Царица наук приходит в менеджмент: нечеткая математическая логика в принятии управленческих решений

«КОРУС в цвете»: как мы создавали коллекцию мерча для сотрудников

Привет, Хабр! На связи команда HR-бренда КОРУСа. Сегодня расскажем о том, как мы создавали коллекцию мерча для наших сотрудников «КОРУС в цвете» и на несколько месяцев превратились в самых настоящих представителей фэшн-индустрии.

Надеемся, что этот опыт будет полезен коллегам и, возможно, вдохновит представителей других ИТ-компаний на фэшн-подвиги.

(далее…)

Асинхронная приоритизация: как мы оценили тысячи задач без митингов

Сегодня мы расскажем о внедрении кросс-командной приоритизации во всей компании Спортмастер Лаб, и о том, как мы:

  • сократили время планирования разработки в 9 раз (с 18 до 2 недель).

  • увеличили количество значимых для бизнеса функций в 5 раз без роста команды разработчиков.

(далее…)

PrioPlan кейс Sportmaster

Сегодня мы расскажем о внедрении кросс-командной приоритизации во всей компании Спортмастер Лаб, и о том, как мы:

  • сократили время планирования разработки в 9 раз (с 18 до 2 недель).

  • увеличили количество значимых для бизнеса функций в 5 раз без роста команды разработчиков.

PrioPlan кейс Sportmaster - 1
(далее…)

Data-driven в одном iGaming проекте: когда культура работы с данными не приживается

Привет, Хабр!

Я ценю материалы, посвящённые данным и принятию решений на их основе. В сети, включая Хабр, можно найти отличные статьи о data-driven подходах, кейсах, организации пайплайнов, систем хранения данных, моделировании и прогнозировании. Казалось бы, преимущества найма специалистов по данным очевидны — нанимай и принимай качественно лучшие решения. Возможно, поэтому рынок вакансий для специалистов по данным так популярен в последние годы.

Однако на практике, многие компании сталкиваются с трудностями. Даже при наличии инструментов и специалистов, data-driven культура не всегда приживается.

(далее…)

Для архитекторов и аналитиков: шаблон описания архитектуры приложения (34 страницы пользы)

Архитектура программного обеспечения — основа, от которой зависят качество, производительность и масштабируемость систем. В статье шаблон от экспертов в области архитектуры программного обеспечения с типовыми описаниями и примерами архитектурных представлений. Шаблон доступен для скачивания.

(далее…)

«Теплый ламповый» опенсорс — новые мега-подборки, пет-проекты, комиксы и книги, абсурдные и полезные лицензии

Впереди несколько свободных дней хорошая возможность полистать что-то новое, выбрать интересные материалы и опенсорс-проекты для изучения. В помощь —> большая подборка экспериментального, развлекательного и управленческого в опенсорсе: от новых шуточных (и не очень) лицензий до awesome-листингов и комиксов по теме.

Простор для изучения приличный на выходные точно хватит. Поехали!

(далее…)

Kubernetes как PaaS: максимум возможностей без разработки. Часть 2

Откуда растут переработки и прочая корпоративная шиза. Часть 1. Историческая

Существует множество исследований и экспериментов, которые прямо гласят: переработки могут быть полезны только краткое время, не более пары месяцев или даже недель. Интернет завален публикациями про их вред, но воз и ныне там. И многие современные менеджеры так и норовят загрузить сотрудников по полной, а в идеале — и на выходных, чтобы работали по 60, 80 или даже 100 часов.

Историй будет много, хватит минимум на 3 части. Для удобства восприятия, они будут разделены по отдельным смысловым блокам.

В этот раз мы с вами рассмотрим, (далее…)

CTO в разрезе: как устроена его конфигурация по уровням компании

В прошлый раз мы обсуждали PDCA — про оценку того, как рук-ль работает с командой. Теперь — о командах, на уровнях которых работает CTO (будем для общности называть его руководителем технического домена). CTO работает не только с разработкой. Его зона ответственности охватывает множество бизнес-доменов — от аналитики до маркетинга. Разберём, как это устроено на разных уровнях компании, определив, с кем он взаимодействует и из чего складывается оценка его деятельности…

(далее…)