Архив рубрики ‘управление персоналом’

Когда кондиционер становится символом недоверия

В процессе работы в ИТ часто приходиться сталкиваться с конфликтами. Какие-то кажутся совсем безобидными, какие-то имеют довольно серьезные последствия. Я решил рассказать об одном из них и описать пути решения. Конечно же, лучше всего создать такую атмосферу в коллективе, в которой не было бы места конфликту. Но это происходит далеко не всегда.

Как скрестить консалтинговый подход и методологии из IT для найма персонала в строительные компании

В строительстве принято работать долго на одном месте, а искать сотрудников — по знакомству. Я пришёл с другим бэкграундом: консалтинг, управление IT-командами, структурные подходы. И понял, что можно взять лучшие практики из этих сфер и применить их к найму в строительстве. Что, если подойти к подбору как к бизнес-задаче — с гипотезами, итерациями и ретроспективами? […]

Как ИИ меняет динамику командной работы. Исследование 776 специалистов P&G

Всем привет! Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь материалами, которые помогают: Продуктовым менеджерам — интегрировать AI без перегрузки команд; Разработчикам — выбирать инструменты под конкретные бизнес-задачи; Специалистам по данным — избегать ошибок в production-развертывании. У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными […]

Баранкин, будь человеком! Справедливый руководитель – это миф?

Прокачиваем эффективность обсуждений на максимум: простые хаки и личный опыт

Привет! Я Аля — старший продакт-менеджер выделенных серверов Selectel. Мой стандартный рабочий день состоит из нескольких встреч. Конечно бывало так, что некоторые обсуждения повторялись раз за разом. Конечно в такие моменты мы с командой думали, что в следующий раз точно уделим больше времени на подготовку к синку и ведению заметок на встрече. Конечно так получалось […]

Гиперавтоматизация в контексте HR-процессов: как технологии меняют управление персоналом

Гиперавтоматизация представляет собой бизнес-ориентированную стратегию, направленную на выявление и автоматизацию максимального количества процессов в организации, при этом объединяя их в единую среду. В контексте HR-подразделений гиперавтоматизация может проявляться через создание цифровой экосистемы, объединяющей все кадровые процессы — от рекрутинга и адаптации до развития талантов и управления эффективностью.

Разбираем 6 мифов о работе с зумерами на исследованиях

Я начал карьеру в IT ещё до того, как в моде стали смартфоны, и часто слышу от коллег: «Эти зумеры! Полгода поработают — и увольняются. Никакой лояльности!» А потом я смотрю на свою команду, где половина ребят родилась после 2000-го, и замечаю, как они молча тащат на себе самые сложные задачи, а в перерывах учатся […]

Что миллениалу стоило бы знать про зумера

Я начал карьеру в IT ещё до того, как в моде стали смартфоны, и часто слышу от коллег: «Эти зумеры! Полгода поработают — и увольняются. Никакой лояльности!» А потом я смотрю на свою команду, где половина ребят родилась после 2000-го, и замечаю, как они молча тащат на себе самые сложные задачи, а в перерывах учатся […]

Что такое планерки, зачем они нужны, как их внедрять и в чем профит

Самоорганизующиеся команды — это призраки

Призраки, возможно, существуют. По крайней мере многие утверждают, что видели их. Про призраков снято множество фильмов и написано много книг. Но я лично не встречал ни одного представителя этого явления и не смог бы серьёзно воспринимать никого, кто утверждал бы обратное. Такая же история с самоорганизующимися командами. Их не бывает. Самоорганизующаяся команда — это та, […]