Google Project Management: Professional Certificate, все самое главное из курса для начинающих, часть 2

Недавно я завершила обучение на курсе от Google по программе Управление проектами Поэтому я решила подготовить цикл из шести статей, в которых постараюсь передать ключевые идеи курса для русскоязычной аудитории.

Курс состоит из шести разделов, и каждая статья будет охватывать один раздел. Вот их список:

  1. Основы управления проектами (Foundations of Project Management)

  2. Инициация проекта: запуск успешного проекта (Project Initiation: Starting a Successful Project)

  3. (далее…)

Я делал вывески, вышел на маркетплейсы, делал 70 млн, а потом пришли китайцы

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с А. Казаковым, основателем производства вывесок.

В 19 лет я переехал с маленького города на Урале в Москву с будущей женой.  

Два года проработал в найме на позиции ведущего менеджера, потом руководителя отдела. На мне были 60% продаж компании.

Решение открыть свой бизнес пришло, когда мы с женой переехали в другой район. Каждое утро я тащился через всю Москву на работу, и это меня полностью выматывало. Жена подогревала: 

Ты всё можешь сам, давай начинай свой бизнес.

Так я открыл компанию по производству рекламных конструкций.

(далее…)

Экзоскелет с функцией диагностики: помогает не только больным с ДЦП

Илья Александрович Таратонов. Фото Анастасии Андреевны Чупик.

Илья Александрович Таратонов. Фото Анастасии Андреевны Чупик.

(далее…)

Дневники пиэма. Заметка 03: Таймзоны и эффективность распределенных проектов

Ещё горячо мной любимый Alistair Cockbern в начале 2000х подметил, что наибольшую эффективность даёт команда, физически запертая в одной комнате. Этот факт был неоднократно подтверждён и использован мной во время проблемных проектов, когда за короткий срок нужно было мобилизоваться и сделать большой объём работы или решить серьёзную проблему. 

(далее…)

Разница управлением дизайном в корпорации, лаборатории и агентстве

Разница управлением дизайном в корпорации, лаборатории и агентстве - 1

Привет всем! (далее…)

5 типов сотрудников в команде: инструкция для тимлидов

Формирование сильной команды — задача, с которой сталкивается любой руководитель разработки. Однако одного понимания хардов и уровней квалификации часто бывает недостаточно. Настоящая управленческая работа начинается там, где появляются характеры, амбиции, скрытые конфликты и разные стили взаимодействия с задачами и людьми.

Попробуем разобраться, почему даже сеньоры могут тормозить команду — и кто на самом деле двигает продукт вперёд

Меня зовут Валерий, я руковожу направлением разработки IT-компании. 

(далее…)

KPI: Путь к успеху или ловушка неэффективности?

Как сделать так, чтобы система KPI действительно работала на бизнес? Этим вопросом задаются все менеджеры, эффективные и действительно эффективные. Меня зовут Алсу Гибадуллина, и уже несколько лет я работаю в Innostage над сложными проектами управления эффективностью в госсекторе. Теперь расскажу, как наши наработки адаптировать под бизнес и работать с KPI не для галочки, а для реальных результатов.

KPI в теории

KPI (Key Performance Indicators, КПЭ) — это ключевые показатели эффективности, которые помогают организациям измерять и оценивать прогресс в достижении поставленных целей.

(далее…)

Мотивации персонала: что это, какие есть виды и как можно мотивировать сотрудников

В статье затронем тему мотивации, какие есть виды, зачем вообще мотивировать и как это можно делать. Постарался дать пользу, если с чем-то не согласны или что-то забыл, дайте знать в комментариях.

(далее…)

За год 688 человек услышали от меня «Тебе не надо в IT»

С 2022 года я разрабатываю методику предсказания IT-карьеры для новичков.

Равно год назад она стала общедоступной в виде бесплатного курса-профориентации для всех желающих. За прошедшие 12 месяцев свои IT-перспективы успели оценить 795 человек. Увы, подавляющее большинство из них (87%) получили отрицательный результат:

(далее…)

«Давай покрасим холодильник в черный цвет»

При работе с BIM-моделями в формате IFC важно не только управлять геометрией и структурой здания, но и визуальными аспектами — например, цветами элементов. Цвет в IFC используется для улучшения читаемости моделей, визуализации этапов строительства, указания состояний (демонтаж, новое строительство и т.д.) или просто для улучшения презентации.

(далее…)