В каждой команде рано или поздно возникает вопрос о пополнении состава. Нам, например, понадобился Android-разработчик. После релиза приложения многие люди отмечали, что им хотелось бы видеть Ridewithme для операционной системы от Google. Итак, вопросы на которые мы постараемся ответить в этой статье, а их всего на всего два, это:
В штат или фриланс?
В офис или удаленно?
(далее…)
Ежедневно общаясь со стартапами, мне часто приходится слышать следующий вопрос:
А зачем стартапу думать о патентовании своих разработок, если это довольно продолжительный и дорогой процесс? Ведь не секрет, что очень много противников в целом системы патентования, особенно в IT области. Даже на Хабре довольно часто возникают холивары. Тем не менее, это очень важный шаг в жизни продукта, который, прежде всего, повышает вероятность привлечения инвестиций, а уже потом защищает от конкурентов.
(далее…)
Продажи линейки продукции Microsoft Surface в этом году достигли отметки в $1 миллиард. Последняя 3 версия продается значительно быстрее своих предшественников. Когда ваши продажи достигают миллиардных сумм, это можно считать победой.
Но это не всегда было так…
По факту, Surface был практически безнадежным благодаря бессмысленной ОС и полному отсутствию направления развития.
И вот почему, и как можно избежать тех ошибок, которые совершили в Microsoft.
(далее…)
Рубрика «Как работают профессионалы» продолжает знакомить читателей «Мегамозга» с рабочими привычками самых разных специалистов на IT-рынке.
Герой сегодняшней рубрики — Виктор Яковлев, который в «Яндексе» возглавляет отдел, о существовании которого многие даже не догадываются – это индустриальные продажи. Как говорит сам Виктор, это группа, взаимодействующая с VIP-клиентами компании, которая помогает последним выстраивать эффективную коммуникацию с собственной аудиторией.
Кстати, в «Яндексе» Виктор недавно отмечал 6-ю годовщину – работает с 2009 года, и сначала (до 2012 г.) специализировался на работе с клиентами.
(далее…)
В январе 2012 года Swift запустил конкурс интернет-стартапов Innotribe Startup Competition с целью собрать в одном месте передовые стартапы и крупнейших игроков рынка финансовых сервисов. Этот опыт был одним из первых в своем роде. В последующие годы прошло еще несколько подобных мероприятий. Сегодня финтех-хакатоны и различного рода конкурсы проводятся регулярно во всем мире. Так только в этом году пройдет 18 финтех-хакатонов и конкурсов стартапов. Компания O’Reilly проанализировала 186 победителей в 18 финтех-конкурсах и хакатонах с целью выяснить ключевые тенденции среди финтех-стартапов. В этом посте мы поделимся с вами результатами этого исследования. В компании PayOnline, которая позволяет принимать платежи на сайте, мы внимательно следим за финтех сферой, т.к. сами являемся финансово-технологическим сервисом.
В идеале целью любого финтех-стартапа является прорыв в индустрии и вытеснение традиционных финансовых институтов за счет внедрения передовых технологий, продуктов и дизайна. В то же время финансовые институты сосредоточены на безопасных системах денежных переводов, платежах и кредитовании в глобальном масштабе. На деле стартапам и крупным компаниям вовсе не обязательно соперничать. Крупным игрокам трудно изменить существующее устройство бизнеса изнутри, это удел стартапов — они тестируют новые бизнес-модели и раздвигают границы технологий, свободных от излишнего регулирования и корпоративных преград. Хакатоны и конкурсы стартапов — как раз то место, где начинающие предприниматели и разработчики могут поделиться своими инновационными идеями и протестировать их, получив одобрение инвесторов.
(далее…)
Эта история началась довольно банально. Сотрудники во время работы на некую компанию создали программу, которая успешно продавалась. Затем основали собственную фирму и стали заниматься тем, что умеют лучше всего – продолжили продавать тот же самый софт. Бывший работодатель возмутился такому подходу к конкуренции и попытался запретить использование «своего» продукта в «чужих» интересах. Авторы придерживались ровно противоположного мнения. Заметив, что вопрос мирно не решается, работодатель подает в суд. Вот вам и довольно типичное дело из судебной практики.
— Скажите, а можно вместо PowerPoint использовать форматы Prezi, или даже создать обычное демонстрационное видео в avi? — Нет. — Скажите, а могу я для более натуралистичной демонстрации пригласить актеров для демонстрации нескольких живых сценок? — Нет, это не одобрено организаторами. — Может пару практических заданий в зал? — Воркшоп с другим экспертом у нас уже согласован на другую дату. — Может музыкальное сопровождение? Танцовщицы и пенное шоу? Лазерные спецэффекты? — Нет, нет и еще раз нет, у нас же ответственное мероприятие.
Итак, эта статья вовсе не о попытке организовать внеплановое свидание с провинившимися заключенными Аушвица, а всего лишь рассказ о своем личном опыте выступления спикером на всего одной из тысяч аналогичных IT-конференций, семинаров, симпозиумов, коллоквиумов… Поднимите руки сейчас все те читатели данной статьи, кто солидарен с данными ораторами ТЫЦ1, ТЫЦ2, в том, что все это безобразие, творимое по заветам товарища Огурцова, пора немедленно прекращать.
Очень долго я шла к написанию этой статьи.
Еще летом здесь, на Мегамозге, была выложена статья, как одна компания разработчиков искала себе комфортное место для работы и в итоге пришли к мнению, что идеальный офис нужно построить. Спасибо ребятам за вдохновение поделиться собственным опытом работы в разных типах помещений.
Знакомимся – я маркетолог (специалист по рекламе и маркетингу) в компании, занимающейся интернет-маркетингом.
У меня накопился богатый опыт работы в разных типах помещений.
Огромное здание в лесу, принадлежащее одной компании, бизнес центр в деловой части города, где сидит много компаний, небольшой офис около метро. Везде были свои преимущества и недостатки.
Источник: Джош Копельман
Может быть, стартаперы действительно «сходят с ума» – каждый по-своему? Кто-то теряет адекватное восприятие реальности вместе с прибылью и надеждой на светлое будущее, скатываясь в долговую яму. Такая ситуация больше напоминает реалии нашей страны, к сожалению.
А кто-то гребет инвестиции «лопатой» и не может остановиться – как азартный игрок, которому везет весь вечер. Такой стартапер заставляет «играть» с ним всех подряд и не обращает внимания на возражения и аргументы. Не получив желаемого, он впадает в бешенство. Такой «стиль» ведения бизнеса, как выясняется, все чаще встречается в США. Ну а в Кремниевой долине есть все условия, чтобы подобная «игромания» достигла своего апогея.
В условиях западного инвестиционного климата технологическим стартапам стало как никогда легко привлекать инвестиции. По словам одного из инвесторов Кремниевой долины, многие фаундеры на полном серьезе жаловались, что им удалось привлечь всего-навсего $1 миллион посевных инвестиций.
Издание Business Insider в пятницу поведало о том, как один стартапер устроил аттракцион невиданной наглости. (далее…)
Летом Uber заявлял о намерении привлечь $1 миллиард для развития в Китае. После завершения раунда оценка стартапа превысила $50 миллиардов. Однако компания намерена привлечь еще $1 миллиард. Если раунд пройдет успешно, то оценка Uber может взлететь до $70 миллиардов. С этой оценкой Uber увеличит отрыв от конкурентов в борьбе за титул самой дорогой частной компании в мире.
Примечательно, что в 2011 году Facebook оценивался примерно в эту же сумму. А в 2012 году компания вышла на IPO. Но хочет ли публичного размещения Uber? (далее…)
