Метод MoSCoW — универсальный инструмент для приоритизации задач любого масштаба

Метод поможет продактам и тимлидам спастись от хаоса

Решаем общую проблему всех команд — перегруженность задачами при ограниченных ресурсах на примерах:

  • Составляем беклог продукта. 

  • Планируем спринт.

  • Решаем личные задачи.

Сравниваем MoSCoW другими методами, RICE, ICE, Kano и Buy a Feature.

(далее…)

Летим или падаем? Метрики как приборная панель команд

Всех приветствую, зовут меня Николай и теперь я Delivery manager из компании 05.ru

В этой статье я делюсь своим личным «набором приборов»: какие метрики для меня приоритетные, а какие служат дополнительной поддержкой, и как я интерпретирую их показания. Расскажу, какие сигналы считаю тревожными, как нахожу закономерности в данных и использую их для более точного управления процессом.

Часть методов описана на высоком уровне, чтобы не перегружать статью подробностями. Для тех, кто захочет углубиться, в конце собраны ссылки на дополнительные материалы.

Опережающие метрики

(далее…)

Кошмар интеграции: почему Enterprise Connectivity стала самой большой головной болью CIO

Кошмар интеграции: почему Enterprise Connectivity стала самой большой головной болью CIO - 1

От переводчика (далее…)

Галлюцинации языковых моделей: от математики обмана к честным ИИ

Галлюцинации языковых моделей: от математики обмана к честным ИИ - 1

1. Введение: что такое галлюцинации в LLM?

(далее…)

Мы нашли нишу, куда не идут сети, и продаем на 10 млн ₽ в год. Но всё время думаем, что дальше

В конце 2016 года мы заказали тайские фрукты для детей в России и были шокированы качеством. Решили поделиться находкой с казахстанцами — за одну ночь в Instagram* набралось тысяча подписчиков.

Сейчас импортируем около 600 килограммов фруктов в месяц самолётом и продаем почти на 10 миллионов рублей в год. 

(далее…)

Мы заказали тайские фрукты — и случайно запустили бизнес на 10 миллионов в год

В конце 2016 года мы заказали тайские фрукты для детей в России и были шокированы качеством. Решили поделиться находкой с казахстанцами — за одну ночь в Instagram* набралось тысяча подписчиков.

Сейчас импортируем около 600 килограммов фруктов в месяц самолётом и продаем почти на 10 миллионов рублей в год. 

(далее…)

Инструменты бережливого производства

Мой канал

Бережливое производство (Lean Production) – это подход к управлению, нацеленный на максимизацию ценности для клиента при одновременном устранении потерь. Его корни лежат в производственной системе Toyota, где были разработаны многие из инструментов, о которых пойдет речь.

Кайдзен (Kaizen)

Суть и цель: Кайдзен – это философия непрерывного, постоянного улучшения процессов с участием всех сотрудников. Термин переводится с японского как «улучшение» – и в контексте бизнеса означает культуру, где каждый день ищутся мелкие шаги к улучшению работы.

(далее…)

Я тимлид, который искал работу в 2025

Дисклеймер: статья написана на основе интервью с руководителем отдела тестирования Лилией Иксановой

Меня зовут Лилия. 10 лет я руководила отделом тестирования, последние 3 года работала начальником отдела тестирования в SBI банке. 

Комментарий редакции: по данным Хабр Карьеры, QA Lead получает от 360 до 570 000 ₽ в месяц.

Раньше я искала работу не больше двух недель. В июле 2025 года я вышла на рынок труда и поняла, как все изменилось.

(далее…)

ИТ-стратегии: какие бывают и как их использовать

Понятие ИТ-стратегии широко используют, когда говорят о различных направлениях развития ИТ-сервисов в средних и крупных организациях. В этой статье мы поговорим о том, что представляет из себя ИТ-стратегия в целом, а также рассмотрим некоторые типовые стратегии.

Начнем с определения. Итак, ИТ-стратегия — это тщательно разработанный план, подробно описывающий согласование технологий с бизнес-целями компании. Она гарантирует, что технологические проекты способствуют достижению более широких целей, таких как повышение эффективности, улучшение качества обслуживания клиентов или рост доходов.

(далее…)

Первые 10 B2B-клиентов за 60 дней. Полный гайд для стартапа (Часть 2)

Часть 2: Операция (Дни 8-50)

В прошлой части мы завершили предоперационную подготовку. Ваши инструменты стерильны, «анатомический атлас» составлен. Теперь начинается работа, которая отделяет профессионала от дилетанта. Эта фаза — не про креатив или вдохновение. Это про безжалостное, монотонное исполнение протокола. Ваша задача — отключить эмоции и довериться математике.

Шаг 4: Безжалостный аутрич-цикл

Вы запускаете машину. Ваша цель на каждую неделю — обработать 100 новых контактов из вашего списка. Не 90, не 110. Ровно 100. Это ваша «дозировка».

(далее…)