Как работать и не забывать, при этом, жить

В этой статье Jenny Dearborn, старший вице-президент и директор по вопросам обучения в SAP, расскажет, как оставаться эффективным, меньше напрягая свой мозг. (далее…)

В этой статье Jenny Dearborn, старший вице-президент и директор по вопросам обучения в SAP, расскажет, как оставаться эффективным, меньше напрягая свой мозг. (далее…)
В отношениях с контрагентами для подтверждения исключительного права на программы для ЭВМ или базы данных, как правило, достаточно представить свидетельство о государственной регистрации, выданное Роспатентом.
Однако данный вопрос имеет «второе дно». Такое свидетельство подтверждает факт обращения в Роспатент с заявлением о регистрации программного продукта на имя определенного лица. Роспатент, не проверяет принадлежность такому лицу исключительного права, а лишь вносит запись в государственный реестр программ и баз данных на основании представленных сведений. За достоверность таких сведений отвечает заявитель.
Поэтому регистрация ПО в Роспатенте не страхует на 100%. Получение свидетельства — лишь завершающий этап оформления прав. Какие шаги должны предшествовать регистрации смотрите под катом.
(далее…)
Пользователь интернет тратит в соцсетях в среднем почти 2 часа ежедневно*. Причем это время растет с каждым годом. Если вы не готовы вовсе отказаться от соцсетей, но хотите высвободить часть своего времени, для начала нужно отделить мух от котлет и разобраться как это время тратится. Всю активность в соцсетях можно разделить на 3 вида:
(далее…)
Всем привет.
Цель данной статьи: презентовать одну из накопившихся в моем сознании идей и протестировать ее на живучесть. Знаете, как в гибких методологиях – делают прототип и показывают его заказчику. Я решил поступить схожим образом, а именно: взял ключевой функционал и описал его в виде пользовательской истории.
Перед презентацией продукта необходимо описать предметную область.
Свой продукт позиционирую как инструмент для «инкубации» идей. В последнее время стало модным понятие «инкубатора стартапов», но что делать тем, кто еще не дорос от идеи до стадии стартапа? В связи с этим у меня родилось предположение – многие идеи умирают, оставаясь без поддержки сильной команды. Задача понятна, проблема обрисована.
Для первой итерации я предлагаю инструмент для инкубации идей и поиска персонала, который в дальнейшем может вырасти до полноценного сервиса, предлагающего следующий ряд услуг:
1) Бизнес и системный анализ идеи;
2) HR менеджмент и поиск персонала для стартапа.
3) Поиск интересных проектов для соискателя.
(далее…)
Наша команда, работая на проектом Surprise Me, начинает готовится к этапу написания приложения, которое будет выкладываться в стор.
В команде возникли разногласия и у каждого есть свои аргументы. Один говорит, что на ios более платежеспособная аудитория и это отличный шанс проверить готовность аудитории платить за наш сервис. Другой утверждает, что людей на android в России больше (мы с ним абсолютно согласны в этом) и мы сможем узнать какой популярностью будет пользоваться наш сервис.

