Будучи техническим руководителем, одна из ваших важнейших задач — создать такую среду, в которой и системы, и команды, их разрабатывающие, смогут стабильно развиваться в долгосрочной перспективе.
Хорошая архитектура программного обеспечения означает обеспечение масштабируемости, сопровождаемости и адаптируемости систем к изменениям. Именно здесь вступают в силу принципы SOLID.
Один из механизмовIDM Midpoint — Personas позволяет создавать управляемых двойников и хотя сами разработчики не очень доверяют этой функции (прочитайте вот тут внизу — типичный Evolveum) его вполне можно использовать в интересных сценариях. В статье не только покажу как можно использовать Personas но и залезу в дебри авторизации, потому что одно дело делать все Midpoint админом вручную а другое «давайте сами всё через GUI»!
Всем привет!
Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение.
У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.
Для себя регулярно пользуюсь списком нейросетей ниже, сразу видно лучшие ИИ в своей нише. Еще в ней интересная аналитика по трендам.
Эту историю мне рассказал человек, который захотел остаться анонимным, а я решил написать статью для своего блога.
Я Android-разработчик. Два года назад я попал в ловушку микроменеджмента. Мой руководитель требовал ежедневные планы, контролировал каждое действие и даже фиксировал продолжительность моих обеденных перерывов. Расскажу, как я распознал проблему, дошел до точки кипения и нашел выход из этой ситуации.
Привет, Хабр! Когда разработчик — это только код? А когда — полный хаос, в котором виноваты дизайнеры, DevOps, тестировщики, кто угодно, но не он? Меня зовут Дарья Корчуганова и я — руководитель команды разработки в Газпромбанк.Тех, IT_ONE. В этой статье на основе моего доклада для (далее…)
Продолжаем делиться опытом консолидации IT-инфраструктуры Академии Ростеха и переходом на единую систему, объединяющую CRM, бюджетирование проектов, управление закупками и другие процессы. В этой статье поговорим о цифровизации HR-процессов и управления финансами.
Всем привет!
Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь материалами, которые помогают:
Продуктовым менеджерам — интегрировать AI без перегрузки команд;
Разработчикам — выбирать инструменты под конкретные бизнес-задачи;
Специалистам по данным — избегать ошибок в production-развертывании.
У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.
Сегодняшний перевод — The Cybernetic Teammate
Меня долго занимал один вопрос. Почему внедрение средств управления проектов в России сложнее, чем на западе? Недавно я понял, что причина в не отделении проектной организации от других видов бизнесов.
Чтобы понять роль инструментов «ведения проектов» и «сотрудничества в проектах» (collaboration tools) достаточно понять место проектов в конкретном бизнесе. Как выглядит идеальная структура проектно-ориентированной организации?
Когда основным процессом производства являются «проекты», то каждый проект, как живой организм, включен в более широкий контекст бизнеса. В этом «широком» контексте можно выделить:
В этой статье я собрал важные инсайты из двух свежих гайдов OpenAI о внедрении ИИ в бизнес. Узнайте, как большие и не очень компании избежали ошибок и ускорили разработку ИИ-решений, достигнув реальных результатов.
Оригиналы гайдов:
