StreamWork.RU - работа и бизнес

21
Авг
2025

SaaS без кода: ИИ-бот-«Ангел-Хранитель» на Lovable + ProTalk с рефералкой 30%

Что вы построите

Лендинг собирает анкету → в Google Sheets считается психологический профиль → по API создаётся кабинет и бот в ProTalk → бот в Telegram персонализирован под профиль пользователя → бот присылает ссылку на подписку и работает автономно. Пользователь может вообще не заходить в ProTalk — ему достаточно общения с ботом. (ProTalk официально поддерживает Telegram-ботов и подписки/регулярные платежи в настройках бота.)

Почему это можно сделать без кода:

Lovable генерирует полноценный сайт/лендинг по промптам (на Free-плане есть 5 запросов в день).
ProTalk (далее…)

Опубликовано в Без рубрики

21
Авг
2025

Исследование показало, Agile-проекты проваливаются на 268% чаще

Исследование, в котором приняли участие 600 инженеров-программистов из Великобритании и США, показало, что проекты, в которых применяются методы Agile Manifesto, на 268% чаще заканчиваются неудачей, чем проекты, в которых используются другие методы.
Исследования показывают, что с помощью новой методологии Impact Engineering можно снизить количество неудачных проектов по разработке программного обеспечения в 6,5 раз.
(далее…)

Опубликовано в Agile, agile manifesto, waterfall

21
Авг
2025

Начальник контролировал всё: ввел отчеты по часам, просил скрин экрана и считал походы в туалет

В 18:45 ко мне подошла HR с планшетом и спросила, что я сегодня сделал. Это был уже третий допрос за день, чтобы доказать, что я не просто грею стул перед монитором. Это зарисовка из одной небезызвестной компании, где я работал.

Каждую неделю на статусы, фоллоуапы и дейлики уходили часы. В это время можно было доделать фичу или хотя бы пообедать не у монитора.

Став проджектом, я первым делом решил выжечь такой идиотизм, а затем разобраться, чем его заменить.

(далее…)

Опубликовано в отчеты, отчеты о работе, таск-трекер, управление командой, управление людьми, Управление проектами

21
Авг
2025

Отчёты — это разновидность пытки. Объясняю, почему

(далее…)

20
Авг
2025

Сотрудник «буддист»: анализ уязвимостей и краткий мануал для руководителя

Эта статья — продолжение разговора, который я начал в своих предыдущих текстах о паттернах поведения в профессиональной среде. Тех скрытых, устойчивых способах реагирования, которые проявляются, когда ситуация становится неоднозначной, напряжённой, а «волшебный пендель» уже не работает.

Реакция читателей была поразительной: многие узнали в этих описаниях своих коллег, начальников, а иногда — и самих себя. Это подтвердило главное: мы действительно действуем по скрытым, глубинным схемам, особенно в стрессе.

(далее…)

Опубликовано в hr, hr в it, hr-процесс, карьера, команда, коммуникации, менеджер проекта, менеджмент, менеджмент в it, менеджмент персонала

20
Авг
2025

Пять направлений для оптимизации бизнес процессов

Одной из основных задач в зоне ответственности любого финансового директора является сокращение расходов и обеспечение эффективности работы компании. Важным шагом, для достижения этих целей является оптимизация бизнес‑процессов.

В этой статье мы рассмотрим несколько основных направлений ведения бизнеса, на которые стоит обратить внимание при оптимизации бизнес процессов.

(далее…)

Опубликовано в автоматизация процессов, бизнес-процессы, менеджмент, оптимизация бизнес-процессов, сокращение расходов, финансовый директор, цифровизация, эффективность компании

20
Авг
2025

Управление проектами: чек-лист для порядка

Навести порядок в управлении — значит создать определенную систему, стандартизировать ее и поддерживать этот порядок в процессе выполнения работ. 5С никто не отменял в абстрактных формах) Чек-лист, который имейте перед собой каждый день.

1️⃣ Управление содержанием работ

✅ Чётко задокументировать устав проекта и цели
✅ Разработать WBS (Work Breakdown Structure) — иерархическую структуру работ
✅ Утвердить границы проекта (что входит, а что — нет), согласовать это и получить подпись кровью
✅ Использовать матрицу требований — стейкхолдер / требование

(далее…)

Опубликовано в проекты, стейкхолдеры, Управление проектами

20
Авг
2025

Делегирование без боли: как передавать задачи, чтобы их не возвращали обратно

Делегирование в IT — штука тонкая. Руководитель не должен превращаться в «узкое горлышко», через которое проходят все решения и проверка каждой задачи. Можно нанять нового сотрудника, передать ему часть дел, а потом понять, что вы снова в ручном режиме ведете каждую мелочь. Знакомо? Меня зовут Владимир Лукашенко, и я — автор медиа «вАЙТИ».

Задачи, которые постоянно возвращаются на доработку, замедляют проект, съедают фокус и демотивируют того, кто делегирует, и того, кто исполняет. Особенно в IT, где уровень абстракции высокий, а деталей всегда больше, чем кажется на первый взгляд.

(далее…)

Опубликовано в Soft skills, делегирование, командная работа, менеджмент, продуктивность, проектная работа, Психология управления, работа в команде, тимлид, управление командой

20
Авг
2025

Не пишу постмиты после встреч и звонков, за меня это делает AI

Привет, Хабр! Я Роман Путилов, руковожу техническими менеджерами в Cloud.ru. Встреч у меня много, а времени на постмиты мало. Поэтому я отдал рутину искусственному интеллекту: он собирает черновик, а я за 3–5 минут довожу его до финала.

(далее…)

Опубликовано в ai, автоматизация, постмит, расшифровка встреч, хороший промпт

20
Авг
2025