Единая BPMS против Excel-таблиц: автоматизация управления EPCM-проектами

Многие инжиниринговые компании работают по модели EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management). При таком подходе в рамках одного проекта объединены проектирование и техническое сопровождение, управление поставками материалов и оборудования, координация субподрядчиков и контроль качества работ. Сегодня покажу, как автоматизировать все эти процессы на базе BPMS. Это решение также подойдёт девелоперам, системным интеграторам, крупным архитектурным и проектным бюро.

(далее…)

От пожарного к стратегу: как тимлиду работать головой, а не сутками

Тимлид бывает отличным техническим специалистом, но плохим руководителем, если в одиночку тащит проект на себе. Он закрывает чужие задачи, пишет документацию, подключается к каждому созвону и один следит за дедлайнами. Такой режим превращает его в «бутылочное горлышко» — человека, от которого зависит движение проекта. 

(далее…)

Даже силачи пишут костыли

На каждом созвоне слышно одни и те же правильные слова: Надо думать наперед, Архитектура должна быть мощной, Давайте писать с запасом на рост.

А к вечеру — очередной релиз на костылях, баги в проде и геройская починка в ночи. И самое забавное, что команда не состоит из новичков. Все прекрасно знают, как делать правильно. Но знание — это не гарантия.

Даже самый лучший инженер не построит небоскреб на болоте.

Среда против людей

Ошибка менеджмента — думать, что хорошие решения рождаются только из опыта. Нет. Опыт работает, когда есть условия, в которых его можно применить.

(далее…)

На какие грабли с подрядчиками мы наступали за год

Машинное зрение работает, и работает хорошо. За год количество проектов выросло с 5 до 36. Мы привлекли много подрядчиков и знатно пробежались по граблям.

На какие грабли с подрядчиками мы наступали за год - 1

А теперь я хочу рассказать про эти самые грабли.

(далее…)

Как оценить ROI от внедрения FinOps: метрики для бизнеса

Рассчитать возврат инвестиций от внедрения FinOps не так просто, как посчитать ROI в традиционном IT-секторе

Рассчитать возврат инвестиций от внедрения FinOps не так просто, как посчитать ROI в традиционном IT-секторе

Впасть в зависимость от (далее…)

Автоматизация аналитических процессов с помощью GitHub Actions: практический гайд

Привет, Хабр! Хочу поделиться своей историей того, как я пришла к GitHub Actions в попытках автоматизировать сбор аналитики для личного использования.

Статья будет полезна аналитикам, которые хотят автоматизировать сбор и анализ данных для своих небольших пет‑проектов. Важное слово тут — небольшие, так как у этого способа автоматизации есть конкретные ограничения по суммарному времени отработки скрипта в месяц :)

(далее…)

Чем болен средний бизнес? Диагностика и лечение управленческих болезней. Статья 1. Исповедь замученного директора

Исповедь замученного директора: почему ваш главный враг — не хаос, а собственный образ мыслей

Исповедь замученного директора: почему ваш главный враг — не хаос, а собственный образ мыслей - 1

Статья из серии «Чем болен средний бизнес? Диагностика и лечение управленческих болезней»

(далее…)

ERP vs WMS: причины не разрабатывать WMS на базе ERP (1C, Галактика, SAP) и мифы

WMS или ERP

WMS или ERP

Привет, я Денис Сумелев, генеральный директор компании ООО «ИНТЕКЕЙ», ИТ  интегратора и разработчика системы управления складом — INTEKEY WMS (далее…)

Личная эффективность руководителя. Создание личного «Голубого океана»

У большинства руководителей есть три основные проблемы, которые мешают им стать по-настоящему эффективными и успешными руководителями.

Первая — это неспособность правильно и, главное, вовремя увольнять «плохих» сотрудников, что приводит к бесконечному стрессу как самого руководителя, так и к демотивации остальных сотрудников, которые видят, что «зло» ненаказуемо, а значит и обесценивается их хорошая работа.

(далее…)