Четыре собеседования — четыре чудо истории

imageНовогоднее настроение приближается, а это значит, что неделя странных работодателей дает большой +EV. Хочу поделиться с вами историей о том, как я ходил на несколько собеседований на позицию «менеджер», в различные компании.

Предупреждаю сразу, что мне чуть больше 20 лет, и меня едва ли можно назвать профессионалом в IT области, однако имею достаточно богатый опыт в смежных с IT сферах. И так приступим.

Я имею высшее бизнес образование «In the field of the gambling industry», чтобы все поняли, почему я не могу работать по диплому. Живу в небольшом городе, который находится очень далеко от Москвы. Занимаюсь тем, что веду пару своих порталов, где главной ценностью являются тексты.

Подрабатываю на фрилансе автором статей (кину камнем в того, кто пишет г. тексты и называет себя копирайтером), а также отчасти занимаюсь продвижением сайтов и молюсь на то, чтобы уже придумали что-то со спамом в поисковике. Имею деньги, которые достаточны для беззаботной жизни, и перспективу раскрутки своих проектов и захвата всего мира.

Так вот, отец не разделяет мой образ жизни и считает, что я должен пойти на работу работать работником, получать за работу деньги, тратить их на создание семьи. Спорить было бессмысленно, и я решил найти работу. Учитывая образ одинокого волка, я мог бы позволить себе работу днем, а свои проекты продвигал вечером. И если бы поступали адекватные заказы по фрилансу, то и их. Разместив свое резюме на hh, я стал ждать чуда. (далее…)

Математическое выпрямление сроков

В комментариях к предыдущей статье "О чем молчит диаграмма Ганта или почему проекты всегда опаздывают" накидали ссылок на видео и слайдкасты, описывающие и другие причины вызывающие ошибки при использовании диаграмм Ганта. Наибольшее обсуждение и недопонимание вызвало выпрямление сроков обусловленное несимметричностью распределения срока решения задачи. Под катом пример влияния на срок окончания проекта этого самого несимметричного распределения.
(далее…)

Четыре опыта HeadHunter в соцсетях

Четыре опыта HeadHunter в соцсетях
Недавно мы выпустили приложение «Вакансии HeadHunter» для соцсетей — в помощь соискателям. Приложение «обитает» в «Фейсбуке» и «ВКонтакте» и позволяет ежедневно получать подборку подходящих вакансий с hh.ru. За первые пару недель его установили около 4,5 тыс. человек, но это не первый наш опыт.

В этом обзоре я представляю вашему вниманию ретроспективу нашего социально-прикладного присутствия с уроками, извлеченными на каждом этапе.

(далее…)

Людям не нравится креативность

В Соединенных Штатах нас с детства приучают ценить достижения изобретателей и мыслителей – творческих людей, чьи идеи изменили наш мир. Мы почитаем одаренных людей, величайших художников и новаторов от Ван Гога до Стива Джобса. Возможность смотреть на мир творчески – это богатство и добродетель. Сейчас базы вакансий и резюме ломятся от объявлений о найме «людей с идеями» и «креативных мыслителей». Нас учат, что наш собственный творческий потенциал тоже будет приветствоваться, и что если у нас есть хорошие идеи, мы добьемся успеха.

Это все ложь. Часто забывают обратную сторону креативности: большинство людей на самом деле ее не выносят. Исследования подтверждают то, что многие творческие люди давно подозревали: люди с предубеждением относятся к творческому мышлению, несмотря на все их упорство доказать обратное. (далее…)

Форсайт: HR-2020

Всем привет!

В субботу, 21 декабря, в Петербурге мы вместе с компаниями «Одноклассники» и «Paper Planes» проведём мероприятие «Форсайт: HR 2020», посвящённое управлению человеческими ресурсами. Нашим главным главным спикером станет Илья Балахнин, ведущий российский специалист по маркетингу, Новым Медиа и Human Resources.

Цель Форсайта — выработать новое уникальное знание, пролегающее в области управления человеческими ресурсами. На базе этого знания будут выработаны конкретные задачи и подобраны инструменты для их решения. Приглашённые эксперты в формате дискуссии, в которую будут вовлекаться и участники мероприятия, обменяются своим мнением по всем заявленным вопросам и дадут комментарии и рекомендации по повышению эффективности HR-процессов.

Структура ивента

Мероприятие будет поделено на 4 секции: одну вступительную и три тематических. В начале каждой секции Илья даст какую-то вводную (минут на 20), а потом участники круглого стола вместе с остальным залом проведут дискуссию в рамках обозначенных тем. Эксперты будут спорить друг с другом, зал будет кидать в них тухлыми помидорами активно вмешиваться во всё это, а модератор попытается выжить будет следить за форматом и за тем, чтобы народ не оффтопил.

(далее…)

Разрешите мне вернуться

Разрешите мне вернуться
С 2008 года меня банили уже дважды, последний раз в 2012 году. Оба раза за “идею” — первый бан за “универсальную электронную карту”, я схватил за него год или два отлучения от церкви. Но, настойчивые письма администрации, и обещания не упоминать более правительство всуе, позволили мне вернуться в строй. Счастье длилось не долго…

В 2010 году мы с моим другом взялись за беспрецедентный проект по автоматизированной системе подключения абонентов к сотовым операторам. С первых дней работы над проектом я стал вести дневник, куда фиксировал все наши удачи и не удачи, и на основе этих записей писал посты на Хабр, и только сюда! В среднем пост набирал больше 200 лайков из чего я делал вывод, что вам это нравится. Но, я жестоко ошибался…

В апреле 2012 года, после публикации очередного поста с весенними итогами, мой аккаунт был переведен в режим: read-only, с пометкой “использует Хабр исключительно для продвижения личных проектов.”

