Как я произвожу витамины и продаю на маркетплейсах на 30 млн в месяц

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с В. Липиным и П. Мамаевым, основателями производства витаминов и БАДов

Аптека слишком мало зарабатывает на лекарствах. Наценка на парацетамол или антибиотик по закону не может быть выше 15%. Но владельцы аптек хотят прибыль и выкручиваются.

Аптеки приходят на производства, вроде моего, заказывают биологически активные добавки, клеят свою этикетку и продают с наценкой и 200%, и 300%, и 400%.

Называется такое СТМ (своя торговая марка).

Основной способ продаж СТМ – это замена БАДов, назначенных врачом своей торговой маркой.

(далее…)

Как довести фичу до продакшена без боли: пошаговый гайд от команды RuStore. Часть 1

Успешный проект

Успешный проект - 1

Недавно смотрел вебинар про внедрение информационных систем. Было много интересного и полезного. Но вот начало… Сначала докладчик сформулировал — Что такое успешный проект.

  • Заказчик удовлетворен результатом

  • Исполнитель получил норму прибыли или больше

  • Стороны нашли способ эффективно взаимодействовать

  • (далее…)

Как мы создали систему управления знаниями

Привет, Хабр!

Это Учебный центр BIM в ПИК. Мы обучаем проектировщиков новым технологиям, помогаем им осваивать BIM-инструменты и распространяем знания внутри компании.

В этой статье мы расскажем о том, как используем систему управления знаниями (СУЗ) для корпоративного BIM и почему она нам так нужна.

(далее…)

Как я в одиночку создал инструмент на основе ИИ, который меняет подход к он-бордингу клиентов

Единый источник правды

«А как настроить интеграцию?», «Где скачать последнюю версию?», «Скиньте инструкцию, пожалуйста»

Я возглавляю Customer Success и мы работаем бок-о-бок с Pre-Sale инженерами, поэтому эти и еще десятки подобных вопросов я видел в чатах сопровождения клиентов с момента их создания. Как только я пришел на эту позицию, в 2022 году, я сразу понял, что вопросы циклично повторяются от клиента к клиенту, при чем, связано это не только со сложностью продукта, но и с тем, что мы все привыкли получать готовую информацию.

В какой-то момент я подумал: « (далее…)

Как провести онбординг без боли: гайд для наставников

Привет! Меня зовут Артем Полуян, я руковожу направлением в департаменте аналитики МКБ (Московского кредитного банка) и курирую системных аналитиков на проектах. Когда-то я сам проходил онбординг, потом стал наставником по необходимости, потом вошел во вкус, а теперь отвечаю за процессы адаптации новых ребят. 

За это время я увидел немало примеров удачного (и не очень) онбординга, так что сегодня расскажу, как сделать его эффективным и не превратить свою жизнь в ад. 

Что делать, если тебя внезапно назначили наставником?

(далее…)

Документация по-взрослому: Given-When-Then для реальных проектов глазами системного аналитика

Есть два типа системных аналитиков: те, кто на слова «Acceptance Criteria» кивают уверенно, и те, кто кивают с лицом человека, которому эти слова не приносит радости. А потом открываешь их спецификацию и понимаешь, что критерии приёмки там формулировал кто угодно, но только не человек, который собирается это реализовывать.

Если ты читал мою прошлую статью на Хабре про Gherkin, то уже знаешь, что синтаксис GWT — это не просто красивый способ писать тесты. Это способ фиксировать поведение системы в формате, который понятен и бизнесу, и тестированию и разработчику.

(далее…)

Как изменилась логика управления проектами с приходом искусственного интеллекта

Казалось бы, проект — он и есть проект. Есть цели, сроки, ресурсы, ответственность. Команда, бэклог, релизы, метрики.

Но если в проекте появляется компонент на основе ИИ — всё, забудьте привычную механику. Внутри осталась та же конструкция, но логика её работы уже другая.

Я веду AI-проекты не первый год, и могу точно сказать: управление такими системами требует другой оптики. Всё начинается с привычного project/product management — но уже на ранних этапах возникает ощущение, что ты управляешь не только задачами и людьми, а поведением. Плавающим, обучающимся, порой нелогичным.

Что остаётся от классики

(далее…)

Как я учу новые технологии быстро и эффективно

Привет, Хабр!

В этой статье я хотел бы поделиться с разработчиками и не только — кто уже имеет жизненный и профессиональный опыт, но мечтает выучить новую технологию. Часто на это не хватает времени и мотивации.

Открываете 600‑страничный мануал по Kubernetes, читаете 30 страниц… и через неделю помните только синий кит на обложке. Знакомо?

(далее…)

Сказ о том, как три разработчика сделали работу за шестерых и в два раза быстрее

Регулярно всвоей практике и практике коллег встречаю доказательства тому утверждению, что большее сокращение затрат на процессы (в том числе и разработки) можно решить организационными изменениями.

«Нужный человек не в том месте может перевернуть мир» ©G‑Man/Half‑life

Никакие технические решения не дадут того же эффекта. В принципе, чаще они даже не срабатывают, так как нет привычки работать «правильно» у самих сотрудников. Все попытки автоматизировать хаос приводят только к интенсификации этого хаоса.

(далее…)