Привет, Хаброжители! Мы открыли предзаказ на книгу «Паттерны Coding Interview. Подготовка к сложному техническому интервью» Алекса Сюя и Шона Гунавардана. Предлагаем ознакомиться с главой 14 «Поиск с возвратом».
Представьте, что вы находитесь на перекрестке в лабиринте и знаете, что один из трех маршрутов впереди ведет к выходу:
Сегодня на рынке существует целый веер решений для кадрового электронного документооборота (КЭДО). Не меньше выходит всевозможных обзоров и рейтингов, где сравниваются профильные системы. В этом многообразии легко заблудиться. Что действительно важно учитывать при выборе ПО, а какие популярные характеристики на деле не нужны, разбираемся в статье.
Компания Directum на рынке кадрового ЭДО с момента его становления. За это время вендор (далее…)
Есть у бизнеса две любимые реакции на проблемы в отделе.
Первая: “Надо срочно кого-то повысить. Есть же сильный человек, пусть возьмёт всё в руки”.
Вторая: “Надо срочно кого-то убрать. Есть же тот, кто просел по цифрам, значит, он и тянет вниз”.
Обе реакции выглядят разумно. Особенно если отдел уже буксует, руководитель раздражён, а сверху ждут, что “с этим что-то сделают”.
Проблема в том, что именно такие решения компании очень часто и принимают слишком линейно. Сильного сотрудника автоматически считают готовым к руководству. Слабого по KPI автоматически считают кандидатом на выход.
Привет, Хабр! Я Мария Пуха, основательница агентства для ИТ AggreMarketing. В своей практике я часто сталкиваюсь с тем, что партнерский канал для некоторых вендоров — скорее идея, чем работающий источник продаж. Дело не в том, что продукт недостаточно хорош. Сам канал требует отдельной «сборки»: правильная экономика, стратегия и тактика работы с партнерами и заказчиками. В статье разбираю пять шагов, которые помогут выстроить рабочую модель канальных продаж.
Из Гарри Поттера помню только факультеты Гриффиндор и Слизерин. И когда меня определили в Пуффендуй, несколько минут я гуглил, кто это такой.
Пока я гуглил про Пуффендуй, началось массовое переименование в слаке. Участники меняли вооообще всё в своём профиле: фото, имя, описание. В общем, полное погружение в тематику хакатона. И только телефон 8914… в профиле Рона Уизли подсказывал, что что-то здесь не чисто.
К сожалению, в настоящее время у нас в стране реализуется совсем мало значительных и наукоемких проектов. Не на чем поучиться и подсмотреть практику управления.
Раз нет современных примеров, то обратимся в глубины истории.
(далее…)
Автоматизация тестирования почти всегда начинается одинаково. Мы пишем автотесты, ускоряем релизы, ловим баги раньше и вроде бы делаем бизнес счастливым. В первые месяцы всё действительно работает: тесты быстрые, фидбэк полезный, ручного тестирования меньше.
А потом проходит пару лет — и что-то идёт не так.
Автотесты начинают падать «просто потому что». Прогоны растягиваются на часы. Поддержка тестов съедает больше времени, чем разработка новых фич. А автоматизация, которая когда-то выглядела как инвестиция, всё больше напоминает дорогой технический долг.
Задачи в Telegram возникают быстрее, чем успеваешь их записать. «Купи молоко после работы», «созвон с заказчиком в понедельник в 15:00», голосовое на минуту с тремя поручениями внутри — всё это проносится в ленте и тонет через двадцать сообщений. Закладки помогают сохранить ссылку, но не извлекут из текста дату и не напомнят вовремя. Поиск по чату найдёт слово, но не сгруппирует задачи по срокам или приоритетам.
