Архив за Апрель, 2025

Выживание социофобушка в команде: личный опыт

Привет! Меня зовут Станислав Иванов, я — Senior iOS Developer в команде мобильной разработки «Лаборатории Касперского». Я социофобушек. Но я разобрался, как жить с этим самодиагнозом в IT, где волей-неволей приходится существовать среди большого количества созвонов, встреч и диалогов. Если вы из тех, кто хочет только сажать красно-черные деревья / красить кнопки / расстилать инфру […]

Зачем моему бизнесу нейросети: гайд для не-программистов

Как мне применить нейросети в своем бизнесе? Если ваша область деятельности напрямую не связана с разработкой, то этот вопрос легко может поставить вас в тупик. Действительно – из каждого утюга трубят про новые удивительные технологии и их достижения, а как их использовать, не ясно. На днях я общался с человеком, который огорченно рассказывал, что нейросеть […]

Семь принципов синергетики как основа антикризисного управления сложными системами в бизнесе

Введение В современном бизнесе организации представляют собой сложные системы, динамически взаимодействующие с внешней средой. Антикризисное управление такими системами требует понимания законов их самоорганизации и поведения в неустойчивых условиях. Синергетика – междисциплинарный подход к исследованию сложных саморазвивающихся систем – предлагает ряд универсальных принципов, объясняющих, как системы сохраняют устойчивость и как в них зарождаются новые порядки при кризисах и трансформациях. […]

Хватит ставить цели в чатике — пора работать по OKR

80 % предпринимателей не умеют чётко формулировать и каскадировать на команду глобальные цели. Их команды годами работают не понимая, куда именно движется бизнес и зачем вообще всё это делается. Сотрудники не видят полной картины и вынуждены постоянно обращаться к руководителю за уточнениями и согласованиями. Результат — потеря времени и снижение инициативы. В таких условиях компании крайне […]

11 друзей менеджера: как собрать и не растерять команду для высокорискового проекта

Уверен, каждый из вас смотрел фильмы про ограбления, аферы или шпионские истории. В этих фильмах герои — сплоченная самоорганизованная команда, каждый член которой — уникальный спец, сильный в чем-то своем. Мой опыт показывает, что здорово, когда команда для высокорискового проекта такая же, как для авантюр из этих фильмов. Я Александр Юдин, занимаюсь развитием и эксплуатацией IТ-инфраструктур и […]

Как развивается open source в Яндексе — рассказывает Сергей Бережной, директор по взаимодействию с разработчиками

На связи «Open source в России» [серия «бигтехи»], и мы продолжаем говорить о развитии организаций на базе открытой разработки. На днях я написал @veged с предложением обсудить open source-проекты Яндекса и все, что с ними связано в компании. Сергей поделился историческими подробностями, рассказал о работе с сообществом и в целом об отношении к open source […]

Вертикальная фасилитация: метод фасилитации, который помогает группе осознанно двигаться вперед

«Если тебя не бесят встречи — значит, ты на них ни разу не был» (с) Кто-то умный

Будущему и начинающему тимлиду: введение в мотивацию и стимулирование сотрудников

Привет! Меня зовут Вячеслав Бенедичук, я наставник на курсе «Архитектура программного обеспечения» в Яндекс Практикуме. В IT я уже более 25 лет, из них суммарно более восьми лет я занимался управлением командами на различном уровне.  Если вы стали тимлидом или хотите им стать, вам придётся работать с мотивацией. Наверняка вы встречали коллег, которые тратят рабочее […]

Искусственный интеллект в Agile

ИИ повышает эффективность Agile за счёт автоматизации задач, улучшения решений и оптимизации рабочих процессов. По прогнозам Gartner, в скором времени ИИ заменит 80 % ручного труда в управлении проектами, а это означает, что команды Agile смогут быстрее выявлять закономерности, прогнозировать проблемы и вносить коррективы в проекты. Ключевые принципы гибких подходов и влияние ИИ Agile основан […]

BPMN на практике: примеры и ошибки

О нотации BPMN написано немало публикаций. В них разбираются различные объекты этой нотации и способы их взаимодействия. Поэтому в этой статье мы не будем говорить об основах BPMN, а вместо этого разберем различные случаи правильного и не очень построения диаграмм. Для начала рассмотрим несколько вариантов реализации примера с зависимыми экземплярами. Кредитная проверка