10 новостей этого дня

Четверг — продуктивный день.
Учитывая количество поступающей информации и для экономии вашего времени мы собрали 10 наиболее важных новостей на сегодня.
(далее…)

Управление ретроспективой или взгляд в прошлое: Руководство Gov.uk

Анализ работы команды и того, как она была проделана

Управление ретроспективой или взгляд в прошлое: Руководство Gov.uk - 1

Основной принцип agile-разработки – быстрые циклы получения обратной связи: вы демонстрируете что-нибудь пользователям так быстро, как это возможно, и таким образом видите, насколько изменения отвечают их потребностям. Обзор пройденного с целью исправить обнаруженные недостатки – метод, который мы применяем к нашим собственным командам, чтобы выяснить, что работает, а что нет, так, чтобы команда могла постоянно совершенствоваться. (далее…)

Философия системы Asana. 4 принципа работы в системе

Наверняка многие слышали о системе управления проектами Asana. Дастин Московиц, ранее известный как соучредитель Facebook, привлёк многомиллионные инвестиции для своего проекта.

В начале 2013 года, когда мы всем агентством в очередной раз лихорадочно пытались сбежать из неповоротливых «Битрикс 24» и «Мегаплан». Я протестировал Asana и сказал: «ну что инвесторы нашли в этом проекте? Здесь же ничего нет!» Однако со временем понял: как и любая легендарная система, Asana имеет свою философию, своё ДАО, без знания которых ларчик не откроется.

Сегодня я расскажу о четырёх основных принципах работы в Asana, которые заставят взглянуть на этот инструмент по-новому и сделать его тайным оружием вашей эффективной работы.
(далее…)

5 шагов к созданию привлекательного сервиса для приложения

Процесс существования того или иного приложения включает в себя не только этап его развития и разработку, но и техническую поддержку. При чем техническая поддержка клиентов обычно длится дольше, чем сама разработка приложения.

5 шагов к созданию привлекательного сервиса для приложения - 1

  • Как суметь удовлетворить запросы пользователя, чтобы он остался доволен?
  • Как предоставить долговременный сервис?
  • Какие соглашения являются важными?
  • (далее…)

Forbes составил рейтинг 20 самых дорогих компаний Рунета

В 2014 году, по сообщению Forbes, рекордные на рынке сделки впервые не были связаны с иностранными инвесторами. Mail.ru консолидировала 48% «ВКонтакте» за почти $1,5 млрд и, как выяснилось сегодня, собиралась продать «Эльбрус Капиталу» HR-ресурс Headhunter за $208 млн — сделка остановилась на последних этапах. «Яндекс» же приобрел Auto.ru за $175 млн.

Эти три сделки отражают основной тренд последних полутора лет в Рунете: смена иностранных инвесторов российским, избавление от непрофильных активов, консолидация.

При этом, иностранные фонды постепенно снижают активность в России: люксембургский Mangrove Capital Partners (KupiVip и Oktogo) приостановил деятельность в России, американский Tiger Global сократил долю в Wikimart, где часть акций ушла группе отечественных инвесторов возглавляемых Анатолием Гончаровым — председателем совета директоров Финапромбанка. Из Ostrovok.ru вышли General Catalyst и Accel Partners. Дело не только в политике — за последний год портфели венчурных фондов обесценились в 1,5-2 раза.
(далее…)

5 главных ошибок или почему ваши рациональные решения не работают?

image

Во многом успех оптимизации конверсии зависит только от тех решений, что мы принимаем. Если вы делаете все правильно, то будете постоянно обнаруживать, что идеи, которые казались вам блестящими, на самом деле абсолютно не работают. (далее…)

Апофеоз неудачника или чем мне нравятся провальные стартапы и их основатели

Кто не понял своего прошлого, вынужден пережить его снова.

2
Мы не можем предопределить успех или провал. Никто не знает как повторить успехи Стива Джобса, Билла Гейтса или Марка Цукерберга. Но знаете ли, есть расхожее выражение: «Успех — это голод, который может быть утолен употреблением в пищу неудач».

По статистике, только десять процентов стартапов становятся успешными, чего нельзя сказать об остальных девяноста процентах. Кажется, что можно, на вполне законных основаниях, назвать эти девяносто процентов, потерпевших неудачу, стартапов — «провальными», но это будет неправильным. Точным, как мне видится, определением было бы — «стремящиеся к успеху».

Многие упорно работают, многие терпят неудачи, многие теряют работу, а иногда деньги, семью и драгоценные мгновения жизни. Девяносто процентов, потерпевших фиаско, гораздо лучшие предприниматели, чем те везунчики, которым «сразу поперло». Проводя параллели с теорией Нассима Николаса Талеба, мы живем в мире, в котором большинство лебедей белы, а бизнесов — неудачны. Черные лебеди встречаются почти столь же редко, сколько и успешные бизнесы. Тернистый путь успешного стартапа усеян трупами его собратьев.
(далее…)

Приоритет структуры в проектах создания веб-контента

Большинство проектов веб-контента включают как структурные, так и редакционные аспекты: например, информацию нужно структурировать, чтобы она соответствовала новому отзывчивому дизайну, а текущий текст необходимо обновлять, чтобы он отвечал основным принципам передачи сообщений и корпоративного стиля.

Меня часто спрашивают, в каком порядке лучше выполнять работу: сначала создавать структуру, а потом подготавливать текст, или наоборот? У меня никогда не было однозначного мнения на этот счет, потому что, по-моему, это похоже на проблему «курица или яйцо». Если работа над проектом начинается со структуры, я создаю модели контента с некачественной информацией. Если, мы, напротив, начинаем с текстов, писатели не понимают, сколько нам нужно текста, чтобы заполнить модели, так как модели еще не существуют. Похоже, что оба эти направления имеют одинаковые проблемы, поэтому у меня нет причин отдавать предпочтения одному или другому.
(далее…)

Demola: взгляд изнутри

Текст посвящен российским сессиям проекта «Demola». Эту информацию стоит рассматривать исключительно как попытку передачи личного опыта будущим участникам, чтобы знали, на какие грабли не стоит наступать. Кроме того, на официальных сайтах не описаны некоторые полезные мелочи, поэтому после прочтения у вас может отпасть необходимость писать организатору.

image
(далее…)

Пять заблуждений о продуктивности, которые мы себе внушаем

image

Нет, вы не работаете лучше под давлением. Мы себе постоянно внушаем этот и другие мифы о продуктивности. В этой статье Трейси Фоулкс, консультант по продуктивности, делится пятью самыми популярными заблуждениями, которые мешают делать работу эффективнее. (далее…)