Данная статья будет полезна для борьбы с возражениями когда потенциальный клиент не хочет платить за обследование.
Лично я вообще не работаю без предпроектного обследования. И ниже предлагаю то объяснение, которое обычно даю своим клиентам.
Разработка продукта — это всегда командная работа, но когда к привычному процессу добавляется локализация, как правило, именно этот этап бывает хуже интегрирован. При использовании классических подходов к локализации, которые я описала в этой статье, команда локализации приступает к работе в момент, когда локализационные файлы-исходники уже добавлены или обновлены в Git, и хотя эти подходы являются стандартными и доказали свою эффективность, у них есть недостатки, которые в некоторых случаях могут быть критичны.
Евгений Жуков (@EvgeniiZhukov) написал статью «Сложить два числа‑гиганта: как я прошел квест на собеседовании в Бигтех».
Краткое содержание:
Сценарий: вы на собеседовании, ожидаете вопросов про React, WebGL или хотя бы про Event Loop. А вместо этого получаете: «Напишите функцию сложения двух чисел в столбик, но числа передаются как массивы.»
Зачем это вообще кому‑то нужно:
А интервьюер смотрит, как вы справляетесь с базовой задачей, которая проверяет:
Умение работать с строковыми данными (далее…)
Привет! Меня зовут Настя Несмеянова, я тимлид команды аналитики монетизации в Авито. Мы работаем над монетизационными продуктами для продавцов, делая их работу с нашей площадкой лучше день ото дня.
В статье я рассказываю о том, как масштабирование нового тарифа с оплатой за целевое действие привело к ухудшению качества контента на площадке и как аналитика помогла решить эту проблему.
Как руководителю начать экономить свое время до 30% на ежедневном принятии решений и микроменеджменте? Как перестать контролировать каждого сотрудника и перестать тревожиться, что без вас что-то пойдет не так? Рассказываю про свой авторский метод и 3 шага, как создать такие правила управления проектами, которые решат проблему узких мест и помогут вашим сотрудникам действовать автономно.
Меня зовут Неля Васенина, и я продуктовый дизайнер в IT-команде «Северстали». В первой части (далее…)
Сегодня на встрече услышал очень частый кейс: «Растить линейных руководителей долго, а результат хочется быстрее. Что можно предложить?».
В процессе жизни мы проходим ряд личностных кризисов, которые важные для нашего развития. Если их проскакивать и не проживать вовремя, то они накапливаются и потом догоняют все разом. Отсюда седина в бороду — бес в ребро и другие проявления.
Так же и в развитии организации — (далее…)
Компании массово возвращают сотрудников в офисы — на эту тему не высказался только ленивый. Мы в beeline cloud решили посмотреть, можно ли аргументировать это требование «по науке»: что говорят исследования о пользе и вреде удаленки, о сложностях работы из офиса и о том, кому и где работается продуктивнее.
Привет! Я Ростислав Кудыбин, и я уже больше полугода работаю в SM Lab на позиции Product Lead (PL). Мой продукт — «Шлюз заказов и платежей», он отвечает за создание корзин и их оплату. В этой статье я расскажу о том, кто такой Product Lead, какие задачи он решает, а также поделюсь своим опытом трудоустройства и адаптации в компании. С каждым годом роль лидера продукта в IT расширяется, и я надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто строит карьеру или ищет новые возможности.