Архив рубрики ‘Управление проектами’

How much is the fish?

— Утром деньги, вечером стулья. — А можно наоборот? — Можно, но деньги вперед. В данной статье я хотел бы обсудить вопросы оплаты труда разработчиков, дизайнеров, менеджеров и предпринимателей(sic!) за работу над типовым проектом. Искушенные в этом вопросе и крайне опытные участники процесса могут и не найти для себя новой информации, вас я постараюсь развлечь […]

10 бесплатных приложений, которые должны быть у каждого предпринимателя

Для эффективного управления собственной компанией необходимо иметь в арсенале несколько приложений, которые облегчат вашу жизнь. Начиная c программы учета времени и заканчивая облачными средствами интеграции данных. Эти инструменты помогут вам вести свой бизнес грамотно и рационально, без лишних затрат. Вот список бесплатных приложений, которые должны быть у каждого предпринимателя.

GoTech Meetup «Анализ данных методами машинного обучения»

31 мая в 11.30 приглашаем Вас принять участие в закрытом GoTech Meetup для бизнеса. Тема: «Как усилить бизнес с помощью систем автоматического исследования и анализа данных методами машинного обучения?» Для кого? 1. Первые лица технологичных компаний. 2. Руководители коммерческих подразделений. 3. Руководители ИТ-дирекций, технические директора. Сферы: e-commerce, телеком, финансовый сектор, страхование, ритейл, логистика, нефтегаз.

Процессный подход к управлению: дань моде или залог успеха?

Теория систем рассматривает процесс как изменение системы. Действительно, любая деятельность — это действия, направленные на достижение результата, который выражается в том, что система обретает новое состояние. С процессами мы сталкиваемся в разработке, технике, химии и даже социологии. Однако каждый из нас ежедневно является участником рабочих процессов. Как показывает опыт, нередко руководители компаний избегают автоматизации и […]

Пол Грэм: Как сделать Питтсбург стартап-хабом

«Должны ли университеты запустить программы с такими словами в названии, как «инновация» и «предпринимательство»? Нет, не должны. Такие вещи почти всегда оказываются разочарованиями. Они преследуют неправильные цели.» «Университеты замечательно объединяют основателей, но помимо этого, самое лучшее, что они могут сделать — это уйти с дороги.» — Пол Грэм, основатель Y Combinator, программист, инвестор, эссеист Оригинал […]

Как Микрософт внедрял у себя Yammer (часть I)

Дело было два-три года назад. Поскольку я в этот период работал на команду, развивающую Office 365 и Yammer, и при этом территориально находился в России, я видел и как Yammer осваивали в центральной компании, и как ее внедряли в российском филиале. Заранее оговорюсь, мой взгляд субъективен, поскольку это всего лишь взгляд одного из сотрудников компании. […]

Lean — реальная тема, модное слово или натуральная возможность заработать. Или хотя бы не потерять

Это был и остается одним из моих самых любимых проектов, несмотря на то, что у значимого числа людей он вызывает приступы неконтролируемой ненависти. Я прошел с ним много этапов его жизни, хотя всегда оставался хотя-бы одной ногой снаружи. Я считаю его одним из лучших неймингов в свой жизни, хотя не все сразу проникаются. Мне кажется, […]

Децентрализованое управление на базе блокчейна

В мире криптовалют все говорят о «Гражданской войне», и не о той, что развязалась между Капитаном Америкой и Железным человеком. Они говорят о гражданской войне в проекте Bitcoin, которая длится уже год. Это ожесточенное сражение за контроль над масштабируемостью. С одной стороны, есть разработчики Core, которые хотят сохранить ограничение размера блока в 1 Мбайт. Они […]

Российские ИТ-компании рассматривают Agile как средство для реализации «аварийной стратегии» развития на рынке

В связи с известными изменениями, происходящими в российской ИТ-индустрии и экономике в целом, большинству ИТ-компаний хочется быть быстрее, выше, сильнее. Однако, если вдуматься, олимпийский девиз не совсем подходит в данной ситуации. На рынке сейчас выигрывают более гибкие и хитрые. Многие компании-разработчики программного обеспечения, от мала до велика, признают: чтобы сохранить клиентов, нужно дать им все, […]

80 за 20 — как не надо оптимизировать процессы

Я написал этот пост отчасти в попытке оправдать перфекционизм, в который иногда впадаю, и отчасти – чтобы пояснить коллегам, о чем я думаю, когда работаю над очередным проектом. Началось все с простого замечания: две компании, работающие на одном рынке и имеющие одинаковую численность персонала, могут иметь обороты и прибыль, отличающиеся на порядок. Почему так происходит, […]