Как говорить «НЕТ» когда все хотят слышать от вас «ДА» (и остаться в живых). Памятка менеджеру

Делаю своего ИИ-помощника для экосистемы HalNet

Локальный ИИ-ассистент прямо в мессенджере HalChat: без серверов, без рисков, только приватность и RAG.

Я занимаюсь разработкой собственного мессенджера HalChat и недавно я запустил систему локальных ИИ, с которыми можно общаться прямо в браузере через обычный чат.
И мне потребовался ИИ помощник, который бы вводил в курс дела внутри экосистемы и помогал пользователям обосноваться. Назвал я его — Halwashka AI.

Почему бы не использовать готовые решения?

Во первых, это приватность, главный принцип HalChat — это сохранность ваших данных, значит ваши сообщения не должны расшифровываться, и передаваться ИИ.
(далее…)

ТЗ без сюрпризов: 5 типовых разногласий, которые лучше предусмотреть на берегу

Рассмотрим практический разбор слабых мест в технических заданиях на разработку систем, сервисов и т.д.

Идеальное ТЗ — утопия, но многие болезненные моменты и конфликты на стадии приемки можно предсказать и минимизировать. Часто они возникают не из-за злого умысла, а из-за слепых зон в документе.

(далее…)

Немного о вовлечённости

Что такое «Вовлечённость» и как её трактуют

Наверняка вы заметили, что в последнее время стало модно говорить о вовлечённости. «Высокая вовлечённость – хорошо, низкая – плохо, давайте вовлекать, повышать» и т.д.

А что же такое «вовлечённость», когда и где её надо повышать?

Видимо, как это часто бывает, «вовлечённость» в популярном ныне смысле в русскоязычной бизнес-среде есть не что иное, как калька с анлийского Engagement (ну или Involvement, что, по сути, почти одно и то же – с некими, разве что, отдельными смысловыми вариациями перевода). Ну а что же оно, это мистическое слово означает?

(далее…)

От спонтанных ремонтов к проактивному управлению

Как повысить доступность оборудования для работы по предназначению и сократить издержки 

(далее…)

Самые болезненные ошибки найма

У меня есть любимая буква в слове FAANG: компания, ценности и продукт которой мне особенно близки, и я хотел бы там поработать. Уверен, у тебя тоже есть компания-фаворит. Крутой продукт, крутая культура, вкусный кофе в офисе — причин может быть много. Для меня это интерес увидеть, как работают в самых богатых компаниях мира. Но если я захочу туда устроиться, мне придется пройти через 7 кругов ада:

Как айтишнику открыть бизнес на перепродаже железа в 2025 и не словить проблем

Рынок электроники в России до сих пор живёт на параллельном импорте: Минпромторг регулярно расширяет списки разрешённых позиций, а объём таких поставок оценивают в десятки миллиардов долларов в год.
На этом фоне у многих айтишников возникает соблазн «подзаработать на разнице» — возить SSD, видеокарты, ноутбуки из США/ЕС/ЕАЭС и перепродавать здесь, но в реальности между «купил дешевле — продал дороже» и живым бизнесом лежит таможня, налоги, правообладатели и куча операционного риска.

Зачем айтишнику бизнес на железе

(далее…)

Как интегрировать компонент «СПДС» с nanoCAD BIM Строительство: пошаговое руководство

Как интегрировать компонент «СПДС» с nanoCAD BIM Строительство: пошаговое руководство - 1

Можно ли упростить процесс BIM-проектирования при помощи настроенного и отлаженного процесса выпуска рабочей документации?

(далее…)

Единая платформа для проектного офиса: как выбрать под задачи команды

Проектный офис — это сердце любой компании, точка пересечения разных специалистов: аналитиков, разработчиков, маркетологов и, конечно, проджект менеджеров. Эффективность и успешность его работы напрямую зависит от того, насколько удобно и прозрачно организовано взаимодействие между участниками проекта. Именно поэтому всё больше компаний переходят на единые цифровые платформы для управления проектами, документацией, задачами и знаниями.

(далее…)

Эволюция конкурентного преимущества. От заводов, железных дорог и пароходов до цифровых платформ

Конкурентное преимущество критически важно в любой сфере, от промышленности до диджитала. На любом рынке довольно быстро появляется один и тот же вопрос, что даёт устойчивый отрыв и как его удержать.

Эта статья написана в попытке собрать в одном месте материал о появлении и эволюции взглядов на First-mover Advantage (FMA) и разложить разницу между первопроходцами, ранними последователями и поздними входящими.

(далее…)