Архив рубрики ‘Управление проектами’

Вигерс, ты не прав! Ещё раз об итеративной и инкрементальной разработке

Наверное, всякий, кто когда-либо пытался осознать специфику различных подходов к разработке программного обеспечения, задавался вопросами: в чём отличие между итеративной и инкрементальной разработкой? Agile – итеративный? RUP – инкрементальный? Под катом очередное рассуждение на эту тему и заочный спор с Карлом Вигерсом.

Как развить в себе руководителя проектов: PDU-майнинг

У современного руководителя проектов есть множество способов демонстрации своего профессионального развития. Один из них – это получение сертификата Project Manager Professional (PMP) от Института управления проектами (PMI). Если Вы уже получили такой сертификат, приготовьтесь его подтверждать, добывая т.н. единицы профессионального развития (PDU). Под катом несколько проверенных автором бесплатных способов PDU-майнинга.

Советы основателей. Игорь Дебатур и Анатолий Черняков, сооснователи Whitescape

На «Мегамозге» снова «Советы основателя». В этот раз разговор получился необычным, так как своими советами с читателем поделились сразу два сооснователя Whitescape: Игорь Дебатур и Анатолий Черняков. Компания Whitescape основана в 2008 году Игорем Дебатуром и Анатолием Черняковым. С 2008 года по текущий день Whitescape запустили более 130 веб-проектов и мобильных приложений. Офисы компании находятся […]

Три заветные буквы, или Короткая история про сайт-визитку

Визитной карточкой любой компании является сайт. Пожалуй, даже можно в начало предыдущего предложения поставить слово «обязательной». Потому что больше половины клиентов и партнеров не будут иметь с вами дела, если у вас нет строчки, начинающейся с заветных www. Более того – вторая половина отвалится, если ваш сайт не значится во всяких картах и сборниках, но […]

Качество: Руководство Gov.uk

Что понимается под этим словом, как оценить качество и как его поддерживать. Качество должно быть на первом месте при работе над проектом, если вы хотите, чтобы люди пользовались вашими услугами и высоко их оценивали. За качество ответственен каждый член вашей команды — работа людей, которые создают сервис, определяет его качество. Каждый сотрудник, который трудится над […]

Почему не получилось в «Сколково» – расследование издания «РБК»

Издание «РБК» подготовило расследование того, что случилось со «Сколково», который должен был стать подмосковной «Кремниевой долиной», но в итоге перестал генерировать даже значительные новости. История «Сколково» фактически «закончилась» в апреле 2013 года, когда после проверки фонда Счетной палатой РФ выяснилось, что в кластере платят слишком высокие зарплаты сотрудникам. После чего в фонде «Сколково» начались обыски, […]

Журналисты «РБК» выяснили, что случилось со «Сколково»

Издание «РБК» подготовило расследование того, что случилось со «Сколково», который должен был стать подмосковной «Кремниевой долиной», но в итоге перестал генерировать даже значительные новости. История «Сколково» фактически «закончилась» в апреле 2013 года, когда после проверки фонда Счетной палатой РФ выяснилось, что в кластере платят слишком высокие зарплаты сотрудникам. После чего в фонде «Сколково» начались обыски, […]

Отказ от предварительных оценок: в чем смысл #NoEstimates

Пару лет назад в Твиттере появился хэштег #NoEstimates. Целью его создания была дискуссия о том, чем стоит заменить предварительные оценки стоимости и сроков проекта. Сама идея проекта без таких оценок звучит странно для большинства занимающихся разработкой софта, однако, если вникнуть, можно обнаружить более удачные источники информации.

Основные тезисы Олега Тинькова в интервью «Секрету Фирмы»

Обновленное издание «Секрет фирмы» на прошлой неделе опубликовало интервью с самым противоречивым предпринимателем России – Олегом Тиньковым. Разговор получился эмоциональным и интересным, захватив временную шкалу от начала девяностых и до текущего момента. «Мегамозг» приводит наиболее интересные цитаты из интервью.

Вредные советы — 2 или поведенческие аспекты постановки задач в телекоме

В качестве продолжения темы. О «поведенческих аспектах невыполнения задач» или «способах саботажа», с которыми приходилось сталкивался в телекоме, в прошлой статье поговорили. Добавлю, что иногда встречаются, конечно и совсем экзотические способы, когда откровенно глупые, а когда — очень «замудрённые». Их не рассматриваем, ибо почти все они подходят под категорию, которую упоминали лиса Алиса и кот […]