Стек технологий безопасности для рабочих мест будет неполным без программ управления паролями для сотрудников. Почему?
Потому что одной из самых частых причин взлома учетных записей являются слабые и скомпрометированные пароли. А с учетом того, что все больше сотрудников работают удаленно, адекватные методы парольного менеджмента становятся еще более важными.
Если бы только Альфонсо знал, что база знаний спасёт его от тюрьмы, то… Что? Переписываем историю чикагского гангстера с помощью современных технологий.
Когда я начинал свой путь junior PM, мне казалось, что ключ к успеху — это найти ту самую «волшебную» методологию. Scrum там, Kanban или, симпатичный, p3express. Но потом я понял одну штуку (спойлер: я еще в процессе понимания) — пока не разберёшься в пяти классических функциях менеджмента, любые модные фреймворки/методы/методологии будут лишь «пляской с бубном». При том что ты еще не стал шаманом.
Если интересно сразу посмотреть на книги, открой ссылку (далее…)
Когда речь заходит про китайский автопром, обыватели вспоминают Geely, Chery, Haval, GAC, Zeekr, Li Xiang и другие чайнамарки, популярные на наших дорогах. Кто шарит чуть лучше — вспомнит про NIO, XPeng, Aito а также классическую китайскую «Большую четверку» (Dongfeng, FAW, SAIC и Changan). Совсем эксперты расскажут про Denza, Wuling, Deepal, YangWang и Leopard. Но про реального «серого кардинала» китайского автопрома не вспомнит почти никто. Хотя без него не было бы никакого китайского автомобильного чуда.
Эта компания называется CATL (далее…)
Как выглядит описание современной компании? Множество разрозненных файлов различных форматов: иерархическая структура в 1C, функциональная — в Excel, бизнес-процессы в Miro, стратегические цели в Power Point, но реальность не совпадает ни с одним из этих описаний. Знакомо?
Меня зовут Мария Пижурина, я владелец продукта SimpleOne HRMS. Мы с командой создаем решение, которое поможет сблизить теоретическое описание и фактическую ситуацию в компании и устранить организационный хаос.
Всем привет!
После написания поста о стартапах захотел написать статью о своем опыте работы. Статья посвящается больше новичкам, но хотелось бы и поднять дискуссию среди людей со схожим опытом.
Меня зовут Данил, и работаю старшим специалистом веб-разработки в компании ООО «Увеон» («Группа Астра»). Сегодня бы хотел поговорить не только о стартапах, но и корпорациях, в том числе и Астре.
Я думаю, что не секрет, что в сложившейся ситуации в мире озвучивается множество теорий о происходящем, от вполне очевидных до совсем уже шизофренических. Сейчас не о них, а о том, что их объединяет.
В разных степенях палатных теорий, от религиозных до экономических, присутствуют главные злодеи — некие технари, которые всех поработят и заберут наши человекоресурсы, превратив нас в рабов.
Из этих же источников могут быть известны такие группировки, как Глобалисты. Не стоит их путать с Технократами в этом материале по одной простой причине.
Интервью с пользователями – одна из самых заезженных тем при обсуждении работы над стартапами. Все знают, что нужно слушать пользователей, но на практике часто этим пренебрегают в пользу изучения аналитики, конкурентной разведки и тп. Почему так, понятно – не всем нравится общаться с людьми, неуверенность в уровне языка для международных проектов, отсутствие пользователей на старте, в конец концов.
Все эти проблемы можно решить или обойти – в этой статье поделюсь опытом того, как я это делал в своих проектах.
Почему, когда разговор заходит о курсах, мастер-классах или тестах, энтузиазм сотрудников проходит? как убедить команду пройти обучение и действительно чему-то научиться?
Первая и самая важная задача — понять, почему обучение встречает сопротивление. Тут не бывает единых ответов, но можно выделить несколько ярких типажей:
1. «И так сойдёт»
Сотрудники видят в обучении лишнюю нагрузку, сомневаются в его полезности или банально боятся «утонуть» в новой информации.
2. Хронический «нет времени»
(далее…)
Участвовал в Аджайл-трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе зарубежом