Дек
2025
Дек
2025
Делаю своего ИИ-помощника для экосистемы HalNet
Локальный ИИ-ассистент прямо в мессенджере HalChat: без серверов, без рисков, только приватность и RAG.
Я занимаюсь разработкой собственного мессенджера HalChat и недавно я запустил систему локальных ИИ, с которыми можно общаться прямо в браузере через обычный чат.
И мне потребовался ИИ помощник, который бы вводил в курс дела внутри экосистемы и помогал пользователям обосноваться. Назвал я его — Halwashka AI.
Почему бы не использовать готовые решения?
Во первых, это приватность, главный принцип HalChat — это сохранность ваших данных, значит ваши сообщения не должны расшифровываться, и передаваться ИИ.
(далее…)
Дек
2025
ТЗ без сюрпризов: 5 типовых разногласий, которые лучше предусмотреть на берегу
Рассмотрим практический разбор слабых мест в технических заданиях на разработку систем, сервисов и т.д.
Идеальное ТЗ — утопия, но многие болезненные моменты и конфликты на стадии приемки можно предсказать и минимизировать. Часто они возникают не из-за злого умысла, а из-за слепых зон в документе.
Дек
2025
Немного о вовлечённости
Что такое «Вовлечённость» и как её трактуют
Наверняка вы заметили, что в последнее время стало модно говорить о вовлечённости. «Высокая вовлечённость – хорошо, низкая – плохо, давайте вовлекать, повышать» и т.д.
А что же такое «вовлечённость», когда и где её надо повышать?
Видимо, как это часто бывает, «вовлечённость» в популярном ныне смысле в русскоязычной бизнес-среде есть не что иное, как калька с анлийского Engagement (ну или Involvement, что, по сути, почти одно и то же – с некими, разве что, отдельными смысловыми вариациями перевода). Ну а что же оно, это мистическое слово означает?
Дек
2025
От спонтанных ремонтов к проактивному управлению
Как повысить доступность оборудования для работы по предназначению и сократить издержки
Дек
2025
Самые болезненные ошибки найма
У меня есть любимая буква в слове FAANG: компания, ценности и продукт которой мне особенно близки, и я хотел бы там поработать. Уверен, у тебя тоже есть компания-фаворит. Крутой продукт, крутая культура, вкусный кофе в офисе — причин может быть много. Для меня это интерес увидеть, как работают в самых богатых компаниях мира. Но если я захочу туда устроиться, мне придется пройти через 7 кругов ада:
-
Расшифровать описание позиции — что кроется за «современным продуктом», как «строить цифровое будущее (далее…)
Дек
2025
Как айтишнику открыть бизнес на перепродаже железа в 2025 и не словить проблем
Рынок электроники в России до сих пор живёт на параллельном импорте: Минпромторг регулярно расширяет списки разрешённых позиций, а объём таких поставок оценивают в десятки миллиардов долларов в год.
На этом фоне у многих айтишников возникает соблазн «подзаработать на разнице» — возить SSD, видеокарты, ноутбуки из США/ЕС/ЕАЭС и перепродавать здесь, но в реальности между «купил дешевле — продал дороже» и живым бизнесом лежит таможня, налоги, правообладатели и куча операционного риска.
Зачем айтишнику бизнес на железе
Дек
2025
Как интегрировать компонент «СПДС» с nanoCAD BIM Строительство: пошаговое руководство

Можно ли упростить процесс BIM-проектирования при помощи настроенного и отлаженного процесса выпуска рабочей документации?
Дек
2025
Единая платформа для проектного офиса: как выбрать под задачи команды
Проектный офис — это сердце любой компании, точка пересечения разных специалистов: аналитиков, разработчиков, маркетологов и, конечно, проджект менеджеров. Эффективность и успешность его работы напрямую зависит от того, насколько удобно и прозрачно организовано взаимодействие между участниками проекта. Именно поэтому всё больше компаний переходят на единые цифровые платформы для управления проектами, документацией, задачами и знаниями.
Дек
2025
Эволюция конкурентного преимущества. От заводов, железных дорог и пароходов до цифровых платформ
Конкурентное преимущество критически важно в любой сфере, от промышленности до диджитала. На любом рынке довольно быстро появляется один и тот же вопрос, что даёт устойчивый отрыв и как его удержать.
Эта статья написана в попытке собрать в одном месте материал о появлении и эволюции взглядов на First-mover Advantage (FMA) и разложить разницу между первопроходцами, ранними последователями и поздними входящими.


