Архив рубрики ‘управление персоналом’
29
Сен
2025
Сен
2025
20
Сен
2025
Сен
2025
Инструменты лидера команды N 3. Положительное подкрепление как основа обратной связи
Так как команда эффективного руководителя – это команда Взрослых, то и обратная связь должна быть направлена на формирование этой Взрослой позиции, а следовательно, запрещено использование отрицательного подкрепления в виде критики, обратная связь в плане ошибки — только система коучингового разбора, алгоритм которого мы рассмотрим подробнее позже. Основная обратная связь для Взрослого – это положительное подкрепление, […]
19
Сен
2025
Сен
2025
Подлог на интервью: как не попасть в ловушку
Заманчивые зарплаты в ИТ — это не только магнит для вчерашних студентов и карьерных поворотов после 30. Это ещё и вкусная приманка для тех, кто мечтает получать шестизначные суммы… не особенно утруждаясь работой. Иногда такие «соискатели» доходят до абсурда — например, с чужой помощью запрыгивают на уровень, который не тянут. Беседую с нашим тимлидом Дмитрием, […]
11
Сен
2025
Сен
2025
09
Сен
2025
Сен
2025
Галлюцинации языковых моделей: от математики обмана к честным ИИ
1. Введение: что такое галлюцинации в LLM?
31
Авг
2025
Авг
2025
28
Авг
2025
Авг
2025
Единая BPMS против Excel-таблиц: автоматизация управления EPCM-проектами
Многие инжиниринговые компании работают по модели EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management). При таком подходе в рамках одного проекта объединены проектирование и техническое сопровождение, управление поставками материалов и оборудования, координация субподрядчиков и контроль качества работ. Сегодня покажу, как автоматизировать все эти процессы на базе BPMS. Это решение также подойдёт девелоперам, системным интеграторам, крупным архитектурным и проектным […]
27
Авг
2025
Авг
2025
Исповедь замученного директора: почему ваш главный враг — не хаос, а собственный образ мыслей
Статья из серии «Чем болен средний бизнес? Диагностика и лечение управленческих болезней»
21
Авг
2025
Авг
2025
Как Microsoft игрой заставили 4500 сотрудников решать одну задачу. Геймификация и игры продуктивности
Огромная корпорация. Десятки тысяч человек. Непостижимые ресурсы. — Используются ли эти ресурсы на полную? — Можно ли получить от них больше? — Есть ли способы их активировать и направить на решение новых задач? Думаю, примерно такие вопросы задавало себе руководство Microsoft. Когда они создавали те решения, которые мы будем обсуждать сегодня в статье.