Потерять 1 миллион ради эксперимента с email-рассылкой или Мы это доказали

Казалось бы, вполне очевидно — если отправляешь письмо подписчику интернет-магазина, потрудись сделать так, чтобы в нем были товары, которые его интересуют. Например, те, которые он просматривал на сайте, или товары, близкие просмотренным. И здесь необходимо учитывать — если получатель совершил покупку, можно предложить сопутствующие товары, а если нет — и просмотренные, и похожие, и сопутствующие, чтобы напомнить о себе и вернуть пользовательский интерес. Массовая рассылка писем без учета истории пользовательского поиска — это потеря части прибыли. (далее…)

4 простых способа разрешить самые сложные ситуации в жизни

image

Для ощущения полного счастья каждому человеку необходимо что-то свое. Но о том, как работать более эффективно, справляться с дилеммами и запоминать как можно больше полезной информации, задумывались все. Советы, приведенные в статье, помогут решить именно эти задачи. (далее…)

Про тусовки и песочницы

Вот уже четыре дня я стартапер ). Мне тут сразу подсказали про необходимость «крутиться в соответствующих тусовках». Пока просто брожу по ресурсам, изучаю, так сказать, ландшафт… Хотите скажу, какое впечатление производит стартаперское сообщество на абсолютного дикаря?

Песочница! На полном серьезе достаточно взрослые мужики играют в куличики! Все такие умные, серьезные и озабоченные! 80% проектов, ныне заселяющих акселераторы – раньше делались пол-года на коленке двумя студентами-ботанами. Назывались просто сайтами. Дрожащими ручонками посылались какому-нибудь Тёме Лебедеву на порку. Использовались в основном для наполнения пустого резюме при выходе на работу.

О, да! Легко говорить, ничего не сделав. И, да, мне завидно! И все же возникает вопрос к продюсерам и просто умным людям. Вся эта мифология и мыльная пена – это что, для увеличения и удержания стада? Или все сложнее?

Ну и, собственно, вернемся к основному вопросу: необходимо ли крутиться в стартап-тусовках (например, акселераторах и специализированных коворкингах) для ускорения создания и продвижения продукта?
(далее…)

Продюсер завтрашнего дня (часть 5)

← Часть 4

Алексис Рингвальд (Alexis Ringwald)Алексис Рингвальд (Alexis Ringwald) — CEO обучающего стартапа LearnUp, среди клиентов которого Staples и Old Navy. С боевым настроем и открытой улыбкой она стояла в конференц-зале a16z. «Обожаю делать первый шаг в борьбе с крупной проблемой», — заявила Алексис, и начала презентацию.

«Начни с самого начала. Расскажи, где ты выросла», — приступил Бен Головиц. A16z ранее вложил немного денег в компанию Рингвальд, но большинство из основных партнёров, которым предстояло решить, готова ли она к раунду A, знали её не слишком хорошо. Горовиц привычно вынуждает стоящего перед ним основателя отложить в сторону все заготовки и перестроиться. Это такой стресс-тест, позволяющий выявить биографию, оценить гибкость и раскрыть реальную историю, стоящую за основателем.

Рингвальд тридцать один год. Задумавшись на секунду, она постепенно погрузилась в приятные воспоминания о своих ранних годах. Она рассказала, как интервьюировала безработных, и как внезапно осознала, что самая большая пропасть в стране лежит между теми, у кого есть базовые навыки для трудоустройства — способность прийти вовремя и прилично одеться — и теми, кто такими навыками не обладает. «То есть это “Моя прекрасная леди” на современный лад?» — простодушно поинтересовался Головиц. Рингвальд решительно заверила, что её процесс в трижды увеличивает шансы найти работу, и что восемьдесят два процента воспитанников LearnUp превосходят коллег на новом месте. Позже Головиц поделился своим впечатлением: «Мой общий вывод такой, что она обладает должной харизмой, волей и яростью, чтобы по праву считаться “гамельнским крысоловом”».
(далее…)

Кратко, Менеджмент ИТ

Всем привет,

За время своей жизни я понял, что не умею писать длинные посты, а возвращать знания в профессию надо :). Поэтому я напишу серию мини-статей, с советами для Руководителей из ИТ отрасли, может быть понравится и другим. Наверное, буду выпускать пару тройку советов в неделю.

