Вы запустили рекламу, потратили кучу денег, а клиентов — кот наплакал. Заявка стоит 5000 рублей, хотя конкуренты почему-то получают их по 500 рублей. Знакомая ситуация? Сегодня разберём, почему так происходит и что с этим делать.
Спойлер: дело не в том, что «реклама не работает» или «люди не покупают». Дело в том, что вы льёте бюджет в дырявое ведро и даже не замечаете этого.
(Статья — результат совместной работы с Натальей Поляковой)
«Запахи» в тестах — это признаки антипаттернов; мы уже писали про то, как их распознавать в юнит-тестах и e2e-тестах. Хотя причины появления запахов тестов могут быть самыми разными, сегодня мы хотим рассмотреть одну повторяющуюся тему — структуру команды, а более конкретно — проблемы в общении у тестировщиков с другими командами.
После нашего большого гайда по налоговой реформе 2026 года, мы получили десятки вопросов в личные сообщения. И самый главный из них: «Теория понятна. А как это будет выглядеть на МОИХ цифрах?»
Вы просили показать — мы показываем.
С вами Айгуль Шадрина, основатель S4 Consulting, налоговый консультант с 15-летним опытом. Я помогаю собственникам бизнеса не просто выживать в периоды турбулентности, а находить точки роста. Налоговая реформа 2026 — именно такое время.
Сия заметка не столь для программистов, многие из которых уже сталкивались с подобным, и только улыбнутся «ну, открыл Америку» — а больше для разного рода менеджеров, заказчиков и всех кто считает что достаточно лишь нанять умных разработчиков, и дело в шляпе. Вот шляпой дело нередко и оборачивается.
Готовится релиз. Сроки подходят. Мне скидывают странный баг: Наше приложение вдруг стало жаловаться на невозможность соединиться с соседним.
А почему не может? Защищённое соединение не устанавливается.
А почему не устанавливается? Файлы сертификатов для этого соединения не удаётся загрузить.
Цепочка создания ценности — это путь, который проходит продукт от идеи до конечного результата, полученного клиентом. Каждый шаг добавляет новую часть ценности. Чтобы управлять этим процессом, его нужно видеть целиком: сбой на любом этапе отражается на результате.
Modus BI здесь работает сквозным слоем — объединяет данные всех этапов в единую систему для управления цепочкой создания ценности.
Комьюнити-менеджер
Проходя интервью на управленческие позиции в IT (например, Team Lead), часто можно попасть на секцию по опыту менеджмента командой. Казалось бы, рассказываешь о своем опыте, о принятых решениях и в целом о том, как успешно твоя команда выпускает релизы…
Пока тебя не спросят «Ну а как ты понимаешь, что команда работает хорошо?».
Или ты вроде все делаешь «правильно» на проекте, но недовольство заказчика растет, и твои люди подают заявления, потому что выгорели.
И в голове щелкнет: что‑то я, видимо, упускаю.
Часто Kanban ассоциируется с продуктовыми командами. Но мы в Точка Банк решили внедрить его в Devexp — это команда, которая занимается предоставлением и сопровождением, а также разработкой и развитием инфраструктуры и сервисов для разработчиков. У ребят уже была небольшая база в виде простой панели в проекте Jira, но отсутствовали необходимые процессные метрики. Мы использовали системный подход STATIK, но адаптировали его с учётом специфики инженерной работы.
И сразу отвечу на вопрос, зачем это вообще может понадобиться.
Есть четыре типовых ситуации:
Вы или проходите собеседование, или уже вышли на новую работу. Если собеседуетесь — то хорошо бы понять, насколько вы вообще готовы ввязаться в происходящее и чем оно может вам грозить. Если же уже вышли на работу — значит, в ближайший квартал от вас будут ждать какого-то результата, и вам надо не распыляться на все сразу, а найти точку приложения своих усилий, чтобы решить какую-нибудь проблему, показать результат и доказать руководителю свою ценность.
