Меня зовут Борис Кузнецов, я руководитель Управления стратегических проектов ЕДИНОГО ЦУПИС. В конце прошлого года мы столкнулись с необходимостью сменить менеджер задач и перейти на отечественное решение. После тщательной оценки вариантов мы сделали выбор в пользу системы Shtab — и не пожалели об этом. Рассказываю, как все происходило.
Налоги это основа существования государства. Большая часть бюджетов формируется именно за счет налоговых поступлений. Например, в США около 90% доходов федерального бюджета обеспечивают налоги. В России ситуация схожая: по разным оценкам около 80% доходов бюджета формируется за счет налоговых платежей бизнеса и граждан.
За 12 лет работы в налоговых органах я видел десятки схем ухода от налогов — от самых примитивных до довольно сложных и изобретательных. В этой статье я хочу разобрать несколько самых распространенных схем, которые встречаются в реальной практике.
«Когда вы закончите эту фичу?» — классический вопрос бизнеса, который часто ставит в тупик даже опытные команды. В ответ летят абстрактные оценки в сторипоинтах, ссылки на загруженность и обещания «постараться в этом спринте». Бизнес нервничает, техлиды выгорают, а процессы превращаются в черный ящик.
Чтобы сделать разработку прозрачной, компании обвешивают команды дашбордами. Считают строчки кода, закрытые тикеты, выжженные сторипоинты (Velocity). Но вот парадокс: графики растут, а time-to-market не сокращается. Релизы всё так же задерживаются, а пользователи жалуются на баги.
Исследование The Ladders (2018): рекрутер тратит на первое знакомство с резюме 6–7 секунд. За это время глаз выхватывает три точки:
фото;
последние 1–2 места работы (бренды);
сроки (нет ли перерывов).
Всё. Ваши уникальные кейсы — «разработал стратегию выхода на Азию», «увеличил LTV на 40%» — это серый текст. У HR нет времени и часто компетенции оценить стратегическую глубину.
Парадокс: чем сложнее ваш опыт, тем сложнее упаковать его в стандартную форму. Чем вы уникальнее, тем выше вероятность, что вас не поймут.
Глава 2. Анатомия ЛПР: что на самом деле нужно гендиру
Привет! Меня зовут Игорь Федорчук, я руковожу разработкой в направлении «Монобренды» в GRI.
В моей практике решения по импорту банковских выписок в SAP часто сталкиваются со следующими проблемами: сервисы коммуникации с банками разрабатываются «под каждый банк» при одновременном сохранении унаследованных сценариев загрузки файлов из систем «Банк‑клиент», загружаемые данные выписок не используются для управления остатками денежных средств (денежной позицией), а разнесение входящих платежей выполняется уже после обработки выписки. Всё это во многом обесценивает переход на новый технологический уровень обмена данными через сервисы коммуникации с банками.
Продолжаю беседы с нашим тимлидом Дмитрием. Сегодня о том, как ИИ врывается в мир разработки и меняет процесс написания кода. Какие можно использовать подходы, чтобы этот код в итоге был адекватным?
Сегодня из каждого утюга звучит мантра: «Делегируйте рутину нейросетям! (далее…)
Привет.
Меня зовут Игорь, мне 40+ (кажется, официально уже бумер).
