Архив рубрики ‘hr’

4 красных флага в кандидатах, о которых никто не говорит

Я директор проектного офиса и инноваций в компании 5Post. В мою команду я нанимаю руководителей проектов. Задача непростая — нужны люди, которые должны запускать новые направления в бизнесе и добиваться результатов. Это большая ответственность. Со временем я выработал систему найма, при которой 9 из 10 новых сотрудников показывают хорошие результаты. Один промах на десять попаданий. […]

Стоит ли менять работу летом?

Каждый год одно и то же: лето. Жара, чилл, отпускные сторис, и ощущение, что «всё замерло». А ещё — мысли: «А может, работу сменить? Или летом не стоит? Вдруг никого не берут, все в отпусках?» Если вы ловили себя на этом — вы не одиноки! Могу сказать честно: это один из самых частых и самых […]

Правила общения с HR: Как выстроить диалог, который приведет к офферу

Представьте ситуацию: вы потратили часы на подготовку резюме, выучили десятки шаблонных ответов и пришли на собеседование, но HR-менеджер какой-то отстраненный, да еще и странные вопросы задает. Почему так происходит? Потому что общение с HR — это не простая формальность, а диалог, где важно не только что вы говорите, но и как вы это делаете. За […]

Токсичный руководитель: баг в корпоративной системе

В мире IT баги случаются везде — даже в управлении людьми. По данным разных исследований, от 60 до 80% сотрудников хотя бы раз сталкивались с токсичным руководителем. А 60% из них уходили именно по этой причине. Почему так происходит, как это выглядит изнутри и почему этот баг опаснее всех дедлайнов вместе взятых — разберёмся на […]

Как нанимать крутых инженеров: работающие приемы для собеседований

Привет! Меня зовут Алексей Стратонов, я экс-техлид Авито Недвижимости. До Авито я 8 лет проработал в аутсорсе: управлял четырьмя отделами, успел нанять и уволить многих, в том числе руководителей. В аутсорсе есть специфика — зарплаты тут ниже, а задачи те же, что и в продукте. Поэтому тимлид должен уметь собирать команды под определенный проект и […]

«Они просто меняют рабочий чат». Как превратить отдельных сотрудников в команду в условиях распределенной работы

Анастасия Криулина

«Кем Вы видите себя через 5 лет», или HRско-русский разговорник

Вас спрашивали «Кем Вы видите себя через 5 лет»? Меня тоже. За двадцать пять лет в IT я понял, зачем они так делают. Понял – это значит, что я «

Массовые увольнения в российском IT: что на самом деле происходит в компаниях — взгляд CEO

Минцифры кричит о нехватке миллиона IT-специалистов, министр труда и социальной защиты заявляет о «всего» ста тысячах. Параллельно рынок труда захлестнула волна сокращений. А тут ещё и слухи об AGI — суперумном ИИ, который захватит все рабочие места. Парадокс? Нет, скорее болезненная трансформация от иллюзий к реальности. 

Корпоративное ЕГЭ или как обучение сотрудников НЕ влияет на рост и эффективность

❝ — Вы ведь учились в консерватории? — Да, один год. — Вы же говорили — три? — Нас выпустили досрочно за примерное поведение. ❞ 🎬 В джазе только девушки (Some Like It Hot)

«Накопитель риска» в команде: как одиночные эксперты тормозят развитие

Недавно в кругу старых друзей мы обсуждали, что вообще значит быть senior-разработчиком. И в какой-то момент один из них задал резонный встречный вопрос: «А как назвать разработчика, который технически силён, кодит быстро, но при этом не делится знаниями и работает строго в одиночку?» После короткой паузы ответ прозвучал просто и жёстко — накопитель риска (Risk […]