Введение

Разработка любого ИТ-продукта, если она ведётся осознанно и целенаправленно, а не спонтанно и хаотически, требует чёткой постановки задачи – что должно быть получено в результате. Соответственно, необходимо описание требований к создаваемому продукту, которое и принято называть «ТЗ» – Техническим заданием.

Необходимость разработки формального документа со спецификацией требований, когда продукт делается не собственными силами для собственного потребления, а выделяются заказчик и исполнитель, очевидна. Особенно, если речь идёт о достаточно сложном продукте, не являющимся типовым решением.

(далее…)

Самое-самое важное: сессия — это про бизнес, а не про организацию. Этому блоку я уделю наибольшее внимание в первой части статьи, а вторая часть будет посвящена типовым ошибкам в стратегировании через сессию.

Всем привет, меня зовут Гай, и я консультант, помогающий компаниям разрабатывать стратегию компании. Я помогал с разработкой стратегии в десятках отечественных ИТ-компаний, в том числе и в драгоценной для нас с вами компании Хабр я помогал четыре года.

(далее…)

Есть иллюзия, что антикризисное управление – это про редкие катастрофы. Про завод, который сгорел. Про хакерскую атаку или банкротство.

(далее…)