Архив рубрики ‘управление персоналом’

Эллиот. Реквизитная организация — ключевые идеи из противоречивой, но ценной книги по менеджменту

Сегодня немного неоднозначного управленческого хардкора. Книга, в которой автор открыто разделяет людей на категории и радикально сажает систему во главу стола. Почему? Потому что, с точки зрения автора, выдающиеся продукты и лидеры могут дать компании конкурентное преимущество в краткосрочной и среднесрочной перспективах, но долгосрочное процветание зависит, в первую очередь, от эффективности организации её деятельности. Такой […]

Как не развалить команду в кризис: уроки из «Челюстей»

Акула-людоед уничтожила репутацию курортного городка. Плохой менеджмент может сделать то же самое с вашим проектом. 

Базовый набор тимлида: от каких убеждений стоит отказаться, чтобы команда тебя не возненавидела

Привет! Меня зовут Артем Валевич, последние три года я тимлид в AGIMA. За это время я составил для себя что-то вроде тимлидского кодекса — список небольших правил и принципов, которые помогают мне в работе. Правила эти я вывел разными способами: что-то установил опытным путем, что-то подсказали старшие коллеги, что-то вычитал в статьях и книгах. В […]

HR 2025: Как управление талантами становится стратегическим инструментом в IT

2025 год приносит новый виток трансформации для HR в IT. Сегодня управление талантами – это не просто работа с кадрами, а стратегический инструмент для роста бизнеса. На российском рынке ситуация усложняется двойным давлением: с одной стороны — нехватка IT-специалистов, с другой — необходимость адаптации к локальным решениям после ухода глобальных игроков. Согласно исследованию Gartner

Как при помощи OKR расти Х2 стартапу

Всем привет, здесь рассказываю о новой системе планирования, которая драйвит нашу команду и приносит фаундеру $. Командное планирование, которую используем мы, а также Google, Intel, Microsoft, Samsung, Avito и другие. Техника, которая многократно увеличит выручку, сделает процесс достижения общих целей увлекательным, как для команды так и для собственников бизнеса. Кратко:

Что, если бы Аль Капоне управлял мафией как IT-компанией?

Управлять мафией и развивать IT-бизнес — во многом схожие задачи. И там, и там нужно быстро меняться, искать новые подходы и выигрывать конкуренцию. Только в IT для этого есть инструменты, которых не было у Капоне. Попробуем переписать историю чикагского гангстера с помощью технологий и хорошего менеджмента.

Чтение на выходные: «Крутой менеджер Сакигакэ» Кадзухико Накамура

Первая манга в нашей рубрике, и она просто потрясна. Ведь ее автор Кадзухико Накамура — эксперт в области организационного развития и межличностных отношений, профессор гуманистической психологии. Пока что под его авторством в России вышла только эта бизнес-манга.

Менеджмент по-гангстерски: помогаем Аль Капоне создать базу знаний

Если бы только Альфонсо знал, что база знаний спасёт его от тюрьмы, то… Что? Переписываем историю чикагского гангстера с помощью современных технологий.

Как перестать рисовать структуру компании и начать ею управлять: новый подход к организационному моделированию

Как выглядит описание современной компании? Множество разрозненных файлов различных форматов: иерархическая структура в 1C, функциональная — в Excel, бизнес-процессы в Miro, стратегические цели в Power Point, но реальность не совпадает ни с одним из этих описаний. Знакомо?  Меня зовут Мария Пижурина, я владелец продукта SimpleOne HRMS. Мы с командой создаем решение, которое поможет сблизить теоретическое […]

Увольнять или развивать? Что делать с отделом продаж, который не хочет учиться

Почему, когда разговор заходит о курсах, мастер-классах или тестах, энтузиазм сотрудников проходит? как убедить команду пройти обучение и действительно чему-то научиться? Первая и самая важная задача — понять, почему обучение встречает сопротивление. Тут не бывает единых ответов, но можно выделить несколько ярких типажей: 1. «И так сойдёт»Сотрудники видят в обучении лишнюю нагрузку, сомневаются в его […]