23
Июл
2025

Как переработки плодят ещё больше переработок и гробят бизнес

В предыдущих публикациях я доказывал выгоду для бизнеса от спокойной и хорошо организованной работы, пользу партнёрских отношений с сотрудниками, вред переработок; показывал, как обойтись без них и делать даже больше; описывал, как культурно-исторический опыт влияет на нашу любовь к переработкам и прочей корпоративной шизе.

В этот раз мы с вами рассмотрим, как переработки ухудшают работу сотрудников всех уровней, из-за чего хаос и проблемы только нарастают, а следом — увеличиваются и переработки.

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
23
Июл
2025

Информационная безопасность — забота каждого из нас

Опубликовано в bigdata, ddos-атака, ddos-защита, it-образование, бизнес-аналитика, высшее образование, Информационная безопасность, мошенничество в интернете, фишинг

читать далее
23
Июл
2025

Токсики, конфликты, демотивация: как спасти или погубить проект через коммуникации на примере реальных историй

Токсики, конфликты, демотивация: как спасти или погубить проект через коммуникации на примере реальных историй - 1

Марина Евстафьева

HRBP в «КОРУС Консалтинг»

(далее…)

Опубликовано в коммуникации, коммуникация в команде, конфликты, процессы в it, процессы команд, процессы управления, управление командой, управление персоналом, Управление проектами, управление проектами и командой

читать далее
22
Июл
2025

Стартап за 100 дней. Неделя третья. Выделяем ключевые преимущества продукта. Используем LLM правильно

Привет, я Дима и хочу сделать стартап за 100 дней, а именно нескучное приложение для похудения. У меня за плечами опыт создания приложения с 20 МЛН установок и номинация «Приложение года» от Google. Смогу ли я повторить успех — покажет время, а пока буду делиться процессом создания, инструментами и подходами, которые сам использую.

Важно! Я не имею отношения к любым обозреваемым продуктам, которые использую в данной статье.

Вторая неделя прошла в осмыслении того, как сделать хороший онбординг — можно почитать тут, а сегодня расскажу, как именно я это реализовывал.

(далее…)

Опубликовано в анализ рынка, мобильная разработка, начало, стартап

читать далее
22
Июл
2025

Как я превратил хобби в производство на 30 млн рублей в год

С детства я был болен машинами и автоспортом. В начале 2000-х серьезно увлекся драг-рейсингом — это когда две машины ускоряются на четверть мили, и выигрывает тот, кто быстрее.

Мы с друзьями строили машины, ездили на соревнования, ели дошираки, чтобы хватило денег на запчасти и бензин до трассы. Очень затратная история — молодым пацанам было тяжело тянуть такие расходы.

В какой-то момент появилась идея: а что если сделать гонки самоокупаемыми? Чтобы мы так же ездили, кайфовали, но хобби само себя кормило.

Спустя 20 лет эта идея выросла в производство с оборотом 30 млн рублей в год.

(далее…)

Опубликовано в автомобили, бизнес, бизнес с нуля, бизнес-модель, бизнес-план, бизнес-процессы, гонки, запчасти, производство, транспорт

читать далее
22
Июл
2025

Методы и инструменты НОТ #1. Тейлоризм

Методы и инструменты НОТ #1. Тейлоризм - 1

В дискуссии под одним из недавних наших постов уважаемые подписчики попросили подробнее рассказать про Кайдзен. Что ж, воля масс — закон для президиума, тем более что это как раз наша тема.

(далее…)

Опубликовано в научная организация труда, тейлоризм

читать далее
22
Июл
2025

Как подготовить и согласовать Go-to-Market стратегию

Мы — Светлана Берегулина и Евгений Мео, создатели Go-to-Market Academy, специализируемся на продвижении B2B-IT-продуктов, а также обучаем продуктовому маркетингу, причем как маркетологов, так и не маркетологов.

Хотим поделиться подходом, как составить Go-to-Market план для вашего продукта, а также рассказываем, чем он лучше обычных маркетинговых планов или документации по бюджетированию, к которым все привыкли. Плюс отдаем рабочий шаблон Go-to-Market плана.

(далее…)

Опубликовано в go-to-market, маркетинг, стратегия, стратегия бизнеса, стратегия продвижения

читать далее
22
Июл
2025

Почему корпоративный интернет стоит в разы дороже домашнего?

Друг снял офис для работы и ужаснулся, узнав, сколько стоит местный интернет для бизнеса. Он недоумевал, почему такая разница с домашним интернетом. Услуга-то по сути одна и та же.

Я тоже задумался. И в тот же день задал вопрос ИИ. ChatGPT стал рассказывать про гарантированную надёжность, время аптайма, высокий уровень сервиса и прочие вещи, которые должны были обосновать цену. Но меня тот ответ не устроил. Домашний интернет тоже надёжный, стабильный и с круглосуточной техподдержкой.

(далее…)

Опубликовано в тарифы на интернет

читать далее
22
Июл
2025

Как разработать новую систему с первой попытки взамен старой

«Мы хотим заменить систему на новую, потому что в старой всё плохо» — именно такую фразу слышит очередной вендор при заключении контракта на замену или модернизацию системы. С одной стороны, это действительно так, но все же стоит дополнить эту фразу: «Мы хотим заменить систему на новую, потому что в старой хотим убрать недостатки и сохранить достоинства». Казалось бы, небольшая разница, но на практике это оборачивается провалами внедрения новых систем. Почему так происходит и что с этим можно сделать — рассмотрим в этой статье.

(далее…)

Опубликовано в миграция данных, миграция проекта

читать далее
22
Июл
2025

“Уходим, уходим, уходим…” Как понять, что проект пора закрывать?

Когда твоя деятельность состоит в том, чтобы запускать стартапы, неизбежно сталкиваешься еще и с другой стороной — периодически проекты приходится закрывать. Сегодня расскажу о том, как понять, что с проектом пора прощаться.

Я ранее уже рассказывал о том, что некоторое время назад мы изменили подход к сборке MVP. Если лет 5 назад мы собирали MVP сразу после оценки идеи, то сейчас проекты проходят стадию анализа, затем — предтеста (некий аналог пред-MVP), и только потом, когда ценность проекта подтверждена у пользователей и нам понятно, какие фичи нужны проекту, мы выводим его на сборку MVP.

(далее…)

Опубликовано в аналитика проекта, закрытие стартапа, продукт менеджмент, стартап

читать далее
1.102030.120121122.130140150.830