Хватит выгорать! Инструкция для руководителей. Часть 1. Бережливая организация

Быть руководителем любого уровня сложно. А директором — тем более. Много изменений, сложные условия, высокая неопределённость и прочие прелести «динамично развивающегося мира». А следом идут и значительные трудности, которые приходится преодолевать.

Статистика показывает, что руководящие должности — крайне сложная и требовательная работа по всему миру, где выгорание — только одно из проявлений:

🧨55% CEO испытывали ментальное расстройство за последний год
🧨75% — серьёзно рассматривают уход из компании, 43% — готовы вовсе уйти с директорской должности
🧨71% — испытывают синдром самозванца
(далее…)

Ловушка продуктивности: Когда процессы работают против вас

Эта публикация о том, как управленческие подходы в разработке ПО могут работать против бизнеса. История вымышленная, но все описанные ситуации – собирательный образ реальных случаев. Если вам покажется, что описанные события слишком узнаваемы – значит, это просто совпадение.

Глава 1: Любая система противится изменениям

Часто подходы к разработке ПО в компании приводят к потере прибыли, но далеко не всегда это приводит к разорению. Убыточные компании могут существовать годами, и никто не знает, исчезнут ли они или смогут протянуть дальше.

(далее…)

Внедрение через партнерство: мой опыт трансформации практик DevOps у кластера из 600+ разработчиков

Привет, Хабр! Меня зовут Ярослав Станишевский, я DevOps Cluster Lead в МТС Диджитал. На Saint TeamLead Conf 2024 я рассказал свою историю внедрения трансформационных изменений в кластере порядка 600 человек. Это сложная задача, которая требует не только проработки плана действий, но и выстраивания доверия с разными командами, погружения в их работу. Сегодня расскажу, как я по шагам формировал план изменений, шел по нему и как налаживал конструктивное взаимодействие с коллегами.

(далее…)

GTD: Как довести дела до завершения и не сойти с ума

Привет, дорогой друг!

В данной статье хочу поделиться своим опытом внедрения GTD для выстраивания рутины. Начну с самого душного — определения:

GTD (Getting Things Done) — метод повышения личной эффективности, который придумал Дэвид Аллен, гуру продуктивности и антипод прокрастинации. Уже больше 20 лет он учит топ-менеджеров всяких крутых компаний (например, Ford Foundation и New York Life) не утонуть в хаосе задач. В общем, GTD — это палочка-выручалочка для нашего мозга: помогает собраться с мыслями, разложить их по полочкам и сделать то, что откладывал последний год (как я откладывала свой блог).

Зачем это нужно?

(далее…)

Гайд по менеджменту знаний: 6 решений для разных бизнес-задач

Привет, я Маша. Я помогаю компаниям внедрить базу знаний. Чтобы система приносила пользу, я погружаюсь в процессы каждой команды — от разработчиков до службы поддержки. За время работы я заметила — проблемы у всех компаний похожие:

Гайд по менеджменту знаний: 6 решений для разных бизнес-задач - 1

(далее…)

Яндекс 360 для бизнеса: как единая платформа спасает от цифрового хаоса

«Ребята, так больше нельзя! Пора переходить на что-то, не зависящее от внешних обстоятельств и всегда доступное», — подобные речи я, как сотрудник компании-интегратора, слышу постоянно. Кто-то переехал уже несколько раз, кто-то сидит на VPN, постепенно перебирая неблокируемые протоколы, однако многие ищут и находят отечественные альтернативные платформы. И сегодня хочу рассказать о проверенном на практике решении.

(далее…)

Кейс: защитил продажи на маркетплейсе от угроз владельца патента

Компания зашла на рынок с новым товаром. Конкурент напал, прикрываясь патентом на полезную модель. Атаку конкурента отбили. Перешли к активной обороне.

И это только фрагмент письма конкурента

И это только фрагмент письма конкурента

В конце прошлого года я получил запрос о помощи от продавца на маркетплейсе.

(далее…)

Автоматизировали КЭДО в госучреждении через BPM с интеграцией 1С: ЗУП и ЭП. Результат — экономия 15 часов в неделю

Всем привет! Сегодня разберём пример автоматизации HR-процессов для госсектора. Филиалы данной организации работают в каждом субъекте России, штат насчитывает более 2 тыс. человек.
 
Из-за масштаба компании любая кадровая задача вроде оформления командировки или отгула раньше требовала личного участия большого числа сотрудников. Необходимо было оцифровать HR-процессы в BPM-системе, настроить интеграцию с 1С:ЗУП и подключить электронные подписи (УНЭП и УКЭП). Рассмотрим, как мы решали эту задачу.

(далее…)

Декомпозиция задач: как разработчику съесть слона?

Как наладить управление ИТ командой, не привлекая внимания санитаров (про оценки и списания)

Как наладить управление ИТ командой, не привлекая внимания санитаров (про оценки и списания) - 1

Я давно наблюдаю, как ломаются копья в вечных спорах: «Нужно ли оценивать задачи?» и «Нужно ли списывать время? (далее…)