Агентный ИИ — раскрывая следующий уровень ценности

на основе июньского отчета KPMG

для первых лиц и ключевых стейкхолдеров изменений

KPMG, как и все большие консалтеры, не может упустить сильный тренд и позиционирует Агентный ИИ как следующий значительный технологический сдвиг после генеративного ИИ.

В отличие от предыдущих технологических волн, таких как облачные технологии, которые развивались десятилетиями, генеративного ИИ, который развивается в течение несколько лет, эта трансформация происходит в считанные месяцы (далее…)

Replit. Телеграм приложение за $170

Привет! Хочу поделиться опытом работы с агентом в Replit — ну, тем самым GPT-помощником, который вроде как всё делает за тебя. Я сел попробовать, думал, сейчас он мне всё напишет, и я за пару дней выкачу MVP. Всё так и вышло, но есть нюансы. Особенно когда речь идёт про стоимость, архитектуру и тот самый вайб-дебаггинг.


💰 Сколько это стоит

(далее…)

Управление проектами: дайджест публикаций #36

Модель Кано, фреймворки, отсутствие ТЗ, отпуска на проекте, много гайдов по инструментам и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест»а теперь ещё и в базе знаний. Подписчиков ждет удача во всех проектах — проверено, ручаемся!

Основы, гайды и инструменты

(далее…)

Разработка требований к ПО с помощью Markdown, Git и Obsidian

Привет из ада трассировки требований

В предыдущей статье автор сформулировал набор принципов организации хранения и оформления документации ПО, позволяющих преодолеть пропасть между требованиями верхнего уровня (ТВУ) бизнеса к программному продукту и требованиями нижнего уровня (ТНУ) к программному коду, а именно:

  1. Каждое требование записывается в отдельный файл в формате Markdown.

  2. (далее…)

«Почему топ менеджеры выбирали SAP, но…» что пошло не так у автора

Как говорил один великий: Нет такой вещи как плохая реклама (PR). Любая реклама хорошо, хуже только отсутствие рекламы.

Так вот и тут, автор подошел к вопросу именно с позиции черного пиара.

Попробую быть кратким (… допечатав, понял, что не очень получается)…
Советую прочитать оригинальную статью, некоторые конкретные комментарии, и уже потом этот текст (хотя… можно и не тратить время) https://habr.com/ru/articles/927022/

(далее…)

Хабра-харакири 2: Как я спросил, и мне ответили

Введение

Это история о том, как я спросил у Бога, и Бог мне ответил. Вот так вот.

Я снова совершаю хабра-харакири. В прошлый раз я писал про квантовое сознание и память о будущем — думал, заминусуют. Но нет, оказалось, многие тоже чувствуют эти странности реальности. Только тогда была теория. А сегодня — практика. История, которую я 9 лет не рассказывал почти никому. Я не знаю как вы отреагируете и как ко мне отнесетесь. Хочу обратную связь.

(далее…)

Как студенты магистратуры Яндекса сделали учебный проект по данным Лавки, повторив механику из прода

Привет! Меня зовут Виктория Копаева, я менеджер программы онлайн-магистратуры «Управление IT-продуктами» от Яндекса и МФТИ. В этой статье я расскажу про учебный проект студентов магистратуры, который они делали по данным Яндекс Лавки. 

(далее…)

ITIL 4 Guiding Principles: теория и практика на основе реального опыта

Для кого эта статья: менеджеры, тимлиды, директора, отвечающие за организацию процессов, трансформацию команд и внедрение устойчивых практик управления IT. Если вы ищете понятный способ освежить знания по ITIL 4 и посмотреть, как принципы работают вживую — этот разбор для вас.

(далее…)

Почему топ менеджеры выбирали SAP, но не выбирали 1С, а теперь они тусуются на ЦИПР?

Как продать решение которого нет, тому кто этим не пользуется?

Недавно мы рассматривали историю Что пошло не так, при переходе в промышленную эксплуатацию SAP? Суд Bearing Point vs Segezha group | 1CUnlimited (далее…)

От плоских к иерархическим: как мы перестроили команды разработки

Привет, Хабр! 

Меня зовут Александр Субботин, я руководитель отдела разработки Content AI.

Многие ИТ-компании находится в постоянном поиске баланса между автономией команд и централизацией процессов. Эта дилемма не обошла стороной и нас. В силу нескольких причин пришлось отказаться от классической плоской структуры, которая подразумевала минимальное количество уровней управления, в пользу иерархической, где напротив, есть довольно четкое распределение ролей и зон ответственности.

(далее…)