Я пытался объяснить администрации, что ни в одном посте я даже ссылочку не разместил без просьбы читателей… но, было уже поздно, никакие доводы не помогали.

Позвольте представиться Soratnik — создатель проекта СИМКОМАТ — системы автоматического подключения к операторам сотовой связи.
(далее…)

Как и зачем я решил начать собственное дело

Как и зачем я решил начать собственное делоСалют, Хабр!
Недавно я уволился с довольно завидной должности (главного архитектора) в довольно неплохой компании (Acronis) и с непоколебимым решением в мозгу больше не работать по найму переехал из Москвы обратно в Ереван, откуда семь лет назад понаехал в Златоглаво-Нерезиновую. Учитывая необычность произошедшего и часто задаваемый вопрос «но почему?!», я решил разобраться в собственных мыслях и озвучить их вслух для себя самого и тех, кто может почерпнуть в моих размышлениях что-то для себя полезное. Короче говоря, это рассказ о том, почему я оставил высокооплачиваемую перспективную работу в международной компании ради сомнительной перспективы начать собственное дело, и как я собираюсь дальше жить.
(далее…)

Стартапы из Кремниевой долины с русскоговорящими основателями. Яков Динер и Игорь Кацман — основатели Driveway Software


(Видео с конференции Silicon Valley Open Doors, содержание текстового интервью в статье гораздо шире чем видео — не расшифровка видео)

Корреспонденты SiliconNews.Ru разговаривают с основателями Driveway Software Игорем Кацманом и Яковом Динером, основателями компании, которая помогает страховым компаниям улучшить определение риска водителей. В стартап инвестировано >1 млн. долларов, в т.ч. от российских инвесторов (Игорь Мацанюк, Игорь Рябенький).

Ребята, расскажите, чем вы занимаетесь, и почему это «горячая тема»?
(далее…)

Инструмент ITSM 365 для малого и среднего бизнеса

Компания Naumen открыла публичный доступ к своему новому он-лайн сервису ITSM 365SaaS инструменту автоматизации работы ИТ-отдела, ориентированному на малый и средний бизнес. Сервис позволяет использовать типовые процессы управления ИТ-сервисами для ИТ-отдела из 10 — 30 сотрудников. Сервис позволяет компаниям перейти к управлению ИТ-сервисами на основе практик ITSM без долгого и дорогостоящего внедрения.

На Хабре уже неоднократно поднималась тема использования лучших практик ITIL для «улучшения климата» работы ИТ-специалистов в небольших компаниях. Первый и главный совет обычно — внедрение в соответствии с рекомендациями инструментария управления заявками в техническую поддержку пользователей. Главным образом такой подход позволяет перевести неприятные разговоры с бизнесом о полезности ИТ-службы на понятный обоим язык, как говориться, раскрыть карты и показать, что системные администраторы, на самом деле, целый день действительно заняты исполнением пожеланий бухгалтерии, администрации и т.п.

Инструмент ITSM 365 для малого и среднего бизнеса

Дальше — больше. Инструментарий ITSM позволяет посмотреть на весь формализованный процесс технической поддержки на другом уровне масштаба и оценить, нет ли во всем этом каких-то неприятных закономерностей? Не требуют ли те или иные части ИТ-инфраструктуры регулярных обращений к специалистам? В конце концов, после планомерного описания средствами соответствующего инструментария они позволяют ответить на глобальный вопрос: «а что вообще происходит в этой ИТ-инфраструктуре?».

Считается, что в вопросах внедрения практик ITSM в среднем по бизнесу наша страна на несколько лет отстает от Запада. Причем, проблема здесь даже не в менталитете или особенностях бизнес-процессов именно в нашей стране. Для каждого формата бизнеса есть свои вполне объективные причины, побуждающие руководителей медлить с переходом к сервисному управлению и, соответственно, повышению эффективности процессов.
(далее…)

2000 человек, 3K проектов в год: что такое PPM, и зачем это нужно вам

image
Пример ресурсного плана, где мы видим распределение сотрудников по задачам на несколько месяцев вперёд. У одного из них будет перегрузка через 3 месяца.

Одна из главных проблем руководителя — это получение актуальной информации о ходе проектов, за результаты которых он отвечает. По моей практике, до внедрения PPM руководители тратят очень много времени просто на то, чтобы проверить, что всё везде идёт по плану. Грубо говоря, 60% рабочего времени может уходить просто на то, чтобы понять, что все справляются, и вмешиваться не надо. С другой стороны, после внедрения PPM всю эту работу делать уже не надо – она делается автоматически системой. А вам только приходят алерты для ситуаций, в которых требуется внимание. Получается удобный и очень практичный инструмент управления по исключениям.

Ниже — короткий ликбез про то, что это вообще такое, когда и для чего внедряется, как суровая российская реальность меняет процессы и несколько советов из практики. И рассказы про 4 самых интересных внедрения из моей практики. (далее…)