11
Сен
2025
Сен
2025
11
Сен
2025
Сен
2025
Пока все отвечали: «Это не ко мне», релиз приближался
«Учтите в учёте соответствующим образом» — эту фразу я однажды получила в бизнес-требованиях от заказчика. Нет, с той стороны не издевались, даже наоборот — очень льстили и мне, и команде, искренне считая нас магами и мудрецами, которым лишние объяснения не нужны.
В их представлении IT-специалист — это такая фея, которая по умолчанию разбирается в юриспруденции, финансах, всех федеральных законах, а в перерывах пишет код.
11
Сен
2025
Сен
2025
Как ежемесячный «ретроспективный день» оживил старый код и вернул мотивацию
Время от времени я замечаю: кодовая база растёт, фичи «накладываются» друг на друга, а старые модули пылятся в уголках репозитория. Измученный бесконечными исправлениями «на коленке», я переставал понимать архитектуру и терял драйв. Пока не придумал проводить раз в месяц специальный «ретроспективный день» — полное погружение в прошлые фичи, рефакторинг и технический долг. Вот как это изменило мою работу.
Похожие посты выходят ежедневно в моем Telegram канале!
Что такое «ретроспективный день»
11
Сен
2025
Сен
2025
Обзор 10 качественных российских CRM-систем в 2025 году
После ухода западных сервисов рынок быстро заполнили российские продукты: появились новые системы, а старые заметно подтянули функционал.
11
Сен
2025
Сен
2025
Как CEO и CFO смотрят на кибербез и как извлечь из этого пользу?
У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят на кибербез не как на «щит и меч», а как на статью расходов с непонятной рентабельностью. И как безопасникам перестать быть невидимыми самураями, и начать приносить бизнесу реальную, понятную и осязаемую пользу. С цифрами, доводами и без капчи.
11
Сен
2025
Сен
2025
А вы точно умеете внедрять AI в бизнес?
Короткий гуглинг по теме показывает, что все рекомендации по внедрению ИИ в бизнесе сводятся к общим фразам. «Выделите одно приоритетное направление», «найдите рутинные операции», «проанализируйте доступные данные». Спасибо, кэп. А делать-то что?
11
Сен
2025
Сен
2025
11
Сен
2025
Сен
2025
Agile в классической литературе ч3. «Гордость и предубеждение»
Ранее написанные части «Agile в классической литературе»:
Часть 1 — «Преступление и наказание», «Мёртвые души»
Часть 2 — «Евгений Онегин»
Продолжаю развлекаться, отыскивая Agile в классической литературе, и на этот раз мой взгляд упал на любимицу дам Джейн Остин и её «Гордость и предубеждение», потому что это идеальная иллюстрация Agile, как «из книжек», в котором есть и непрерывная обратная связь, итеративность, ретроспектива, реагирование на изменения и успешное завершение трудного проекта. Всё как мы любим.
11
Сен
2025
Сен
2025
Метод MoSCoW — универсальный инструмент для приоритизации задач любого масштаба
Метод поможет продактам и тимлидам спастись от хаоса
Решаем общую проблему всех команд — перегруженность задачами при ограниченных ресурсах на примерах:
-
Составляем беклог продукта.
-
Планируем спринт.
-
Решаем личные задачи.
Сравниваем MoSCoW другими методами, RICE, ICE, Kano и Buy a Feature.
10
Сен
2025
Сен
2025
Летим или падаем? Метрики как приборная панель команд
Всех приветствую, зовут меня Николай и теперь я Delivery manager из компании 05.ru
В этой статье я делюсь своим личным «набором приборов»: какие метрики для меня приоритетные, а какие служат дополнительной поддержкой, и как я интерпретирую их показания. Расскажу, какие сигналы считаю тревожными, как нахожу закономерности в данных и использую их для более точного управления процессом.
Часть методов описана на высоком уровне, чтобы не перегружать статью подробностями. Для тех, кто захочет углубиться, в конце собраны ссылки на дополнительные материалы.