёжики колются, но продолжают есть кактус» — именно так выглядит наше отношение к тестовым заданиям. Многие ругаются, плюются, но всё равно тратят часы (а то и дни) на их выполнение в надежде получить заветный «допуск»: к техническому собеседованию, а то и сразу к офферу.

Что не так с этой практикой? (далее…)