Архив рубрики ‘Развитие стартапа’

После нового раунда финансирования Foursquare стоимость стартапа упадет в два раза

Foursquare близок к завершению очередного раунда финансирования, после чего стоимость компании составит около 250 млн долларов. Данная цифра в два с лишним раза меньше той стоимости, которую, по мнению инвесторов, компания имела пару лет назад.

5 вопросов про импортозамещение и реестр ПО

В начале декабря мы провели мероприятие под названием «Юридические проблемы it-рынка России: отношения с сотрудниками и заказчиками». На нем спикеры коснулись темы отношений с государством как с заказчиком, т.е. гос закупок, и в частности реестра отечественного ПО. Представитель ДИТ лишь упомянула о нем и у гостей мероприятия осталось много вопросов. Что бы уважить их, мы […]

Коворкинг в регионе

Два месяца прошло с того момента, как заработал наш коворкинг-центр. Полгода назад, читая интервью и материалы, в котором не раз встречалась мысль о том, что коворкинг в регионе – дело пока не достаточно рентабельное, сомнения еще возникали. Но теперь, когда смотришь на проходящие в коворкинге мастер-классы, на довольных клиентов, определенно чувствуешь радость и гордость. Особенно, […]

Курс «Blitzscaling» Лекция 4.2. Энн Мьюра-Ко: Продуктовая, корпоративная и категорийная ценность

Эту лекцию читала Энн Мьюра-Ко — одна из соучредителей Floodgate — к которой потом, во время ответов на вопросы, присоединился Джон Лилли. Лекция 1: Введение Лекция 2.1: Этапы роста стартапа, «стадия семьи» Лекция 2.2: Этапы роста стартапа, «стадия семьи» Лекция 3.1. Майкл Диаринг. Немного из истории предпринимательства и менеджмента Лекция 3.2. Майкл Диаринг. Вопросы и […]

Курс «Blitzscaling» Лекция 4.1. Энн Мьюра-Ко: Теория громовой ящерицы. Авторская ценность

Эту лекцию читала Энн Мьюра-Ко — одна из соучредителей Floodgate — к которой потом, во время ответов на вопросы, присоединился Джон Лилли. Лекция 1: Введение Лекция 2.1: Этапы роста стартапа, «стадия семьи» Лекция 2.2: Этапы роста стартапа, «стадия семьи» Лекция 3.1. Майкл Диаринг. Немного из истории предпринимательства и менеджмента Лекция 3.2. Майкл Диаринг. Вопросы и […]

Краудфандинг, краудинвестинг, краудлендинг: ликбез по крауд-терминам для ИТ-предпринимателя

История добровольных пожертвований такая же долгая, как история всего человечества. И скальд в X веке, и уличный музыкант в XXI преследуют одну цель – получить оценку своего таланта в виде добровольного вознаграждения. Люди жертвуют на культурные и исторические памятники, общественные библиотеки, театры, а государства «золотого миллиарда» безвозмездно помогают бедным странам третьего мира. Сегодня человек больше […]

Инструкция как обмануть любую систему учета рабочего времени или мониторинга сотрудников без записи видео

После первой публикации о системе контроля активности сотрудников Kickidler я увидел в комментариях не много, а очень много негодующих откликов. Люди писали, что ни секунды не задержатся в компании, где будет установлена какая-либо система мониторинга. Однако на дворе нынче кризис, время непростое и нужно признать, что уходить с работы по такому поводу многим не захочется. […]

В мастерских стартап-платформ, или что нужно, чтобы получить деньги от инвестора

Kazan Startup Weekend, прошедший в ИТ-парке, доказал, что кризис инвестициям не помеха, как говорится, война войной, а стартапы привлекли более $1 млн – это больше, чем на прошлогоднем Kazan Startup Week.

Крупнейшие приобретения на рынке платежных систем 2015 года

В этом году, повторяя тенденцию 2014 года, на рынке платежных систем продолжились крупные приобретения. Чего стоит только покупка американской транснациональной компанией Visa Inc. своей некогда дочерней компании Visa Europe. Об этом мы подробно писали в ноябре на Хабре. А если мы обратимся к более широкому периоду, то обнаружим, что весь 2015 год в принципе оказался […]

Сказ о том как уменьшение функционала породило новый рынок ПО

Сегодня мне хотелось бы познакомить читателей с бизнес-кейсом, который произошёл не с нашей компанией, но на нашем рынке систем контроля активности сотрудников. Краткое содержание этого бизнес-кейса: какой высокой ни была бы конкуренция среди программного обеспечения, какие высокие затраты не требовались бы для выпуска продукта, всегда найдётся способ превратить недостатки в преимущества и обеспечить высокие продажи […]