Если за каждую ненужную фичу компаниям выставлять штраф, то в мире обанкротится 90% компаний.
Эта статья про продуктовую разработку и написана для тех, кто с ней сталкивается, интересуется и живет. Чтобы на минуту выдохнуть, посмотреть на свою работу со стороны и задать себе вопрос:
А действительно ли мы делаем то, что нужно людям, или просто производим фичи по плану?
Проблему усложнения инфраструктуры отмечают все, кто ей занимается в разных ролях, от проектирования архитектуры до имплементации и ежедневной эксплуатации. Инженеры, архитекторы и разработчики признают, что управление инфраструктурой сегодня уже не тривиальная задача. Создавая open-source проект Foliage, мы исходили именно из тезиса о том, что «современная инфра — это сложно». Но обо всём по порядку.
На конференции PMSOFT этого года услышал утверждение, которое потом подтвердили преподаватели МГТУ им. Баумана на курсе «ИИ в управлении проектами»: «ИИ не будет управлять проектами. ИИ будет избавлять менеджеров от рутины, чтобы те сосредоточились на стратегии». Это не маркетинг. Это то, что я наблюдаю на практике последние 8 месяцев.
Одна из главных задач проектного офиса — быстрый старт новых проектов. Чтобы начать работу в минимальные сроки, нужно быстро погрузить в суть дела опытных и новых участников команды, выстроить вертикальные и горизонтальные связи, определить задачи и зоны ответственности — в общем, запустить самоподдерживающийся и самодокументируемый процесс.
Привет, Хабр!
Меня зовут Маргарита, я аналитик в департаменте e-commerce в «КОРУС Консалтинг».
Создание нового продукта или крупного функционального блока часто начинается с серии интервью с бизнес-заказчиком по сбору требований. Я проанализировала свой опыт и наблюдения и создала подход к составлению плана-графика таких встреч — рабочего и управляемого инструмента, который не приходится откладывать в сторону через пару недель. В конце статьи я приведу пример такого плана.
Этот подход можно использовать на проектах в разных областях, особенно если они связаны с автоматизацией бизнес-процессов.
После отключения России от SWIFT и включения почти всех российских банков в санкционный список международные переводы стали нестабильными. Операция занимает минимум 5 дней. Большинство переводов отменяются без объяснения причин. После этого деньги возвращаются не сразу и не в полном объёме.
Разобрался, как люди адаптировались к этому безумию и почему независимые сервисы стали серьёзными конкурентами банков.
Мои родители и вся моя семья живут в Риге, а большинство наших родственников — в России и Украине. Когда привычные мессенджеры начинают работать с перебоями, хочется иметь простой и независимый способ связи. Самый простой способ из мне известных — WebRTC.
В рамках развития собственного понимания тонкостей парной разработки программ с участием LLM-агентов я решил создать PWA для видеочата на базе WebRTC при помощи Codex-агента.
Считаю, что эксперимент завершился успешно, хотя и не очень хорошо. Я использовал все лимиты Plus-подписки на Codex, но при этом получил работающий прототип.
19 видов диаграмм, история и будущее Ганта, выбор между скрам и канбан, основы тайм-менеджмента, краткий курс по менеджменту, геймификация канбана, кросс-командные проекты и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний (далее…)
