В предыдущей статье мы начали обсуждать, что компании (всё еще) хотят разделить монолиты на микросервисы. Если спросить их, что они этим изменят — услышите, что с микросервисами рассчитывают решить проблему «большого комка грязи» или сократить time-to-market.
Всем привет!
Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь материалами, которые помогают:
Продуктовым менеджерам — интегрировать AI без перегрузки команд;
Разработчикам — выбирать инструменты под конкретные бизнес-задачи;
Специалистам по данным — избегать ошибок в production-развертывании.
У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.
Сегодняшний перевод — (далее…)
Эксперты статьи:
Эксперт. Основатель бухгалтерской компании S4 Consulting и налоговый консультант.
Чтение научных статей становится неотъемлемой частью работы разработчика или QA-инженера. Вам нужно постоянно отслеживать новые разработки в вашей области — например, в моей предыдущей работе я следил за новыми достижениями в области анализа временных рядов и применял их на практике. По мере того как вы развиваетесь в своей карьере, вы обнаружите, что статьи становятся самым эффективным источником не только для изучения нового, но и для восполнения пробелов в имеющихся знаниях. Часто можно найти ценные идеи и инсайты, которых нет в других источниках.
10 новых российских продуктов для практики английского языка, анализа подписчиков в Telegram, учета аутстафф-сотрудников и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.
Квизли — игровая платформа с квизами и викторинами.
🥈 (далее…)
Существует много правил и у каждого специалиста они могут быть свои, но с данном материале я выделил 5 правил, соблюдение которых позволяет с большой вероятностью добиться удачного завершения любого проекта.
Правило № 1. Указание четких сроков.
С того момента, как я начал работать IT менеджером, число связей и объем информации, потребляемой в единицу времени, начали кратно возрастать. В моей оперативной памяти перестали умещаться запланированные дела, в долговременной памяти стала теряться важная информация, да и в принципе вся структура хранения данных в голове стала не оптимальной.
Многие компании сталкиваются с вопросом эффективной автоматизации бизнес-процессов и часто рассматривают BPM-системы как очевидное решение. Однако стоит ли полагаться на стандартизованную нотацию или лучше выбрать более гибкий путь?
Меня зовут Иван Жигалов, и в этой статье мы разберемся, почему движение в сторону low-code-платформ приобретает все большую популярность среди предприятий, стремящихся к комплексной автоматизации бизнес-процессов.
Начнем с небольшой исторической перспективы, чтобы понять откуда появился класс систем BPM. BPMN (Business Process Model and Notation (далее…)
24 марта 2025 года Линус Торвальдс представил первый стабильный релиз ядра Linux 6.14. Выпуск новой версии ядра Linux вышел в соответствии с графиком, спустя два месяца после выхода предыдущей стабильной версии Linux 6.13 в середине января. Выпуск Linux 6.15 ожидается в конце мая или начале июня 2025 года.
Исходный код Linux 6.14 скоро будет доступен для загрузки на портале kernel.org. (далее…)
Вся информация ниже основана на личном опыте, которым я делюсь в своем канале. В моих компаниях не пользовались OKR и бирюзовыми принципами. Только хардкор – KPI и NorthStar Metric (NSM), потому что это работало.
Я давно занимаюсь эдвайзингом стартапов и насмотрелся, как фаундеры создают себе проблемы на старте.
В начале же все на драйве: идея крутая, рынок ждет — чего тут думать, нужно пилить продукт! И бывает, что уже по ходу пьесы, когда идет вся движуха: есть MVP или продукт, даже traction, я вижу, как ошибки, которые люди сделали в начале, висят чёрной меткой на карме проекта. И будущего у него нет.
Вот (далее…)