У меня же есть контраргументы для обоих утверждений:
1. Написав платное приложение-прототип, люди не станут за него платить, т.к. оно будет далеко от идеала, по крайней мере в нашем понимании. Не хочется упасть лицом в грязь и сразу расположить негативное отношение к себе. При этом работать над созданием идеального продукта, не тестируя промежуточные гипотезы, противоречит методологии customer development, в эффективность которой я свято верю.
2. Если мы напишем приложение на android и оно будет пользоваться популярностью — это еще не значит, что люди будут готовы за него платить. В итоге можем сформулировать для себя ложные выводы.
Уважаемые читатели, наша команда будет благодарна, если вы выразите свое мнение в опросе ниже. Также будем очень рады услышать ваши аргументы по выбору системы для приложения в комментариях.
(далее…)
В этой истории не будет дорогих автомобилей, глянцевых блондинок на океанских яхтах и вообще большого количества денег. Тема не имеет прямого отношения к IT, кроме того что автор — закоренелый IT-шник, прошедший в трудовой карьере путь от младшего зеленого гоблина junior-тестировщика, затем программиста, до руководителя и отдела и проекта, и затем — инвестора.
Однажды, сидя в ночном летнем кафе на берегу моря с женой, на её вопрос, кем бы ты хотел быть лет через десять, я, не слишком задумываясь, ответил — инвестором. Но, как говорят, если бог хочет над нами посмеяться, он исполняет наши желания.
Итак, перейдя рубикон и кризис 30 лет, осознав бесцельность тогдашнего сущестования, находясь в состоянии свободного полета, отдохнувший и конкретно уставший от почти безделья я стал инвестором. После накопления «парашюта» и последовавшего увольнения оставались кое-какие свободные средства. И в этот момент на горизонте появилась Она! Девушка из довольно специфической области консалтинга, с безмерными амбициями, паровозной тягой и неиссякаемой энергией. Девушку сильно прижимали на работе и она вынашивала идеи увольнения. Для полноты истории, девушку звали Виолетта Аня.
(далее…)
«Карьера каждого человека по сути мало чем отличается от стартапа — в этом уверены авторы книги Рид Хоффман, основатель сети LinkedIn, и Бен Касноча" Аннотация к книге «Жизнь как стартап: Строй карьеру по законам Кремниевой долины»
В процессе конечных корректировок данной статьи, ко мне обратился знакомый и сказал, что ему понравилась предыдущая моя статья «Синяя Мазда или как привлечь возможности», и что действительно так запоминать данный эффект проще, но он не согласен с названием данного эффекта (в статье благодаря пользователю alcanoid эффект получил трактование как «эффект Баадера-Майнхоф») и порекомендовал мне к прочтению книгу «Жизнь как стартап: Строй карьеру по законам Кремниевой долины» Рида Хоффмана и Бена Касноча. В данной книге этот эффект носит название Серендипность, но суть от этого не меняется. Но к моему сожалению, а может быть и счастью, в этой же книге за основу взят принцип, который я хотел изложить в данной статье. Сравнить Стартап с поиском работы. Немного поразмыслив оставил текст как и был до знакомства с книгой, тем более она ещё не прочитана и конечные выводы не сделаны.
Продолжаем жизненные истории из серии "Как я делаю свой стартап или, если есть желание, можете наступить на мои грабли".
В этот раз я хочу показать, каким образом я избавлялся от страха на этапе поиска инвестиционных средств для развития стартапа. (Забегая вперед, скажу сразу, от инвесторов я отказался и развитие проекта полностью легло на мои плечи, но в определённый момент пришла «Идея», как облегчить данную ношу, но об этом чуть позже)
Для себя я придумал некую сравнительную характеристику (сейчас модно все сравнивать), которая действует как уловка на уровне подсознания.
В случае, если вас, как и для меня в свое время, пугает и страшит сама мысль общения с инвесторами, рекомендую эту сравнительную характеристику. Тренируемся на кошечках, как говорится.
Сравнивать будем поиск инвесторов с поиском работы.
Привет, Мегамозг! Сегодня мы хотели бы рассказать, как IT-проекту работать со СМИ на личном примере. На днях издание ToWave опубликовало материал о нас, что стало 13-й по счету публикацией, где упоминается Rocket Callback. Речь пойдет о том, как бесплатно засветиться в СМИ – PR-публикации рассматривать не будем.
Экспорт российского софта в 2014 году вырос на 10% и составил $5,7 миллиарда. Компании-экспортеры ПО выиграли от укрепления доллара: их расходы остались в рублях, а доход привязан к доллару, пишут Ведомости. В течение 2014 года доллар к рублю укрепился на 73% — он поднялся с 32,6 до 56,6 рублей.
(далее…)
Закатное солнце с любопытством пялилось в монитор, бликовало, мешало. Мы с Гулей Аналитиковной уткнулись в экран носами, пытаясь разглядеть всплеск на графике установок приложения.
– Где, говоришь, у тебя реклама выходила? – Гуля сдвинулась чуть влево, перекрывая солнце.
– Вот здесь…
– Не вижу…
– Вот и я не вижу…

Мы дружно придвинулись ближе и стукнулись головами.
– Блин! – Я потерла висок. – Так и сотрясение мозга недолго получить.
– Было бы чего сотрясать… – буркнула Гуля.
– Чего?!
– Оптимизацией страницы в магазинах, говорю, когда займешься? У тебя явно пользователи где-то в пути теряются.
(далее…)