Jira и Kaiten — два мощных инструмента для управления задачами и командами, но с разной логикой и философией. Один предлагает широкие возможности кастомизации через централизованное администрирование, другой делает ставку на самостоятельность команд и наглядность процессов. В этой статье я делюсь своим личным опытом: рассказываю, с какими трудностями сталкивалась в Jira, какие приятные и не очень […]
В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт весь хаос на себя и решит проблемы, накопленные годами. Но когда менеджер выходит на работу, оказывается, что нет ни целей, ни ответственности, ни бюджета. Зато слышит фразу: «Мы тебя наняли — ты и решай». Вместо изменений менеджер тушит пожары, берёт на себя чужие задачи и […]
В бэклоге всегда больше задач, чем ресурсов. Команды не успевают делать все одновременно: кто-то продвигает новые фичи, кто-то требует срочных правок, кто-то настаивает на техническом долге. WSJF — модель, которая помогает продукту или бизнесу понять, какие инициативы действительно стоит запускать в первую очередь. Разбираем, как работает модель приоритизации, зачем она бизнесу и как ее применять.
Привет, я Юра, Project-менеджер с 10-летним стажем. Рассказываю о личном опыте в IT. «Подчинение авторитету» — книга не о менеджменте, но она как нельзя лучше расскажет про базовые психологические процессы, происходящие в людях, которыми управляют. На стыке психологии и философии в ней рассказывается про эксперимент, где выявляли предел, до которого может дойти человек, подчиняясь другому […]
Марина Евстафьева HRBP в «КОРУС Консалтинг»
Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера требует глубокой внутренней работы, осознания проблемы и выхода из привычной устоявшейся среды обитания. В данной статье будут рассмотрены: портрет руководителя Кирилла; цикл использование — подавление — слив сотрудника; результаты для Команды и Бизнеса; ключевые трансформации и мой личный опыт. Портрет руководителя Кирилла Кирилл – это обобщенный образ руководителя, препятствующего […]
Мир меняется. Мы чувствуем тенденции на себе. Больше информации, больше логики, больше конкуренции, больше комплексности, больше правил, больше автоматизации, больше контекста, больше скорости… У нас был опыт работы с Lean, Kanban, CPM/CCM, Waterfall, PMBOK, Six Sigma, Scrum, Agile, OKR+Product Discovery, GIST Planning, включая их вариации и гибриды. Некоторые – мы ценим и применяем сейчас. И […]
Практически постоянно на проектах вижу такого рода постановки задач: [DEV] Разобраться с логированием при ретрае Реализовать отчеты NGINX. Мониторинг и логирование Реализовать статусную модель
Сезон отпусков в самом разгаре, но вместо долгожданного чила в гамаке ты получаешь в мессенджере: «Я знаю, что ты в отпуске, но можешь пожалуйста, посмотреть…»
С давних времен люди объединялись в группы, проводили собрания и совещания для того, чтобы озвучить существующую проблему и найти её решение совместными усилиями. Условия и способы для поиска решения были всегда разнообразными, создавались новые методы генерирования идей. Один из таких способов был разработан в 1939 году Алексом Осборном и получил название «Мозговой штурм» (англ. – […]