Как мы перешли от контроля рабочего времени сотрудников к оптимизации управления персоналом

Когда работаешь в B2B, быстро понимаешь: выигрывает не тот, кто «продает коробку», а тот, кто помогает клиенту зарабатывать больше и тратить меньше. Маркетинг здесь предельно прагматичен: сперва — понять реальные боли и ограничения целевого рынка, затем — убрать их так, чтобы ключевые метрики клиента пошли вверх. Наш рынок — компании, где трудозатраты и управляемость персонала напрямую бьют по марже. А значит, наша задача — не слежка за временем ради галочки, а повышение прибыльности за счет гибкого управления персоналом.

(далее…)

Мы были между двух огней

Всем привет! Меня зовут Артём Матюшечкин, я менеджер разработки из команды Толк.ИИ в продукте Контур.Толк — это сервис видеоконференцсвязи для общения и работы. Наша команда сделала суммаризацию, обновила и ускорила сегментацию виртуальных фонов, внедрила шумоподавление в продукт. В этой статье поделюсь опытом управления такой командой, которая пыталась одновременно уместить в себе требования бизнеса и технологий.

(далее…)

Человек VS трихоплакс: так ли мало у нас общего?

Фото Николая Малахина/портал "Научная Россия".

Фото Николая Малахина/портал «Научная Россия».

(далее…)

Кадровый голод. Миф или реальность

Самая популярная для обсуждения тема в бизнес-сообществе России – это недостаток трудовых ресурсов. Все сошлись в едином мнении, что работать некому, а те, кто готов работать, требуют совершенно неадекватную оплату труда.

Именно поэтому мне стало интересно разобраться в этой ситуации, понять, насколько эта ситуация реально существует, и какие варианты решения этой проблемы возможны для бизнеса.

(далее…)

Какие показатели должен знать и считать предприниматель, чтобы маркетологи его не обманули

За счет того, что владелец бизнеса часто не разбирается в маркетинге — маркетолог может «играть» с любыми цифрами; показать низкий CPC, рост лайков или «100 тыс. охвата», — и при этом бизнес всё равно будет в минусе. Чтобы не дать себя обмануть, предпринимателю достаточно разбираться в нескольких ключевых показателях и задать 10 коротких вопросов подрядчику, которые дают четкое понимание что считать и как.

Цель этой статьи — научить вас говорить с маркетологами на одном языке и самостоятельно оценивать эффективность их работы. Никакой воды, только практика.

(далее…)

Анатомия соционики: как проектному менеджеру найти подход к каждому в команде (и даже в IT)

Можно ли создать гармоничную экосистему взаимодействия внутри проектной команды, когда слова «гармония» и «проект» это разнопланетные категории? Меня зовут Индира, я администратор IT-проектов, и в этой статье хочу поделиться своим опытом, наблюдениями и выводами о том, как найти гармоничный подход к каждому члену в команде.

(далее…)

Магия SDK: как облегчить жизнь разработчикам и ускорить интеграции

Магия SDK: как облегчить жизнь разработчикам и ускорить интеграции - 1

Представьте, что вы лидер молодого, но быстрорастущего стартапа в области ML. Вам предстоит собрать команду, и вы думаете о том, каких специалистов вам предстоит найти:

История (и код на github) про то, как ChatGPT подружил проектный телеграм-чатик и таски в Jira

Таск-менеджеры вроде Jira — хороший инструмент для ведения проектов. Вот только есть одна проблема — на них очень быстро забивают. В первую очередь — проектные менеджеры (на всякий случай: я тоже забиваю). Когда проект стартует, менеджер с командой, как правило, делают волевую попытку декомпозировать его на эпики и задачи. Каждая задача получает красивое описание, а иногда даже назначенных исполнителей и дедлайны.

Потом проект стартует…

(далее…)

SLA, SLO, SLI простыми словами и с примерами

Большинство инженеров начинают путь с простой задачи — сделать так, чтобы ничего не падало. И в этом нет ничего плохого. Мы ставим мониторинг, настраиваем алерты и радуемся когда всё “зеленое”

Но спустя пару месяцев пользователи начинают жаловаться:

«Поиск выдает результаты через 5 секунд»
«Платежи проходят с задержкой»
«Интерфейс зависает при большом количестве данных»

Идешь смотреть, а метрики в норме, инфраструктура стабильна, но пользователю от этого не легче. И тут проблема в том, что мы не умеем измерять, насколько хорошо она работает с точки зрения опыта конечного пользователя.

(далее…)

Quality gates — твои бро. Инструментальный контроль стандарта разработки

Ну и что делать, если в вашей компании — несколько тысяч программистов, сотни команд и десятки стримов? И вам нужно… Нет, не нужно — жизненно необходимо, чтобы они все работали как единый, отлаженный, настроенный механизм.

Разработка в Газпромбанке — это процесс, в котором задействовано более 3500 инженеров, пять департаментов, 59 стримов и 200+ кросс-функциональных команд.

(далее…)