Всем привет! Это мой первый опыт в ведении своего личного блога и более того даже в написании статей. Ну попытка не пытка.
В этом посте я честно расскажу о своем пути. Где я ошибался, что помогло вырасти. Также поделюсь кое-какими мыслями, может кому-то они понадобятся.
В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой.
Где бы вы ни работали и каким идеальным продуктом или сервисом вы бы ни занимались, вас всегда будут сопровождать жалобы и рекламации от клиентов.
Рекламации — это вежливо-агрессивная форма общения между заказчиком и поставщиком, где каждая сторона добивается максимально приемлемого для себя результата. Потребитель, в идеале, хочет замену товара без дополнительных затрат, а производитель — соблюсти баланс между полным отзывом по гарантийному случаю , или вежливым ответом: «ваше обращение очень важно для нас, но помочь ничем не можем — вот вам промокод в размере 2% на последующие покупки».
Индустрия разработки ПО прошла долгий путь, ее бросало из крайности в крайность. Мы отказались от многостраничных технических заданий, перейдя к устным обсуждениям. Потом обсуждений стало слишком много, а системы слишком сложными, чтобы можно было описать их с помощью стикеров на доске. И мы перешли на гибридные процессы: с зоопарком инструментов и форматов описания требований, размытыми ролями и архитектурой, где паттерны перемешаны в произвольных пропорциях.
Большинство команд, которые внедрили канбан, на самом деле просто создали доску с колонками. Перетащили стикеры слева направо — и решили, что на этом все. Но канбан — это не формат доски, а метод управления потоком работы. Мы тут решили дотошно разобраться и рассказать, из чего он состоит на практике: инструменты, принципы, WIP-лимиты и метрики.
Начнем с истории — она уходит корнями в послевоенную Японию, на заводы Toyota.
Статью подготовила команда Кайтена (Kaiten).
После моего первого поста о старте в товарке мне знатно «насовали» в комментариях. Кажется это помогло мне определиться с целью: создание автоматизированного магазина по перепродаже уценённых товаров.
Почему именно уценка и автоматизация?
(далее…)
Решил с понедельника открыть сезон стримов на Ютубе. Идея банальная: показывать вживую, как я проектирую и вайбкодю пет-проект. Ну как пет-проект… В мае ему уже исполнится год и по архитектуре и функциям он разросся настолько, что уже приходится относиться к нему со всем уважением :)
Пошёл в ChatGPT, поделился идеей. «Идея замечательная!» — сказал чат и начал уже было расхваливать меня, но я его остановил. «Мне нужна помощь с OBS: хочу сделать в стриме плашку с информацией: кто я, что прямо сейчас делаю, ссылки, время, вот это всё». «Спокойствие, сейчас всё объясню!» — сказал ChatGPT — и именно с этого началась моя история.
Я перепробовал самые популярные приложения для изучения языков. В одних нельзя добавить нужную фразу, в других приходится вручную заполнять карточки с примерами предложений.
Когда я начал учить сербский параллельно с английским, стало окончательно понятно, что с инструментами всё плохо. Для английского еще можно найти что-то более-менее удобное, но универсального решения для разных языков просто нет. А мне хотелось простую вещь: добавлять любые слова или фразы, не придумывать самому примеры и при этом иметь хоть какую-то систему интервальных повторений. И чтобы это работало сразу для нескольких языков.
Налоговая система это самый древний общественный договор между человеком и властью. Смысл которого состоит в том, для того, что бы получить блага человеческой цивилизации такие как дорога, медицина, защита и порядок тебе необходимо скинуться в общий котел, другими словами заплатить налоги. Ну, а попытка выйти из этой сделки означает, что система оставит тебя за бортом, где ты сможешь рассчитывать только на себя и свои силы.
Плохие новости для айтишников (не будет работы) и фаундеров (не будет экзитов)!
1️⃣ С начала года все обсуждают массовое падение капитализаций публичных SaaS-компаний, бизнес которых когда-то считался очень надежным: подписки, 80% маржа и рост 20+ лет.