Архив рубрики ‘командообразование’

Сергей Архипенков: «Интеллектуальными людьми невозможно управлять»

Сегодня информационные технологии невозможно представить без грамотного управления. Программирование перестает быть «уделом избранных», привлекая все больше и больше людей к работе в этой области. Поэтому все важнее становится профессия менеджера IT-проектов, способного собрать команду первоклассных специалистов и в заданные сроки решить поставленную задачу. Что представляет собой проектный менеджмент в IT, какова личность современного руководителя проекта […]

Хороший менеджер – ленивый менеджер

Случалось ли вам наблюдать, как руководитель проекта с самого его начала постоянно занимается пожаротушением, полностью погружен в борьбу с неотложными проблемами, темп поступления которых превышает скорость их решения. Все задачи, которые получает команда проекта, имеют наивысший приоритет и срочность: «Это надо было сделать еще вчера!» Трудовой героизм. Постоянные сверхурочные. Субботники. Авралы. Обучение, анализ, планирование, проектирование, […]

Адаптивное управление программным проектом. Принципы и примеры

Хорошо управляемый проект может быть уcпешно выполнен обычной командой разработчиков. Автор Предисловие Когда-то мы делали ракеты. Ракетой надо было управлять в условиях высокой неопределенности, как характеристик самого управляемого объекта, так и внешних условий. Чтобы эффективно справляться с неопределённостью использовали методы адаптивного управления. К адаптивным относятся такие системы управления, которые предназначены для функционирования в условиях априорной […]

Почему мы не тестируем. Практика проведения технического интервью

Я руковожу разработкой ПО уже достаточно много лет. За эти годы мне пришлось провести более тысячи интервью и посчастливилось захантить больше сотни классных программистов. Естественно, у меня сложилась определенная практика проведения технических собеседований, которой я собираюсь поделиться. Возможно, это окажется кому-то полезным. Ставим задачу Кого ищем? Ищем эффективных бойцов. Известно, что эффективность программистов со схожим […]

Качества лидера

В одной из своих книг Том Демарко пишет о том, что есть только четыре основных правила менеджмента программных проектов: 1. Найти нужных людей. 2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят. 3. Не забывать о мотивации. 4. Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше. Все остальное — административная ерундистика. […]

Профессиональное командное поведение

Здесь я сформулировал семь навыков профессионального программиста. Однако, для успешной профессиональной карьеры в разработке ПО этих навыков, увы, недостаточно. Хороший программист должен быть еще и командным игроком. Далее, короткая история из жизни и ИМХО о том, каким должно быть профессиональное поведение в команде.

Коротко о командах

Как-то по интернету прокатилась небольшая такая волна, которая зацепила и меня. Пытаясь объяснить виртуальному владельцу софтверного бизнеса, что такое настоящая команда, мне пришлось использовать аллегорию со швейной машинкой. «Для того чтобы твой бизнес был успешным тебе нужна Команда. Команда, это что-то типа швейной машинки. Ты на педаль жмешь, а она строчит как пулемет! Команда — […]

12