История вайб‑кодера: «Я был скептиком, но до 4 утра спорил с GLM-5»

Привет! Я Женя, тимлид одной из команд Альфы. В статье расскажу, как наша команда скептиков вайб‑кодинга за две недели вывела в прод новый сервис и почему я переменил своё мнение.

В Альфу я пришёл разработчиком в июле 2023-го, сейчас управляю разработкой сервиса «Подбор» HR‑Tech‑платформы Alfa People. Про вайб‑кодинг слышал давно — соцсети заполнили ролики, где инфоцыгане наперебой рассказывали, как за пять минут сделать стартап с ИИ. Я понимал сложность энтерпрайз‑систем, где за каждым релизом стоят десятки согласований, техдокументация и ответственность за данные. Думал, что хайп будет недолгим.

(далее…)

Глава из книги «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express»

В издательстве Бомбора впервые на русском языке вышла моя книга о методе управления проектами P3.express. С разрешения Бомборы публикую одну из глав книги в открытом доступе.

(далее…)

Синдром вечного пилота: почему автоматизация склада стоит на паузе уже три года

Проект автоматизации склада согласован. Бюджет выделен. Поставщик решения уже выбран или находится в шорт‑листе. Запуск намечен на следующий квартал. Следующий квартал наступает, и дата сдвигается снова. Потом ещё раз. Потом появляется новый блокирующий фактор, который выглядит абсолютно объективно.

Для этого явления есть название — синдром вечного пилота (далее…)

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО - 1

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех.

(далее…)

«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо

Хроническая фоновая тревога без конкретной причины. Невозможность опереться на договорённости. Ощущение, что говорят одно, а происходит другое. Это не последствия конкретного токсичного человека — это симптомы среды. Корпоративной среды, в которой все ведут себя нормально и никто ни в чём не виноват.

Как данный тип токсичности ощущается изнутри

  1. Никогда не знаешь, как на самом деле обстоят дела. Все говорят «движемся», «разбираемся», «на контроле» — и невозможно понять, это правда или ритуальная фраза.

  2. (далее…)

Только не … снова 1-on-1

«Давай на 1-on-1 обсудим задачи, блокеры и что планируешь делать дальше».

Даже не звучит как нормальная рабочая встреча. А на практике часто получается полчаса нуднейшего созвона, где сотрудник молчит, руководитель говорит 80% времени, а после у обоих остаётся ощущение, что прогуляться вместо этой встречи было бы полезнее.

(далее…)

10 актуальных RAG-подходов: какие реально полезны и когда их применять?

Всем привет, на фоне обновлений в LLM-стеке за последний год, решил собрать практический список RAG-подходов, которые реально используются в продакшене на основе моего опыта и того что я изучал в других кейсах.

10 актуальных RAG-подходов: какие реально полезны и когда их применять? - 1

(далее…)

Делаем мини-CRM с СМС-уведомлениями через МТС Exolve

Делаем мини-CRM с СМС-уведомлениями через МТС Exolve - 1

Привет, Хабр.

В сервисном бизнесе есть простой, но обременительный процесс — рассылать уведомления о записях на услуги, готовых заказах и предстоящих визитах. Уведомления нужны салону красоты, автосервису, фитнес-студии, клинике и кому только не. 

(далее…)

Если инцидент закрыт, это не значит, что проблема решена

Пятница, 23:40, прод лежит. Дежурный поднимает сервис за сорок минут: перезапустил контейнер, всё заработало. Инцидент закрыт, MTTR красивый, все спать.

Через десять дней то же самое: тот же сервис, та же ошибка в логах. Снова подняли и снова закрыли.

 MTTR красивый, баг живой

MTTR красивый, баг живой

(далее…)

Как ФНС будет выявлять скрытые доходы

Око Саурона вот-вот увидит нас: ФНС совместно с Банком России разрабатывает алгоритм выявления незадекларированных доходов граждан путем анализа операций по банковским счетам физических лиц. Раньше, получить банковскую выписку по счету физического лица было тем еще квестом, но все меняется, и скоро возможности ФНС расширятся и анализ операций граждан не являющихся индивидуальными предпринимателями станет вполне обыденным действием.

(далее…)