Жизнь управленца, кадр 2, жесткая воля
После размещения первого своего поста, я получил то, что и ожидал.
Сообщество разработчиков высказало именно то, с чем я столкнулся когда только запускал свою вторую компанию.
В этом посте, я бы хотел поговорить о «воле» руководителя компании. Когда вы создаете компанию, вокруг вас соберется достаточно большое количество людей, которые будут считать себя «особенными», приближенными к вам и стараться защищать свои собственные интересы.
Мы уже говорили о том, что в компании разработчиков, всегда возникают неформальные лидеры, которые поддерживают свои позиции толкованием различных стандартов и рассуждениями о «чистоте» разработки, стандартизированности процессов и тд и тп. Я упоминал, что количество подобных людей должно быть строго контролируемо вами, и база знаний должна быть равномерно распределена между всеми участниками вашей команды.
Давайте рассмотрим что необходимо вам, как менеджеру, если вы хотите построить здоровый, живой и развивающийся коллектив. Особенность команды разработчиков в том, что это действительно команда. Скажем, в других компаниях может иметь место коллектив, офис, сотрудники, но команда обычно собирается там, где есть люди которые приносят большую пользу своими навыками и умениями и где легко можно определить тех, кто пытается плыть по течению, не внося свой вклад в коллективный продукт. Поэтому компании разработчиков обычно состоят из команд.
(далее…)
