Ноя
2025
Ноя
2025
Как один параметр в схеме мотивации синхронизировал цели бизнеса и персонала
Однажды я заехал в гости к знакомому — владельцу цеха по металлообработке и невольно оказался свидетелем скандала. Произошло это в день зарплаты.
Чтобы был понятен контекст, немного опишу суть процесса.
Конечное изделие состоит из двух деталей (условно «мама» и «папа»), которые вытачиваются из одного и того же материала — стального прутка. Для упрощения представим, что продукция собирается из болта и гайки. Гайка накручивается на болт — изделие готово.
Ноя
2025
B2B-отношения: лояльность через клиентские данные
Елена Орлова
Директор по стратегическому развитию портфеля продуктов «Авандок» в компании «КОРУС Консалтинг»
Ноя
2025
В защиту «обычных» разработчиков
Эта статья изначально была заказана Лукой Росси для refactoring.fm 11 февраля 2025 года. Лука отредактировал материал, в ней получился акцент на важности построения «команд инженеров 10×». Позже материал забрал IEEE Spectrum — они выкинули большую часть содержания про команды и опубликовали более короткий текст.
Это — моя личная редакция. Она не совпадает ни с одной из ранее выпущенных версий. В ней много исходных материалов для моего одноименного доклада (презентация (далее…)
Ноя
2025
Как я автоматизировал бронирование устройств с помощью нейросети, n8n и Пачки
или почему теперь любой менеджер может стать разработчиком
Введение
Работая руководителем проектов в IT-компании, я часто сталкивался с тем, что процессы в разработке не автоматизированы, а хаос — не редкость.
Особенно больной темой стали устройства для тестирования: разработчики брали модули, работали с ними неделями и… забывали вернуть.
Чтобы найти нужный модуль, приходилось устраивать настоящий «квест по офису»:
— У кого сейчас БАС?
— А МЦП кто забрал?
Таблицы и списки не помогали — они быстро устаревают и требуют ручного обновления.
Тогда я решил: (далее…)
Ноя
2025
Проектирование и информационное моделирование мостовых сооружений в nanoCAD. Опыт АО «Институт «Стройпроект»
Проектирование мостов — это особый мир со своей логикой. Здесь все начинается с оси, а любое ее изменение влечет за собой пересчет всей конструкции. Минимум прямоугольного, максимум сложных кривых, разверток и работы с большими координатами.
В этом кейсе мы расскажем, как один из лидеров транспортного проектирования, АО «Институт «Стройпроект», применяет Платформу nanoCAD и решение nanoCAD BIM Строительство.
Статья будет интересна инженерам, проектировщикам, архитекторам и всем, кто интересуется строительством сложных объектов.
Ноя
2025
Хватит работать в Telegram. Мы сделали мессенджер, в котором это удобно ч. 2
Привет, Хабр! Меня зовут Саша Шитов, я продакт системы управления проектами YouGile.
Хочу начать с одного забавного кейса из прошлого. До прихода в YouGile я работал в команде, которая, как и многие, вела всё рабочее общение в телеге. Было неудобно, но мы терпели, пока однажды не поссорились… из-за эмодзи клоуна. Что за бред? Объясняю.
Ноя
2025
Шардирование сервиса объявлений Авито Доставки. Часть I
Привет, меня зовут Артем, и я работаю в Авито с 2016 года. Начинал как тестировщик, затем вырос в backend-инженера, с 2019 года пишу на golang, а сейчас руковожу командой разработки в Авито Доставке в роли техлида. В этой статье поделюсь опытом шардирования нашего основного сервиса delivery-item: зачем мы это сделали, как подошли к задаче, с какими граблями столкнулись и как всё выглядит спустя почти два года.
Материал будет полезен backend-инженерам, тимлидам и всем, кому интересно масштабирование сервисов и работа с базами данных. Это моя первая «проба пера», поэтому как говорится, прошу отнестись с пониманием.
Ноя
2025
Open source-стратегии: как МойОфис развивает открытый подход — рассказывает Тамара Щепалкина, CTO компании
Делюсь разговором с Тамарой Щепалкиной, техническим директором МойОфис. В интервью — подробный разбор открытого подхода, реализуемого компанией.
Ноя
2025
Как мы потеряли клиента на $400К за одну встречу (и вернули через год)
О чём эта статья
История про дорогую ошибку в управлении B2B-проектами и урок, который стоил $400 000.
Spoiler: технически мы были правы, но это не помогло сохранить контракт.
Для кого: руководители digital-агентств, account-менеджеры, все, кто работает с крупными B2B-клиентами.
Контекст проекта
Клиент: международная IT-компания
Бюджет: $400К в год
Срок: два года успешной работы + третий проблемный год
Направления: контекстная реклама, SEO, лидогенерация для B2B