Совет №1: Фиксируйте все

Первое с чем придется столкнуться руководителю, это с необходимостью начать управлять информацией. Чтобы ей управлять, ее вначале нужно сохранить. Я советую начать с того что вы должны обязать всех своих сотрудников, любые задачи, которые должны быть решены, отражать строго в системах управления задачами, таких как Atlassian Jira.
(далее…)

Перестаньте делать обычные сайты. Адаптив — это не страшно

Перестаньте делать обычные сайты. Адаптив — это не страшно - 1

Сколько раз вы не могли найти на сайте компании карту с их офисом? Сколько раз вы кликали по экрану, в надежде попасть на нужную вам ссылку? Сколько раз вы проклинали владельцев сайтов за то, что невозможно прочесть текст? А всех этих проблем можно было бы избежать, если бы разработчики предусмотрели адаптивную версию сайта.

Сегодня я хочу рассказать, как посчитать адаптивный сайт, о чем важно не забыть, чтобы потом не было мучительно больно. Информация в основном для менеджеров и им сочувствующим.
(далее…)

Стартап «неполного цикла» – что это?

Стартап «неполного цикла» – что это? - 1

Один из алгоритмов процесса публикации [контента] включает в себя пять необходимых пунктов: (1) создание контента; (2) определение рыночной ниши/способов продвижения контента; (3) распространение; (4) определение наиболее подходящего пользовательского интерфейса или формата взаимодействия с пользователями для данного контента; (5) и монетизация бизнеса.

При этом неважно, о публикации чего идет речь: будь то, собственно, контент или, например, коммерческая информация. Поэтому для того, чтобы повысить эффективность и ценность взаимодействия с пользователями в частности, а также увеличить ценность бизнеса в целом, компания должна успешно справляться с перечисленными задачами. Конечно, всё это держится на современных технологиях. (далее…)

Как работают профессионалы. Марина Рожкова, основатель и директор одноименного брендингового агентства

Как работают профессионалы. Марина Рожкова, основатель и директор одноименного брендингового агентства - 1И снова высококлассный специалист отечественной информационной отрасли делится рабочими привычками в рамках рубрики «Как работают профессионалы».

История Марины Рожковой начинается в Казахстане в 1984 году и продолжается в Москве с 2001 года.

В 2008 году с партнером – Михаилом Фадеевым, Марина основала собственное агентство: «Информационно-Аналитическое Агентство Марины Рожковой». Основной фокус компании – в информационном сопровождении брендов второго эшелона потребительской электроники.

Марину не смущает, что её считают самым неоднозначным пиарщиком современной России.
(далее…)

Продюсер завтрашнего дня (часть 4)

← Часть 3
KITT Interior at Toronto Auto Show 2011
Интерьер автомобиля KITT на автосалоне в Торонто, 2011 год

Марк Андриссен часто упоминает Томаса Эдисона, но никогда не говорит о собственной семье. Он рос в провинциальном городке Нью Лисбон (штат Висконсин). Отец, Лоуелл, был менеджером по продажам в зерновой компании Pioneer Hi-Bred International, а мать, Пэт, работала обслуживала клиентов в магазине одежды Lands’ End. Но всё это я узнал не от Андриссена. Его близкий друг рассказал мне: «Мы никогда не обсуждаем его родителей или его брата. “Они меня не любили, я отвечал им взаимностью” — вот и всё, что он про них сказал».
(далее…)

12 стартапов акселератора GenerationS получат по 4 миллиона рублей в качестве облачных грантов Microsoft Azure

Российское подразделение компании Microsoft инвестирует в 12 стартапов федерального акселератора GenerationS совместно с компанией GVA LaunchGurus.

Все 12 стартапов пройдут специальный отбор. Каждый из них получит облачный грант Microsoft Azure на сумму более 4 миллионов рублей. Кроме того, им предоставят информационную и экспертную поддержку. В соответствии с программой Microsoft CityNext («Города Будущего») корпорация поддержит отраслевой трек SmartCity GenerationS — направление акселерации для проектов в области «умного города» и технологий для жизни. (далее…)