Однажды, давным-давно, на Хабре была опубликована статья, в которой было высказано предположение, что главной причиной беспокойства, бессонницы, нервных срывов и головной боли на программных проектах являются страхи, которые преследуют сотрудников этих проектов даже, казалось бы, при внешне успешной обстановке. Для того, чтобы проверить эту гипотезу, и в поисках причин, по которым любимая работа на IT-проектах начинает […]
Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы. Почему хаос возникает? 1. Вам это нравится.
После пандемии обсуждение гибкого графика работы строилось в основном вокруг того, должны ли сотрудники приезжать работать в офис, и если да, то как часто. Треть работников в США, которые могут выполнять свои обязанности удалённо, сейчас делают это постоянно. Исследование LinkedIn показывает, что в мае 2023 года почти каждая девятая вакансия в США предполагала удалённую работу, 13% вакансий были гибридными, а 66% приходилось на удалённые и гибридные […]
Мы в Minervasoft любим работать, но сегодня приступить к задачам сложнее, чем обычно. Если вам тоже — прекрасно понимаем. Почему в такие дни так трудно собраться с мыслями? И главное, что с этим делать? Мы нашли несколько работающих способов, которые помогут вернуть продуктивность. А помогла нам с этим психолог Раиса Картавцева.
У меня техническое физтеховское образование, но сейчас я работаю руководителем проектов, то есть должность не техническая, а скорее управленческая. А как вы понимаете, чтобы работать с людьми, помимо технических навыков мне пришлось заниматься не самой любимой у технарей задачей – общаться с людьми. Моя должность — это совмещение нескольких — проджекта, продакта, эйчара. Я нанимаю […]
Всем привет! Я Константин Мовчан, руководитель аутстаффинг-направления в AGIMA. За годы работы в IT я встречал многих руководителей, которые рано или поздно упираются в один вопрос: «Что лучше: растить лидеров внутри команд или привлекать сильных специалистов с рынка?». На одной чаше весов долгое, но качественное развитие команды, на другой — быстрый и эффективный наём через […]
Герр Фрике, сооснователь немецкой компании Solidence, полгода работал четыре дня в неделю, а потом заявил: «Я больше не хочу работать по пятницам. Просто не хочу». Так завершился крупнейший эксперимент
Введение Методы управления проектами в сфере разработки программного обеспечения, такие как Scrum и Kanban, стали основными инструментами для команд, работающих по методологии Agile. В этой статье я рассмотрю, какие преимущества даёт Kanban по сравнению со Scrum. 1. Отсутствие необходимости в спринтах В Scrum работа организована в виде спринтов, каждый из которых длится от одной до четырёх недель. Чаще всего команды выбирают двухнедельные спринты. На протяжении этого времени команда […]